本篇文章1793字,读完约4分钟
6月4日,国务院办公厅正式发布《关于推进公立医院优质快速发展的意见》,确定了公立医院优质快速发展的目标、方向、措施。 文件也首次在国家级文件中将完整的运营管理体系提升到了优化医疗服务体系制度、兼顾医疗技术创新快速发展的新水平,对完整的公立医院的运营管理提出了确定的要求,指明了目标和路径。
对于完整的运营管理,文件以“公立医院优质快速的新性能发展”为主题,指明了运营管理工作的方向和目标。 在公立医院过去规模扩大型快速发展阶段,运营管理体系大部分侧重于医院安全保障、合规运营的新时期,如何支撑公立医院实现质量提升增效是运营管理工作的重要新目标。
关于如何“提高公立医院质量,快速发展新功能”,文件提出了健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内控制度、健全绩效考核机制四大任务。 其中:
)1)关于健全运营管理体系,“整合”、“支撑决策”、“大数据应用”是三个关键词,文件的要点是“医疗、教育、科研等业务系统与人、财、物等资源系统的整合”,强调“
)2)关于加强全面预算管理,文件强调了预算与医院战术规划、年度计划的联系,确定了全口径、全过程、全员性、各方面四个全面要求,指出了“促进资源的有效分配和采用”这一全面预算的重要目标。
(三)关于完善的内部控制制度,文件以“业务管理和经济管理的重大风险、重大事项、重要程序”为要点,通过各阶段的内部控制建设和评价,确定了防范“财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险”四大风险。
4 )关于健全绩效考核机制。 与公立医院的绩效评价比较,文件指出要“全面展开”。 与公立医院内部绩效考核进行对比,确定了“以聘用合同为依据,以岗位职责完成情况为要点,考核结果与薪酬分配挂钩”。 然后指出应发挥绩效指挥棒的作用,促进城市医疗集团和县域医共体的资源下沉,提高基础服务能力。
除了独立章强调运营管理的目标和任务外,在文件的其他部分,也可以清楚地看到对运营管理工作的要求。
在《构建公立医院优质快速发展新体系》一章中,文件对国家级和省级高层次医院、城市医疗集团、县域医共体、分级分层分流的重大疫情防控体系提出了具体要求,确定了各类医疗服务机构的目标、任务和应具备的能力。 在绩效考核、人才技术和物资资源判断、资源规划与配置、绩效诱惑等方面发挥运营管理工作的积极作用,也是其意义所在。
在“引领公立医院优质快速发展的新趋势”一章中,文件以“加强新闻化的支撑作用”“推进电子病历、智能服务、智能管理“三位一体”的智能医院建设和医院新闻标准化建设”为依托,将运营管理体系建设为
在“激活公立医院优质快速发展的新动力”一章中,指出:要在改革人力资源管理制度上“落实岗位管理制度,根据医护药技管等不同类别合理设置岗位”,在改革薪酬分配制度上“建立首要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,决定岗位职责。 决定岗位工资,决定责任工资,适当工资,考核实现”,医疗服务价格改革方面“理顺比价关系”
作为深耕医院精益运营管理和数据服务的专业企业,海康信致力于利用新闻化系统、大数据技术和做法支持各级各类公立医院完整的运营管理体系,不断改善运营管理能力,持续提高医院的快速发展效能。
2006年,望海将改善公司业务流程的erp体系引入医院管理行业,率先推出医院HRP (即医院资源规划)系统,帮助建立医院运营管理的整体支撑体系。 年,深刻意识到医改对医院快速发展模式的新要求,进一步推出了新一代医院运营管理系统oes ( OPES )。 该系统以提高医院运营效能为核心目标,在取消药物消费加成和医疗保险支付制度改革政策的推进下,帮助医院建立以病种为核心的资源规划配置和管理应用能力。
此外,根据企业18年运营管理场景下的深入探索,以及运营管理数据标准、大数据观察解决能力等技术能力,推出运营数据中心( odr )处理方案,由医院建立医疗、教育、科研等业务系统和人、财、物等资源系统
作为drg、dip等支付方式改革试点的深度参与者,海康信利用自主研发的集团器、病案质量管理体系等具有自主知识产权的技术系统,实现了医院在drg/dip支付下院内预判、病案控制和事后评估的全闭环
提高公立医院质量快速发展新性能,期待海康信一直在努力。
望海康信18年来以服务价值医疗为愿景,以建设医疗机构精益运营为使命,支持医院可持续、优质、快速发展,为医疗生态圈的良好协同提供重要的服务支持。
来源:企业信息港
标题:“国务院发文推动公立医院优质快速发展 望海康信持续提升医院快速发展效能”
地址:http://www.quanhenglawyer.com/qyzx/7659.html