“木百年全卫空间定制总经理赵昌路：浅谈浴室柜领域未来快速发展及企业品牌愿景”

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企业品牌的背景:

树百年，为实木诞生的企业品牌。

创立以来，融入核心产区的自信、深厚的地域文化积累、领域趋势的流行，在十五年的快速发展过程中不断探索最佳快速发展路径，木百年明白“做自己”的重要性，形成了川派浴室独特的表现方式，成为全国客户独特的风土人情。

具体数据显示，木百年来销售额逐年增长，目前已迅速发展为年产值数千万的卫浴公司，成长为国内浴室橱柜领域规模最大的浴室橱柜生产公司之一，在成都浴室橱柜产区拥有绝对话语权

2019年，“木百年”企业品牌战术升级，从“木百年卫浴”正式更名为“木百年全卫空间定制”，产品结构线更加多样化，旗下企业品牌产品为木百年实木。

乘坐成都浴室产区文化“成都浴室质量不高”的快车后，木百年发展迅速，一路高歌猛进，成为这个行业极具实力的领军企业品牌之一。

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赵昌路

在经济大环境差的情况下，新型冠状病毒大爆发的到来，再加上众多抗风险中小微型公司的卷入，特别是对建材公司来说，经营之路显得更加艰难。

在普遍的公司业绩下滑的情况下，木百年全卫空之间的定制以相反的势头增长，销售额比去年同期上升了10%以上。 木百年全卫( (/k0 ) )间定制社长赵昌路说:“市场到了最坏的时候，一定会迎来新的时代。 那个时候，公司必须审视自己，回归本质，抛弃浮躁，找回自己的初心和原点，巩固公司内部的工作，沉淀、提升、再沉淀、再提升。 ”

成都浴室机柜领域的现状

观点1 :目前成都产区前十大浴室柜企业品牌差距不大，都在一条水平线上竞争。 我仔细分析一下，认为主要有两个因素。 一是身体量少，受到公司内部循环的影响； 二是没有形成企业品牌的核心竞争力，不重视文化建设。

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浅谈浴室柜产业的特点和快速发展趋势

观点2 :浴室柜领域是劳动密集型产业，也是手工业，工业化批量生产困难。 浴室是小物件产品，个性化非常严重，定制仍将是未来快速发展的主流。 浴室的生产不能单纯依靠先进的设备来处理，先进的设备是辅助工具。 进行定制流程化，分为精细化工序可以提高效率，降低价值成本。 我认为做浴室柜的生产，最核心的是处理人的问题。 人(员工)才是公司的根本和关键，是公司的第一资源。

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浅谈浴室柜公司突围之路

观点3 :市场不好的时候，公司应该下沉进行内部修炼和打磨，只要多次坚持下去，总有一天会有效果的。 怎么做浴室柜呢？ 我想从 的四个方面下功夫

一、整合供应链，确保我们的供应商在质量、价格、服务和创新等方面持续改善和提高

(/h/)二、优化和完善工艺，促进技术反复进步，提高生产效率；

(/h/)三、建立公司文化，统一员工思想，以人性化管理为根本，重视员工素质、人文、技能的培养，优化管理体系，提高管理水平

(/h/)四、优化渠道，提高经销商经营水平，减少信息表现价格，处理信任问题，目的是让经销商(顾客)对合作更放心，更有信心。

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浅谈木百年是如何破局的

(/h/)观点四)如何迅速渡过调整期，稳定地走远，迎来新的大快速发展？ 木百年全卫定制的具体方法是什么？

面对这次疫情，多家公司被迫洗牌、计划和布局。 我们深感公司要在不可预测的社会风险和激烈的领域竞争中保持领先地位，就必须充分依靠自己的优势，充分发挥自己的特色，打造自己的产品。 而且，木百年首先要以定制为最大特征。 提高交货能力，降低失误几率，贯彻“木百年，工匠中国”的创意精神，以质量为硬核，坚守工匠精神，打造核心竞争力。

第二，在渠道方面，给予经销商力量。 从今年下半年开始将着力塑造高质量专卖店的形象，同时筛选出一部分有潜力的优秀经销商进行技能和营销战略的培训和传导。 特别是教授如何采用酷炫的高速绘图软件，最终用户进店后，将获得优异的体验感和满意度。

第三，提供更高质量、更全面的服务。 我们的口号是“售后服务不在意价格”。 发生问题时，必须最快处理经销商的困难。 这样既可以严格要求售后服务的质量，也可以让生产端口和质检部门做好生产和质检工作，整个流程更加规范。

第四，加强公司文化建设，加强工厂管理。 从去年下半年开始，我们的队伍建设工作相继展开，并逐渐落地。 首先增加资金投入，改善工厂环境，食堂翻新，公共厕所也可以用热水了。 其次，回馈员工，通过让员工集体过生日、奖励优秀员工等方式增加团队粘性。

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未来，木百年将一直坚持以人为本的管理理念，解决供应商、员工和销售商的关系，为供应商、销售商创造价值，为员工创造福利，在成都浴室产区，烙上独特的快速发展印记、文化理念和精神价值。

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来源：企业信息港