“为什么顶级文案创业团队都在工业化？”

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2月2日，腾讯网首席主持人陈晓楠邀请国内一流行业的专家们，对自己的节目《与陌生人说话》提出意见和建议。 值得夸耀的事就夸夸其谈，需要注意的是陈晓楠喜欢那种气氛。

但是，陈晓楠面对行业专家们时，她一直忘不了年3月下旬茫然和开朗的心情。

直到年3月25日，陈晓楠才从公众眼中消失一段时间，但在3月25日晚，突然出现在了年博鳌论坛的圆桌会议上。

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(/h ) )“那时很痛苦，不知道该怎么办。 ”明确主题、形式、要点后，她觉得松了一口气，但其中一位同事告诉她，这个话题在网络上的传达力是什么？

“我被楞问了。 我没有想过这个问题。 ’陈晓楠有点不好意思，传达力量是什么意思？

同事向她说明“从创作者的立场出发，创作什么，表现什么？” 如果你的选择题和标题不够吸引人，你的文案就会在网络平台上被洗白。

这句话占据了陈晓楠的醍醐灌顶。 以前从创作者的角度制作节目越来越多，但从现在开始必须考虑观众在想什么，怎样才能让观众接近自己。

那个圆桌非常成功，但这也成为了她从以前流传的媒体向互联网转移的第一场演出。

在那之后，她一直接近网络。 “从一个作品化到产品化，需要什么样的探索和变化？ ’这是她一直在考虑的问题。

陈晓楠进入腾讯后，焦虑是常态，处理焦虑也是常态，在她对节目中的不明确性因素有更多明确的时候，其实是在给自己定标准。 这个过程是寻求安全感的过程，也是视频制作产业工业化发展的过程。

1.文案经验丰富，但在对新事物充满好奇心的同时，也将这种好奇心转化为自己内在的动力。

2.不明确性是不安的根源，能够迅速稳定她们遇到的不明确性因素。

现在，张晴、陈晓楠需要考虑的不仅仅是作品的制作方法，还有整个产品线的问题。

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张晴

从选择题的明确到视频的在线化，在线化后分解解决后台数据，从产品开始关注细节、体验、购买率，最后进行总结。

这成为了常态，她们的作用和分工也开始丰富起来。 文案撰写人、文案经营者、文案管理者，甚至文案投资者，她们越来越熟悉文案。 这统称为广告撰写人，不是媒体人，也不是记者。

张晴、陈晓楠和媒体经历相似的是马昌博，年，南方周末前资深时政、壹读媒体前首席执行官马昌博创办了专注于知识解释的短篇视频媒体——电视，开始了他新的文案生涯，

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马昌博

马昌博注意问题的观点与张晴、陈晓楠不太一样，后者注重单一视频产品或某条生产线的视频产品，前者站在更宏观的层面上强调视频产品的升级和改造，而马昌博身上文案管理者的色彩也更浓厚。

多年来一直在制作文案，这几年，马昌博不再是文章，而是认为支撑一个身体或者一个平台持续生产高质量文案的能力是最重要的。

但是，这种能力是整个领域一直存在的痛点。

这一痛点与复印产业的现状分不开。 “中国的整个文案产业太粗糙了”。 马昌博把这个粗糙度分成了两半。 一个是粗糙度，另一个是低级。

文案产业市场化程度与其他产业相比太低了，很多小型媒体机构即使冠以“企业”的头衔，实际上也是作为小作坊存在的，小作坊更注重的是手感而不是系统的做法论。

马昌博在文案领域创业多年，他发现文案行业最终做pk的不是文案，而是pk企业的组织、战术、效率等现代制企业的因素有很多。

他认为，文案行业确实有其特殊性。 其特殊性来源于文案本身的情绪创作，但不能将这种特殊性视为整个企业的唯一性。 文案是文案企业的一部分，不是文案企业的所有者。

新世相是马昌博口中将文案与其他有机组成部分协调，妥善解决的新型文案企业。

新世相有30人的产品研发团队，产品研发团队深入参与了北逃、丢书大作战等营销策划活动，设计并提供了一整套支持营销方案落地执行的系统。

新世相读书会和最近的百万黄金屋等项目之所以能够非常敏捷、顺利地在线，也是因为有具备综合能力的产品开发团队。

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从新世相观察实况测验模式，到百万黄金屋上线为止，短短十天内，他们是微信上最先上线的实况测验小程序，速度最快，目前也相对稳定。

具有产品开发流程特质的文案企业能为客户提供什么？

文案企业只有通过创作文案来提供给顾客价值，而网络企业利用技术，以越来越多的方式提供给顾客价值。 拷贝只是其中一种方法。

从新世相看来，网络企业需要配备优秀的产品研发团队，越早开始建设越好。

产品开发团队的另一个好处是可以迅速沉淀和同时利用很多经验。 自从两年前新世相开始鼓励顾客分享他们的故事后，新世相在文案生产方面用流程化、标准化的方法做了很多事情。

经过近百次的故事分享活动，新世相已经收集了100多万个故事。 他们把这些故事都放在自己的背景系统——“谷歌for stories”里，为新世界相文案团队的创作提供了很多灵感和帮助。

例如，浏览数以千计的副本“9年后，我还没有外出| 震灾后的余生”，在该系统的协助下，新世界部长的工作人员在系统内搜索可能与地震相关的关键词，一点点

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另外，有新世界相内部采用的日程调整APP。 文案、商务、运营等同事使用这个内部APP来调整和同步微信聊天的日程。 在很大程度上处理了商务、策划、文案等团队信息表达的和谐问题。

这样做的另一个好处是可以迅速可靠地与许多合作企业的品牌方沟通计划。

新世相似乎处理了文案产业长期存在的痛点。 高质量的复制品不能标准化批量生产。

到目前为止，“好像出了点子就出不了基准，但出了点子就无法工业化和规模化，我觉得这是无稽之谈。 ’马昌博也在花时间处理其痛处。

在过去的一年里，马昌博经常出席短片颁奖仪式，获得多项奖项，一年内成为知识短片行业的领头羊。

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电视如何能够大规模生产高质量的复制品呢？ 马昌博在一次分享会上提出了三种做法论。

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一个是垂直化。 例如，如果在长安街做卖车的招牌，一天可能会看到500万人，但只愿意买500人。 但是，在北京车展上做招牌的话，看的人可能有100人，但想买的人却有80人。

第二个是矩阵化。 看电视需要建立1亿个城市家庭的知识入口，意味着为这个家庭提供日常生活所需的所有场景的知识，看电视有8条线，几乎全部覆盖。 另外，矩阵化可以更安全地看电视，即使某条线失败也不会影响大局。

第二个是工业化。 马昌博认为，没有工业化、标准化、规模化的短篇动画机构将来没有任何前途。

为什么？

因为他认为未来的短片行业只存在两个方向。 一个是猎头集团( mcn )，现在各行业已经形成了猎头集团。 二是个性化ip团队，虽然规模不大，但优势非常明显。 只有这两种变得更好，中间状态变得非常困难。

他的评价来自视频本身的两个优点。 个人ip刺激感情； 视频生产方法高度工业化、规模化、流程化。

竞争升级，区域结构的形态也开始出现，流量变得难以进行。

如果进一步缩小 比例，前50个账户只占活跃数的1万分之一，但却提供了整个Wechat公众号的2.9%的流量。

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在视频行业之外，知名新媒体人咪蒙在文案行业也从事文案产业工业化探索的相关业务。 她说:“写文章有做法，爆款可以复制。 ”。

那么，卡米桑是如何操作复制品的呢？ 她从50个选择题中选一个，进行四级采访，写5个小时的互动文章，然后取100个标题，给5000人投票，最后在另一个文案上写1万字的数据观察报告。

把价值观和数据留给自己，把表达方法和感情留给客户。

“公众号，我认为新媒体应该具有产品思维。 ’咪咪认为产品的思维是可以复制的。 所以，她是考验知识付钱、排公众号行列、拍短片、拍电影的思考基础。

她的想法类似于张晴、陈晓楠、马昌博的想法，用产品化思维在不明确性中寻找明确性，在不安感中寻找安全感。

文案产业行业的竞争更加激烈，在这个“粗糙”的初期阶段。 文案领域的竞争，迟早要从文案竞争回归到更本质的企业竞争。

(/h ) )然后，单纯的文案生产者也上升为文案制造商，从文案的生产到文案的管理，从创意的提出到创意的投资，没有了边界，中产阶级的娱乐费用能力提高，时代使他们越来越“复合”。

来源：企业信息港