“谷歌员工是怎样制定目标的？”

本篇文章763字，读完约2分钟

美国谷歌企业是市值最高的互联网企业之一，也是员工文化一直被别人羡慕的成功公司。 成功的因素之一是有效的公司管理。

那么，谷歌员工们是如何制定目标的呢？ 今天我们来谈谈谷歌企业内采用的目标设定法——smart目标设定法。

s-m-a-r-t，智能.其中，s代表特殊，要求将目标具体化；

m表示测量，要求目标可以量化，也就是说可以测量；

a表示attainable，要求目标可以实现，也就是说通过努力可以实现

r表示真实，要求目标实现，满足现实条件，

t表示timely，要求及时实现目标，并能在特定的期间内实现。

这种做法的核心是将一个大目标具体化、量化、可实现化、现实化和及时化。 smart的意思是在英语里也很聪明。 所以，这种做法很容易记忆。

这种做法至今已帮助无数企业将公司的目标具体化。 谷歌是如何使用这种做法的？

众所周知，设定目标很重要，但目标可能过于模糊，需要具体化。 我们该怎么办呢？ 就是这个时候啊。 smart目标设立法大显身手！ 谷歌通过对新员工设定目标方面的培训，大幅提高了员工们的工作效率，谷歌自身也从仅有40名中小企业迅速发展成了拥有数万名员工的硅谷知名公司。

举一个例子。 在谷歌，如果项目的大目标是这一年的收入达到高水平，团队成员就可以将这个目标具体化，说明a、b、c销售产品已经足够了，首先可以将问题具体化。 a产品需要多少收入，b产品需要多少收入，c产品需要多少收入，可以量化问题。 根据这几年的收入报告和领域情况，可以预测比较合理的收入数量。 这一年国家政策可能会发生变化，市场方向可能会发生变化，所以企业必须在这个具体目标的时候考虑这些现实因素。 这些目标需要在年底实现，使目标及时化了。 这样，很难着手的目标就很容易实现了。 谷歌的许多集团在年初制定目标时用智能方法细分了大问题。

来源：企业信息港