“戈峻：秉持初心 持续打造革新生态圈”

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第一次看到，被他健康的肤色、舒展的身体所吸引。 他穿着明亮的商务服，沉着练习，充满活力。

作为中国现代为数不多的“青年领袖”，高中的职业生涯始终处于科技创新的最前沿，留下了浓厚的时代印记。 从英特尔公司的全球副总裁、苹果公司的全球副总裁、NVIDIA公司的全球副总裁，到今天天九共享集团的全球首席执行官，这些诱人的顶级头衔背后显然是常人无法企及的事业高度。

4月春日的一个下午，高俊加入天九共享集团两年后，记者有机会对他进行了深入采访。

所有的羽毛都闪耀着自由的光辉

在电影《在肖刀柄的天空》中，也有“注定关不进笼子的鸟”。 有一句台词叫做“每根羽毛都自由闪耀”。 用这句话表达戈峻也是非常恰当的。 20多年的外资企业职业经理人的职业生涯，使他和他的梦想像那只鸟一样越发闪耀着迷人的光辉。

在校期间，高俊获得华东政法大学国际经济法学学士学位、香港中文大学mba学位、以及美国路易斯·克拉克大学西北法学院法学博士学位。 1996年，未满30岁的高俊加入英特尔公司，接任英特尔公司亚太地区高级法律顾问、中国地区总法律顾问、英特尔中国执行董事、英特尔公司全球副总裁等职务。 戈峻对企业快速发展战术、公司事务、直接投资、政府事务、教育和技术合作项目、法律事务和政策制定、公司社会责任等业务行业负有责任和指导。

在英特尔公司十多年的时间里，年轻的高俊在创新、项目能力和竞争战略、并购、知识产权、世贸组织相关事务等方面积累了丰富的经验，形成了许多独特的见解，并经常就这些话题发表演讲。 此外，他在领域和其他重要的社会组织中担任职务。

随着全球经济格局的发展，通信技术迅猛发展，儒艮看到了龙头企业对世界经济的拉动与重塑。 年，儒艮离开了服务长达18年的英特尔公司，年市值达6000亿美元，进入员工近10万人的苹果公司，担任苹果公司全球副总裁。 在苹果企业中，戈峻首要负责和参与苹果中国地区的快速发展战术、公司和政府事务、政策法规研究、企业投资、社会各方合作和公司社会责任等业务。

英特尔、苹果和随后的NVIDIA都代表着一个时代的标签，以及世界各个快速发展阶段的经济风向标。 儒雅在这些过去的职业生涯中主导和谈判了千亿元以上的重要投资项目，奠定了他作为优秀职业经理人的坚实基础。 2019年4月2日，回国后的高俊正式加入天九共享集团，担任执行董事、全球首席执行官，全力推进天九共享集团的全球化战术，为事业的飞跃再次插入了强大的“翅膀”。

天九共享集团成立于1991年，是一个依托互联网、大数据、创新科技的全球企业赋能平台。 通过“共享”商业模式，将以前流传下来的领域与新经济公司联系起来，从线上变成线上，以“定制+专业化”的服务方法，实现资源与诉求的有效、准确的对接。 服务实名公司客户超过120万人，业务遍及北京、上海、深圳、香港、纽约、巴黎、贝尔格莱德、墨西哥等世界40多个城市，为全球企业创新快速发展提供了各方面的智慧处理方案、专业化服务体系制度和资源共享平台 签约提供能源的成长型创新公司达到300多家。

这样的中国民营企业在创业公司助力的行业创造了许多商业奇迹，哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格蕾丝、塞尔维亚前总统塔迪奇、比利时前总理伊夫列姆、奥地利前总理维尔纳·费曼等海外前政治家加入，成为戈朱伊

在谈到加入天九共享的原因时，戈峻表示，天九共享的创新模式——全球化企业加速器，对实现全球企业的高效业务增长，帮助全球高质量企业占领全球市场具有意义。 其次，天九通过分享公司“给公司力量，让合作伙伴幸福”的使命，不仅让以前流传下来的公司拥抱创新、创业公司，智慧变革新经济，分享“蚂蚁成大象”的价值，也让新经济公司在国内外 而且，天九共享集团董事局主席卢俊卿的视野、智慧、独特的人格魅力也是吸引众多海外大咖参与的重要因素之一。

“参与其中，帮助越来越多的公司创新成长，实现高效稳步的发展，是一个非常有意义的机遇和挑战，是国利民的伟大事业。 ”高俊说。

天九共享集团董事局主席卢俊卿也在许多公开场合表示，公司竞争毕竟是人才的竞争，目前天九共享的商业模式和公司战术已经得到国际商界精英阶层的认同，公司的人才战术布局取得了阶段性成果。

能够成长为优秀的商界精英，既是个人价值的体现，也是个人价值的说明。 管理大师德鲁克曾经说过:“可以学习管理，但不容易教授。” 要成为经理，自我觉悟很重要。 在各种场合，戈峻带给人们的总是旺盛的热情和旺盛的精力。 这些都源于他一贯的自律性。 多年来，高俊坚持运动和健身，养成了良好的工作和生活习惯。

儒生对记者说:“时间管理对‘经理’来说非常重要，这是提高管理能力的杠杆，是人们普遍理解的‘时效’。 如何摆脱繁杂沉重的日常生活？ 对管理者来说，管理的艺术就是如何在那么多被认为非常重要的事务中，选出一两个最重要的，竭尽全力，认真地忘记我。 ”

多维能源促进公司领域的裂变增长

2000年，天九共享集团董事局主席卢俊卿设定了“打造体本特特征、整合特征、双赢特征，将特征变为经济特征的成长型创新公司加速器”的非常前瞻性的目标。 这个天九共享集团花了几年时间，创造了“天九独角兽公司加速器”的新商业模式。

在当时的中国，经过多年的快速发展，很多公司赚了第一笔钱，有团队、资源、人脉，但一般都缺少同样的东西。 那就是创新。 当这些以前流传下来的公司遭遇新制造、新商业、费用升级等新经济冲击时，面临的危机很快就会暴露出来。 戈峻说:“许多公司缺少的是创新理念、创新做法和创新团队，甚至创新产品。 如果我们通过对接，协调利用公司的各种资源，变身为具有创新活力的公司，他们一定会更有生命力，市场环境也更活跃。 这就是天九共享的基本商业逻辑。 ”

因此，与以前传来的公司普遍面临的转型升级压力相比，天九共享集团首先构建共享平台，将公司各种闲置资源有机共享对接，通过技术，与以前传来的公司和创新型公司的 随着科学技术、互联网、大数据等的迅速发展，这种包括人脉、资本、项目在内的共享效果也得到比较有效的辅助，共享范围也逐渐扩大。

在这个过程中，天九共享集团发现了一点创新能力很高的公司。 技术也好，产品也好，但是由于资源有限，不能被市场接受，不能被接受，只能依靠现有的渠道，或者寻求一点急需的资本进行投资。 这些往往不能真正帮助他们有效地处理市场问题，处理公司的可持续快速发展问题，成为创新型公司急需解决的课题。

作为平台公司，天九共享开始认为:“像我们这样的模式建立后，不仅在资源方面继续赋予公司力量，使项目对接，如何通过商业模式也很重要，这其实是最重要的。”

基于这样的契机，天九共享抱团合作模式独创，旨在通过综合赋能，通过创新链的“最后一公里”，帮助公司向行业顶级俱乐部快速发展裂变。

戈俊说:“我们为这些创新公司承担着责任，也拥有资本实力。 我们让他们对接资源，提供资源力量。 为了拥有他们持续成长的经营智慧，也为了拥有持续的智慧，这种合作是为了打造未来领域的领导级公司。 成功后，其影响很大，可以影响整个业态，其周边的生态环境也可以随这类公司而发生变化。 一直流传下来的公司站在这些成长型创新公司的肩膀上，大大有助于实现自身的转型升级。 ”

卢俊卿主席给戈峻颁发了白玉印章

戈俊坦言，对于天九共享集团这样的平台型公司和共享型公司来说，即使以理念创新引领，但这样的集团快速发展的模式，确实需要继续打磨。 “如何让以前经济、以前流传下来的公司和有资金、团队、资源的公司更好地与技术、产品、创新度高的公司合作？ 模特领导需要持续推进大共享理念，以使公司间的拥抱共创效果更加明显。 如果理念不升级，资源不得到比较有效的配置，以前流传下来的公司就会越来越陷入困境，创新型公司成功的概率也越来越低。 所以，必须建立创新的生态圈，或者是支持创业公司的生态圈。 这样才能不断促进庞大的项目合作，我们的平台才能发挥更大的价值。 ”

经过多年的钻研，天九共享集团建立了共享平台的商业模式，形成了拥有在线、国内、国外、超百万公司资源和庞大项目的多元大数据共享平台，各类商业资源在这个超级平台上自由移动，

戈峻说，经过多年探索，天九共享形成的这种独特的商业模式在市场上不太可能复制。 例如，数百万家企业对超级共享平台进行了大数据复制，但在短期内，其他公司无法复制。 另外，线上和公司之间的互动是通过技术手段实现的，即使一个技术型公司能够建立共享平台，如果没有顾客、项目、公司的资源，也只是空壳。

经过30年的持续推进和完善，天九共享平台规模不断扩大，形成了自己的核心技术，实名认证注册公司突破120万人，吸引大公司来到平台团结合作，打造自有品牌的核心竞争力。 “有点名气的资本，基金对我们的平台更感兴趣。 集团还成立了600多人的项目研发团队，整合了近500家资本机构，更全面地推动了创新项目的快速发展。 ”

履行社会责任，分享蚂蚁变成大象的价值

关于天九共享的另一个独特之处，高中说这是幸福的公司文化。 天九共享独特的幸福文化声乐行业，吸引着众多人的向往，吸引着众多的奋斗者，这也是吸引他到这里的重要原因。

即将迎来30岁生日的天九共享集团就像一个充满爱的家庭，为了让员工感受到温暖和幸福而努力着。 员工配偶、子女、父母也可以获得企业的关爱，同时建立了终身雇员制、祖业计划、贤内助奖、敬老奖、爱心互助金等一系列健全的机制，这些特色制度也构成了天九共享集团的核心竞争力。 实践多年的幸福文化已经在领域内独树一帜，成为天九共享的生动标签。

同样，天九共享也是拥有大爱的公司市民。 去年年初，在突然发生的新冠肺炎疫情后，天九分享第一时间做出反应，实现业务上线，与中国商业联合会合作举办了一系列线上中国独角兽商机共享大会。 同时，免费向公司户开放天九业主云认证会员，与公司户共享高质量项目和大量资源，帮助公司户群实现线上重启，防备灾害，自救。

儒生对记者说:“尽管我们与大型国有企业相比没有出路，但我们还是履行了公司应尽的责任和义务。 在国家和社会面临巨大压力时，建立平台型公司，我们将尽可能开放平台，让更多公司的房子相互拥抱取暖，共同度过难关。 这也是我们应该履行的社会责任和义务。 ”

戈峻本人还在新冠灾祸期间，为中小企业举办了公益直播讲座系列“戈峻夜话”，传授业务在线化的经验和功勋法，帮助公司消除烦恼，化危机为机遇，实现业务转型升级。 130多次优质讲座和困境中的公司家们一起度过了艰难的时期，受到了许多公司家的赞扬和好评。 比如第一季第29期《戈峻夜话》的主题是“活，赢未来”，戈峻花了一个小时直播分享，介绍公司如何在危机中寻求生命力，如何在红海创造商机，如何上线业务 在新冠灾祸期间，给许多不安的公司的家人们带来了启发、陪伴和慰藉。

《戈峻夜话》前后共发表130余期，受到全国工商联通报表彰。 天九共享集团也被全国工商联授予“新冠防治肺炎疫情先进民营公司”的荣誉称号。

“继承能帮助公司家的心，让他们感受到疫情的无情，天九有爱，这是我们作为公司理所当然的道义、我们的责任、也是我们的责任。 ”戈峻是这样表示的。

一场疫情令人记忆深刻，天九共享集团这种价值观和奉献精神，让许多公司家对公司脱离的信心倍增，对共享平台的认同度大幅提高，在危机中实现双赢。

新疆拓宇高速本土高成长创新公司全球化布局

年以后，25年来稳健快速发展的天九共享集团开始了全球化的布局。 年11月，天九共享美国企业在纽约正式成立，标志着天九独角兽公司的加速器正式亮相国际舞台，开始了全球化战术。 此后，天九相继设立了西欧总部、墨西哥企业和东欧总部。 在全球商务交流和创新合作的背景下，天九共享承担着新的使命和作用。 很明显，高俊的参与加速了天九共享集团全球战术的深化和国际业务的扩展。

戈峻说，两项活动给他留下了深刻的印象。 年，天九共享与中国投资协会高新技术投资专业委员会一起举办了世界独角兽商机共享大会。 这个活动的目的是把国外的高质量项目分享给平台上的中国公司。 “我们有在线天九老板的云APP，所以也会在线直播各种创新项目的路演。 每天的直播达到16个小时。 这样，通过在线双渠道，创新项目端和公司端的对接得以顺利完成。 ”

去年8月，天九共享集团主办的“中国独角兽嘉年华”活动在国内外受到广泛关注和报道。 戈峻对记者说: “这次狂欢节将国内56家成长型创新公司聚集在一个集团中登场，公司家参加活动，领域大咖分享经验，资本机构选择高质量的目标，这是一个特别有趣的事件。 这次活动规模大，也有新意，今年8月将继续举办。 我相信通过这样的中国独角兽嘉年华活动，我们的平台将发挥更大的价值。 ”

作为一家有30年历史的民营公司，历经风雨，现在无论是工作、平台、项目、服务，所有方向都很好，都有很好的提高。 戈峻先生说:“我们的业务应该到了新阶段。 从企业目前的规模来看，无论是国内还是国外，北京、上海、深圳等地比较合理的布局都有我们的研发团队。 在纽约、巴黎、维也纳等世界性城市还有我们的分公司，在世界40多个城市有我们的办事处和员工。 ”

目前，天九共有的海外业务已进入美国、西欧、中南美、东欧地区，纽约、巴黎、香港、墨西哥城、维也纳、贝尔格莱德等国际中心城市的总部企业相继成立。 在谈到推进海外业务的战术方面，戈峻表示，在条件允许的情况下，今年天九共享集团仍将加强与海外市场的信息表达和交流，以线上和线下相结合的方式继续推动集团整个国际业务的快速发展。

目前，这种持续推进从数量到质量都开始发生一些变化，众多海外商协会和各种资源汇聚天九共享平台。

本着“为公司造福伙伴”的公司使命，天九共享集团将继续深耕本职工作，为越来越多的成长型创新公司贡献力量，帮助越来越多的公司快速发展，扩大裂变。

并提高附加值，持续推出天九智慧产品，让更多的公司可以在天九共享平台上获得资源支持，工具支持、智慧支持等，丰富平台体验。

儒雅告诉记者，未来天九独角兽公司的加速器一定会更加完善，更多的创新公司和项目来我们平台寻求合作，天九共享集团将真正为公司之家提供多维度服务的一站式综合能源赋予平台 这正是中国乃至世界领先公司的加速器。 ”。

56个独角兽和准独角兽项目在中国独角兽嘉年华开幕式上集体亮相

巴菲特、拉里·埃里森、松下幸之助、杰克·韦尔奇、史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、盛田昭夫、李嘉诚等众所周知的商业角色，他们的魄力、勇气、投资愿景、聪明都是戈茨内心的学习榜样。 在30多年的职业生涯中，高俊最喜欢的一句话是“保持初心，不放弃”，“我认为一个事件是对的，但是在执行中遇到了各种各样的问题，该怎么办？ 我认为只要保持初心，不放弃，就会走向最后的成功。”

(文/本刊记者金立刚、陈平) ( ) ) ) ) ) ) )。

来自《中国商界》杂志

来源：企业信息港