“我想在印度做个直播平台，无奈网红不够用”

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进入印度的短片产品在本地化运营、文案写作、文案写作诱惑等方面存在诸多不足，可以说难以开拓海外市场。

语句/李子涵

来源/刺猬公社( id:ciweigongshe )

用百度信息搜索“印度”，会显示很多信息。

读了软标题，你的脑海里可能会出现几张剪火车的照片。 紧接着，他说:“这就是印度。 ”感叹道。 如果你还是文案创业者的话，可能会情不自禁地挥动墨水，展现出作为中国人的优越感。

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但是，在感谢他发现了新的选择题的同时，在为迎合国内网民口味而发愁的过程中，有人放弃了对印度的刻板印象，接受了印度的互联网市场。

光是短电影，阿里uc短电影事业的快速成长经理黄超就随便掰了一下手指。 “uc有uc news，今天的头条有印度版火山小视频hypstar、印度版嘀嗒tiktok、musical.ly。 另外还有快手、小影……”

为什么是印度？ 主要原因是人口奖金。

这个国家有13亿人口，继承着国内文案创业者们的血统。 更吸引人的是，印度35岁以下的人口占65%，许多年轻人在接受教育后成为移动网络的忠实顾客。 据竺道称，印度有4亿6200万读者基数，市场空之间非常巨大。

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另外，据报道，印度高端智能手机客户超过3亿，成为世界第二大高端智能手机市场，也是世界高端智能手机市场增长最快的国家。

除了印度政府推行的数字化政策外，许多媒体机构、文案生产者也在推进以前流传下来的文案形态的数字化转型，希望在新的移动网络平台上多多“曝光”。

看到印度市场这么大的肥肉，谁有理由拒绝？

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印度总理莫迪说:“数字印度”

中国的大小玩家闻着肉的香味出海。 其中有一只独自战斗的“公号犬”，通过一篇推送还原真实的印度； 有国内知名的互联网公司，有印度握着很多想复制中国复制产业盛世的钞票的资本家，只需要瞄准印度本土的复制平台，躺着数钱。

在中国，各大新闻媒体平台纷纷用大喇叭呼吁数亿元的补贴计划以吸引文案撰写人。 到了印度，还是一样的配方，熟悉的味道。

年初，uc宣布投入2亿元建设双印(印度和印度尼西亚)新媒体生态。 按照补贴的方法，以5万卢比(约5000元)为起点不设上限，支持印度新媒体的迅速发展。

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年8月，拥有工具出海多年的猎豹移动，使用收购信息逐一发布平台news republic，开始向文案发起新的征程。

年11月，今日头条共计8660万美元收购news republic，正式加入印度信息聚合平台市场的全面竞争。

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除 今日头条外，印度信息聚合平台还有许多中国面孔，如apus、uc news、友爱联合创始人陈徣堃设立的news dog、英威诺推出的hotoday等。

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在这个猎豹大数据的排行榜上，有来自uc news和newsdog两家中国企业的产品，其中每周人均开放次数最高的是newsdog，达到90多次。

排在 第一位的国内产品dailyhunt也有中国的背景。 年10月，今日头条以2500万美元投资了印度本土今日头条的产品。

在信息聚合平台行业，如果说中国队还只是小打小闹，那么直播平台将完全成为中国人相互残杀的战场。

年，印度的直播市场只有三个玩家。 来自中国的都是yy的海外产品bigo live、小米旗下的mi live、猎豹旗下的海外直播平台live.me。

虽然印度的直播市场看起来被中国企业垄断了，但这并不意味着中国的直播平台在印度成功了。

(/h ) )负责bigolive印度的刘威在竺道的采访中说:“直播在印度是非常新的东西，发展很快(/k0/)。” 但是，虽然有迅速的发展空之间，但并不一定行得通。

(/h ) )由于印度市场没有现成的网红资源，也没有产生网红生态链，也有没有从事过相关产业的人，所以如果像国内那样做平台的话，可能需要两年或三年的时间才能快速发展，看到成果 ”

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bigo live界面

与直播行业三足鼎立相比，中国公司在短片行业呈现群雄割据的形势。 阿里uc短电影事业的快速成长经理黄超解释了“印度识字率低，没有阅读习惯，比起照片的文本复制更喜欢视频，所以很多人把钱丢在了视频复制上，特别是短电影上。”

那么长的视频呢？ 不可以制作印度的“爱琴”、“优酷”、“腾讯视频”出来吗？

黄超说，不是不想做，而是做不到。

“在印度，数字拷贝最多的是长视频，但印度的《爱琴》、《优酷》却牢牢掌握在以前流传的电视集团的手掌中。 ”黄超说，

“比如本土视频平台hotstar，上面有大量的文案，都是背后的以前媒体基金会花了巨额资金买的。 印度的版权保护做得很好，买电影需要几百万美元，必须打包购买，对于新入场的普通玩家来说完全玩不起。 ”

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视频APP排行榜上没有中国的平台

普通玩家不能玩。 战壕的玩家可以玩哦。 据印度科技媒体theken报道，未来三个月，印度客户有可能在家中使用阿里巴巴的ott top]视频服务。 印度优酷，艾奇快结束了。

据印度媒体报道，阿里巴巴有可能让旗下的uc操作这个长视频项目。 但是，由于内部人员解体，长视频项目需要高额的版权购买资金，目前uc从阿里获得巨额资金的可能性很低。

长视频这条路不好走，所以中国玩家们都去了短视频这条路线试试运气。

但是，黄超说:“uc旗下的uc news、今天排名第一的印度版火山小动画hypstar、印度版嘀嗒tiktok、musical.ly、还有快手、小影……这些月活 印度长视频平台的月活都在200万左右

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短片行业竞争激烈，但各家仍处于花钱赚吆喝的阶段。 “短电影依赖于新闻广告。 根据中国的经验，印度的这些短片赚不到钱。 ”

更有趣的是，短篇动画的拷贝生产方也无法提供。 所谓的网红只是其中的一小撮，各平台可以争夺。

(/h ) )“有囚犯困境的含义。 如果有人丢了钱，就和别人一起去，如果停止补贴，就停止复印的生产。 但是，谁也不想花钱培养网红。 培养一个就会被别人家的大钱挖走。 谁也不是笨蛋。 ”黄超说。

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总体而言，进入印度的短片产品在本地化运营、文案写作、文案写作的诱惑等方面存在诸多不足，由于缺乏影响力较大的pgc和pugc客户，粉丝效应不足，

尽管赚不到钱，开拓海外市场也很困难，但中国的短篇动画玩家们正在热情地注入金钱。 黄超苦笑着说:“短视频是风口啊。 ”。

说到风传，出海的这些文案创业者真的要感谢中国的手机制造商们。 正是因为中国手机制造商给印度带来了价廉物美的高端智能手机，才极大地促进了高端智能手机在印度的普及。

如果没有当时雷军的“are you ok”，中国文案创业团队想进入印度也不会“ok”吧。

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如果有高质量的高端智能手机，没有好的互联网环境也没用。 这里必须提到印度电信企业品牌jio。 年9月，印度首家富安巴尼旗下的这个电信企业品牌以半年免费模式进入电信市场。

从 年4月1日开始，jio的免费期结束，低价战术开始生效。 jio开始以309卢比每天1gb的数据价格向顾客收钱。 他们只收移动流量的钱。 语音通话完全免费。

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为了对抗 Jio，airtel、vodafone、idea等印度大型电信公司在印度爆发价格战，相继降价，竞争扩大到印度全境。

大型电信擅自烧钱，让印度手机的顾客吸了甜头。 他们现在不是没有流量，而是担心流量用不完。

对中国文案创业团队来说，他们进入了用短视频消费客户手机流量的境地。 许多人相信，随着全球短片业的蓬勃发展，印度也将爆发短片文案的火爆，短片将在印度得到巨大而迅速的发展空。

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(/h ) )正如人们所说的刮风一样，风口还没来，所以预先花钱占领漏洞确实是明智的。 也不是不能直接用钱做风口。 但是，如果你看看，这些坑里尽是“富家子弟”，很少有小玩家的身影。 创建海外短片视频平台似乎成了大企业的资本游戏。

那么小的玩家没有春天吗？

对于在印度市场大门外徘徊的小玩家，黄超也提出了自己的建议。 “中国的创业团队要出海，首先必须要有资金链。 否则，我不会考虑赚钱。 即使赚钱，也不是从c端赚钱，而是从b端赚钱。 每个平台都缺少副本。 通过各大b端平台，赚取他们的补贴就可以了。 想像中国那样靠客户获得报酬是不可能的。 ”

然后在印度创业，不仅钱包里有复制品，肚子里也必须有空气。

“在印度，大部分人都很好，但是有一点反华的人，看到你是中国人，就会被毫无理由地谩骂。 另外，需要注意不要接触宗教和重大节日等敏感话题。 ”

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提出建议后，黄超话锋一变，“出海实际上赚不到大钱。 纯粹出海的公司成功的例子很少。 大多数人都说我有多少顾客，但很少有人说我赚了多少。 我给出海的人的建议是，先在中国做稳定的业务，然后出海比较好。 盲目出海会死得很惨。 可以看出顶级、阿里、腾讯等什么样的大玩家经常投资而不是自己出去。 ”

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年11月，黄超以短篇动画工人的身份进入印度市场。 两年过去了，他还是更看好新闻网络市场。 他在微信朋友中表示:“未来的世界在20年内，仍将是中美两大国。 出海有风险，要慎重选择。 ”

在这个复制品之前，他用小视频展示了像德里的印度咖喱一样浓厚的雾霾。 据说pm2.5是北京的50倍，出门要戴防毒面具。

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德里的雾霾

但是，对远渡印度的广告撰写人来说，需要克服的不仅是浓厚的印度雾霾，还有许多陌生而杂乱的印度市场环境。 印度市场这块肥肉也不是那么容易啃下来的。

来源：企业信息港