“国资委：加快培育世界一流公司 打造三个标杆”

本篇文章855字，读完约2分钟

11月23日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在世界一流的管理提升现场推进会上，中央公司和地方国有要点公司紧紧盯着世界一流的奋斗目标，围绕管理要点行业和关键环节，统筹发挥管理改革与创新的配合力，做好标杆公司、标杆项目。

提高效率增加活力增加价值

翁杰明认为，国有要点公司要坚定与世界一流的目标，推进加快进入世界一流，必须学习借鉴镇海炼化经验的方法，聚焦“提高效率、增强活力、提高价值”，加快公司优质、快速的发展

必须通过精益化管理继续提高效率。 确保所有生产经营活动都以“效率最高、利润最大”的核心目标为目标，将精益化管理的提高渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全过程的全链条中。

必须通过深化内部改革继续增强活力。 各中央公司和地方国有要点公司要进一步确定总部职能定位，加大授权放权度，完善“总部机关化”问题专项治理长效机制。 要建立完整灵活高效的市场化经营机制，不断探索差异化分配方法。

加强创新驱动，不断提高价值。 各中央公司和地方国有要点公司要增加研发投资，用创新突破体制束缚。 要深化管理创新和商业模式创新，不断优化管理制度机制，探索顾客、供应商等的合作快速发展新模式。

标记行动进入执行关键期

翁杰明表示，当前，目标提升行动要集中推进，进入关键时期，紧紧围绕提升管理的关键行业和关键环节，推进实施方案和目标名单的落实落地，切实优质完成目标提升任务。

他说，一个是制定加快培育世界一流公司的目标。 把一流的培养目标真正落实到任务书、施工图、时间表上。 要点以行业为中心，通过全面精益化管理的提高，国有要点公司与世界同领域公司相比，全员劳动生产率、产品质量水平、企业品牌影响较大，实现了创新成果领先。 二是加强改革、创新、管理三者的联动。 要加强管理，不断深化改革和创新，切实提高国有经济的竞争力、影响力和控制力。 三是建立标杆公司、标杆项目、标杆范式三大标杆。 在不同领域、不同层次、不同管理类型中，相继推出精益化管理标杆公司，陆续评选精益化管理标杆项目，宣传精益化管理标杆范式。

来源：企业信息港