“创业分享汇”

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人物档案

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奥蓝德卫浴四兄弟、欧阳永超、欧阳永森、欧阳永繁、欧阳永登、重庆城口人。

经典语录:

1、市场好的时代，靠运气赚钱； 市场不好的时代，靠能力赚钱。

(/h/) 2、每个人都迷茫的时候，找到下一个动力点，你就会有热情。

3、我认为的销售是，将产品销售给经销商时，销售只完成了40%，直到该产品到达最终用户手中，安全过了保质期，才完成销售。

(/h/) 4、追求员工福利，为顾客创造价值，造福经销商，勾结奥朗德的经营。

(/h/) 5、我一直把自己的公司定位在急速成长的初期。 因为那样的话，你会一直保持创业时的热情，不会让自己膨胀，也不会变得自以为是。

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不知道你看过《中国合伙人》这部电影吗，这是三个充满热情和梦想的年轻人从学生时代就相遇、相识，共同创立英语教育学校，最终实现“中国式梦想”的故事。 这部电影传达了现代商业团队合作的模式，观众随着成功的到来，可以看到三位主人公友谊的变化和考验，这也是这部电影最大的亮点。

为什么笔者要提到“中国合伙人”？ 因为今天《建材商界》分享的创业故事不是同一个身体，而是志同道合的伙伴群体，一起战斗的亲兄弟群体——奥蓝德卫浴“四兄弟”。

多年来热血奋斗、共同奋斗的创业史，在卫浴领域很少听说过。

放眼整个社会，而不仅仅是卫浴领域，经常可以看到半路死亡、半路分手的共同创业故事，“亲兄弟报销”一词更深入人心。

(/h ) )今天，笔者没有向大家兜售成功学，而是在这个利益纵横、金钱充斥人心的时代，在现实生活中，这样一群为了同一个梦想而努力的人的存在是多么宝贵。

就像佟大在《中国合伙人》中饰演的角色一样，王强说了一句让我记忆深刻的台词。 这几年，我为了你们俩，一直走下去。 我在意的是，并不是终于建成了写着我名字的实验室。 我在意的是，你们好不容易读到了我自私的野心，却为了我，和自己的性格不合就走了。

谈话当天，老板欧阳永超给我讲了一个意思相同的故事。 我创业后带着他们和我一起，我是财务出身，老二是宠物医生，老三是教师，一起工作后，我们分工确定，各部门职务，我负责统筹，老二负责益俄企业品牌运营，老四是奥蓝德，老四是我们， 我们当时从事不同的领域，但合作后，有着相同的目标。 那就是让奥蓝德企业品牌做大做强。

这正是源于“梦想达成了协议”。

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前几天，笔者来到了奥蓝德卫浴位于大港建材城的新门市。 “四兄弟”到了三个人，但老四因为工厂很忙没有来。

这次接近、这次促膝长谈，表明了笔者对奥蓝德卫浴“四兄弟”的真正了解、理解和认同。

在他们当中，笔者看到了凝聚的团队力量，但他们奋斗道路上的故事也最适合为现代年轻人指明方向，制定目标——

出生于寒门，四兄弟全员报考大学

欧阳四兄弟出身重庆城口，这是国家级贫困县，没有被“穷乡僻壤”这个词夸大。 尽管条件艰苦，但父母对三兄弟的教育和培养一点也没有减少。 源于父母勤劳淳朴的性格，影响三兄弟的性格，得到锻炼，勤劳好学，火气旺盛，这是全乡唯一一个孩子考大学、出山的农村小家庭。

欧阳永超想起了自己的大学时代。 假期和周末几乎都挤满了兼职，当过服务员，做过清洁工，打过地摊……刚长大的欧阳永超在生活的重锤下已经成了钢，仿佛他什么也做不了。

在沉默中，老板的各种行为也为相距甚远的老二、老小、老小树立了榜样。 也许是寒门出生的理由，四兄弟有同样的特征。 那就是拥有超乎常人的韧性和突破力。 这体现在他们之后的创业生活中。

活着“扎根”成都，开始创业

毕业后，欧阳永超一心想要“扎根”成都。

从2005年开始，他接触卸妆领域，开始向成都的制造商供应玻璃碗、洗脸装饰用品等。 在此期间，成都许多优秀的浴室制造商交往非常频繁，从同行那里“取经”使他受益，这奠定了他对生意的深度趣味性。

他发现了升级增加成本的趋势带来的广阔的市场机会。 于是，2006年，为了丰富市场，他正式进入浴室行业，创立了“奥蓝德”企业品牌。 一旦蓝德企业品牌创立，欧阳永超将其定位为简单的企业品牌，而且也是集中的企业品牌，只生产高质量的浴室橱柜，客户群体面向中高级。

(/h ) ) )对于当时成都浴室柜领域已经名列前茅的优质企业品牌来说，如果说奥朗德的出现是微不足道的，那么经过两三年的快速发展，奥朗德已经成为了所有领域不可小觑的力量。

欧阳永超分享了他曾经开发西北一线市场，从西安出发到银川、甘肃等地，最后从内蒙古呼和浩特踏上归途，连续跑了整整20天的趣事。 我一天也没住酒店，白天工作，晚上开车休息。

这三年来阿尔布多的飞跃，在别人眼里可能看起来是短暂而迅速的，但在欧阳永超的记忆中有着说不清的辛酸苦。 也就是说，在这样不断跌倒中爬起来，最终向别人说明了他的努力是有价值的。

欧阳永超在成长，奥蓝德也随之发生了变化。

欧阳永超表示，浴室橱柜领域是不可预测的领域，特别是成都这个企业品牌林立的浴室橱柜产区，“奥蓝德要做的不是迎合费用，而是引领费用”。 因此，每当企业品牌转型、产品更新换代时，奥蓝德总是走在领域的前列。

自2008年浴室柜材质以pvc为主，2008年成为全川第一家生产不锈钢浴室柜的企业品牌后，于2008年毅然投身实木浴室柜，年生产环保型免漆板

也就是2019年从上海参展回来的欧阳永超发现了新的风向，他决心再次转战实木浴室柜。 因为他看清了市场上真正需要的东西。 “100%的人反对，所有人都不看的话，我的自信反而变强了。 ”欧阳永超按常理出牌的方法看起来很鲁莽，但实际上含义很深。

对 领域未来趋势的预测，是他两次回到实木浴室的底气。 “浴室的未来有三大方向，如果控制住这三点，快速发展的道路会更加顺畅，一个是产品会更加智能人性化； 二是外观更加简洁；三是收纳功能越来越强。 ”

从欧阳永超关于未来的一句话中，可以看出他对企业品牌快速发展的充分信心。 一是产品质量的内在支撑给企业品牌传播带来了很大的特点，材质材料去年通过国家质检总局的抽查，环保等级达到e0级，二是产品大胆的研发和技术创新导致了成本上升的个性化、智能化、时尚化的各种各样。

同时，在瞄准的客户群体中，欧阳永超除了奥蓝德企业品牌之外还推出了益露企业品牌。 前者走个性差异化路线，后者以量化为主，“双轮驱动”两条战线充分占据市场份额。 他逐渐灵活运用了精耕细作、层次分明的市场运营模式。

这是斗志昂扬、齐心协力的“生力军”

人的梦想之所以伟大，不仅仅是因为梦想，也因为它讲述着世代交替的命运。

年开始，老二欧阳永森、老三欧阳永繁、老四欧阳永登在老板欧阳永超的带领下，相继加入奥蓝德。

(/h ) ) )和4体战，但好像诉说着1体战的所有阶段。 有信念和勇气，有失望和愤怒，有振作和东山再起，有成功和喜悦，也有迷失自我。 这很容易与有同样经历的企业家产生共鸣。

但是，不同的是，很多企业家在遇到困难时放弃了。 但是，他们在经历了萎靡不振之后，仍然怀着多次做梦的热情，聚在一起，追逐梦想，一起努力，是因为他们从未失去过骨子里的热血。

为什么奥布鲁队要像活马拔萃的“新锐”一样，集中力量呢？

“思想统一了。 告诉我们整个团队的销售理念是，当你把产品卖给经销商时，销售只完成了40%。 该产品送到最终用户手中，安全度过保质期后，才能完成销售。”欧阳永超解释说。 “经销商是我们的合作伙伴，为了让经销商和我们一起成长，他们会教我们如何用产品感动客户，用人品感动客户，用服务感动客户。 发展迅速现在，奥蓝德已经有2000多家比较有效的经销商。 ”。

欧阳永繁这样补充道。 “我们的顾客很稳定。 我们的关系不仅是生意上的伙伴，也像朋友一样互相信任。 经销商走在第一线。 他们给我们提供了有效的消息，有助于控制市场方向和趋势。 ”

他列举了他非常感兴趣的例子。 位于吉林长春的顾客开了一家终端店。 这家店四次都很容易开张，都是卖奥朗德的产品。 这种依靠口碑吸引顾客的例子，奥朗德还有其他几个。

不仅顾客带效应吸引顾客，奥蓝德始终走着坚强的开发路线。 “强势”不是指态度，而是指与顾客的合作模式、双方平等、双向选择、双方匹配。 欧阳永超说:“我们开发新顾客，主要是我们拿给顾客的是资源，为他们创造价值，确保主动权掌握在我们手中。” 在奥朗德内部达成高度统一的公司价值观，价值观先于对外、商业。

“追求员工福利，为顾客创造价值，为经销商创造利益”，是与奥蓝德勾结经营的三大框架。

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这是奥蓝德卫浴的“四兄弟”奋斗的青春、追逐的梦想。

每个人都有梦想，你的动力点在哪里？

来源：企业信息港