“专访中国三峡集团金和平： “双轮驱动、两翼齐飞”的数字化三峡战术”

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嘉宾|中国三峡集团总新闻师金和平

主持人| cio时代联合创始人兼coo刘晶

采访地点|三峡集团总部

1993年9月27日，为建设三峡工程，开发管理长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总企业正式成立。 2009年9月27日更名为中国长江三峡集团企业年12月28日完成企业制改革，由全民所有制公司改为国有独资企业，更名为中国长江三峡集团有限企业(简称中国三峡集团)。 经过20多年的持续优质高速发展，中国三峡集团已经成为世界上最大的水电开发运营公司和中国最大的清洁能源集团。

作为世界上最大的水电开发公司和中国最大的清洁能源集团，三峡集团不仅完成了三峡项目的建设和运营，还于年4月被列入国务院国资委“科改示范公司”名单，成为数字化快速发展过程中的另一个标杆公司

cio时代，新基础设施创新研究院采访了中国三峡集团总新闻发言人金和平，并就三峡集团的数字建设、应用与展望等相关问题进行了系列采访。 以下是采访的实录:

三峡集团数字化快速发展的历史

刘晶:作为中国三峡集团的总发言人，你对当前数字转型时期，cio的作用和使命有何看法？

金和平: cio这个职位遇到了最好的时代。 这是数据爆炸和数字经济的时代。 不仅是公司，cio 在整个经济社会快速发展的过程中承担的使命和责任也更为重大。

公司以前只支持it系统的运营业务，后来成为业务变革的推动者。 目前，新的商业机会、商业模式、产业生态系统依靠cio对业务战术和现代数字技术的掌握，推动着更大战术水平的快速发展。

首席信息官曾是首席信息官； 之后，就意味着chief innovation officer，即创新变革的推动者； 如今，智能技术是首席智能官，这代表着数字时代正在向智能时代前进，cio在公司快速发展的过程中肩负的使命越来越重要，其可创造的价值越来越广泛。

刘晶:作为三峡集团新闻化、数字化、智能化时代的实践者和参与者，你能整体介绍一下三峡集团新闻化数字化建设情况吗？

金和平:三峡集团是20世纪90年代，因三峡工程建设而成立的。 新闻化的迅速发展无异于集团的战术和业务的迅速发展。

最初的三峡工程以建设管理为主，然后以建设和运营为主，现在正在实施流域梯级滚动开发。 并且，目前业务正在扩展到风力发电、太阳能发电等新能源开发和国际业务上，目前国际上有40多个国家和地区的水电和新能源的投资、运营业务。 在这个过程中，集体新闻化对战术和业务的一些变化，起到了密切的跟踪和支持作用。

从技术角度看，最初偏重管理新闻化，然后流程在线化，再到生产、经营、改造的自然对象各方面的数字化，现在融合了智能技术和能源的开发过程。 例如在长江流域的大保护中，将水务智慧化纳入全生命周期建设。 在整体it支持业务方面，无论是广度、深度、作用还是价值都有了巨大的提高。

刘晶:回顾你这20多年的实际工作经验，可以分享一些象征性的时间/事情吗？

金和平:我经历了整个三峡集团的新闻化过程。

首先，三峡工程的建设。 三峡工程建设初期，从加拿大引进了先进的项目管理新闻系统，即tgpms系统。 20世纪90年代引进时，几乎举全集团之力，与公司自身的业务、it团队，以及当时国内最优秀的it团队和西方在工程管理和it方面领先的团队合作，制定了这个完全拥有国家自主知识产权的标志性处理方案。 1997年开始试运行，1999年全部投入运行。

作为我国第一个集成化大规模组织间分布式协同项目管理新闻系统，它不仅应用于长江流域开发的大水电项目建设，还应用于新能源开发、国外项目建设等方面。 不仅是软件，为了支撑庞大的投资工程管理，还包含着成熟先进的工程项目管理理念、做法论。

目前，许多行业，如国家大型机场的建设，大兴机场、昆明新机场、青岛、大连新机场、西部机场等，基本上都使用了我们的tgpms系统； 还有亚运会场馆、奥运会水立方、广东亚运会场馆等工程建设项目等。

三峡电厂进入运营之前需要生产运行的管理系统，我们从欧洲引进了生产管理新闻系统，涵盖了生产管理的整个过程。 发电站的接机发电生产已经准备好，it系统也已经事先准备好了。

此后，流域水电开发面临移民问题。 因为与此相对应，建立了涵盖移民全过程的移民新闻系统。 该系统随后在巴基斯坦、非洲等国外工程中也开始生产。

第三，形成集团化运作。 三峡集团原为较单一的水力发电，沿一条河为一条线。 之后，进行新能源开发，迅速发展国际业务，成为了集团性的公司。 几年前开设了集团级运营监控指挥中心，将数千个集团运营的kpi、数百万点现场的数据收集全部集中在运营指挥中心。

第四，在新的历史时期，我们必须“两翼”齐飞。 除了自古流传下来的清洁能源开发外，现在长江大保护的荣誉和重大使命也落在三峡集团身上。 这是因为利用过去的新闻化、数字化积累和经验，我们迅速建立了智能水务系统。

刘晶:这几年，在三峡集团数字化转型的过程中，你遇到过那些困难？

金和平:任何新系统都不容易上线，与组织流程再造、文化适应、观念习性变化等有关。 基本上所有的系统都是跨组织、跨部门的高集成化系统。

例如tgpms不仅是跨内部组织协同工作，也是跨工程建设的上下游工程、监理单位。 特别是在20世纪90年代，如果没有关于新闻化、it的概念，就更困难了。

让我印象深刻的是，去工地宣传项目，会见施工公司、监理公司、项目部的负责人，说明项目的流程、运营原理、运营方法、如何发挥效果。

三峡集团数字化成果

刘晶:现在能分享一下那些新的it技术在集团新闻化建设中的应用吗？

金(和平)云、大、物、智、移。

在“云”方面，进行体系结构的全面变革是云的变革。 在iaas层面，硬件虚拟化率较高，但尚未完全实现的PAS中，gis和bim的集成服务平台已经建立了大数据聚合平台，数据和业务的中间平台正在构建中； 在saas层面，主要的业务系统正在向云方向迅速发展。在数据资源服务层面，也做了一些努力。 我们希望以云服务的形式提供数据资源。

“大”是指大数据，前年计划，去年应用，今年的大数据基本落地。 原是大数据包括集团整体的运营指挥、刚才介绍的运营调度指挥系统在内都是以前流传下来的技术，但现在基本上通过多样性、多来源、多品种、多样化、庞大的异构数据的聚合解决了。

“物”是物联网，物联网技术诞生于电力领域，特别是水电开发中。 因为我们必须有大量的感知。 感知的方法只能依靠经验的积累。 例如，水库调度必须了解气象，掌握水文情况、泥沙、机械状态等。 现在流行的概念iot，我们早就做了，但是现在感知的手段更丰富。 例如，智能识别可以通过声音识别设备是否发生了故障。 例如要保护鱼类，首先在鲟鱼肚子里放入芯片，然后将人工饲养的鱼放入长江，跟踪监测其生活规律，这就是物联技术的应用。

在“智”方面，数字化和智能化的边界不明显。 当时的数据收集和应用主要集中在水库的混凝土铸造上。 混凝土坝非常多且复杂，因此温度控制不好会产生大量裂缝； 在材料、温度方面也有应用，包括智能灌浆。 由于各大块之间有间隙，灌浆必须处理间隙问题； 另外，将人感知为物，监视人的工作面进度、工作场所、机器位置等。 我们利用以前在溪水中的数据积累，把训练过的算法和模型在乌东德、白鹤滩的应用更有信心。

“移”是指移动化的应用。 水库的建设、发电厂的建设，离不开人的管理活动，所以工地上必须有智能终端，整个工序都是智能终端在现场自动收集，时间、地点、收集的数据能够进行核对。 在乌东德、白鹤滩，基本上所有的现场施工管控过程都是移动化的应用手段。

刘晶:你能介绍一下三峡集团如何利用数字化平台和技术，进行准确的预报、准确的调度，保障三峡水库沿岸的财产和生命安全吗？

金和平:时间表是典型的多目标、复杂的决策模型。 我学习了电厂控制和水库调度，但计算机应用的三个行业是自动控制、新闻解决、科学计算。

我毕业后的工作第一是新闻解决，现在要做数字化，要做自动控制进入智能化、智能化的阶段，要做大量的科学计算。 三峡集团长江上游5个巨型水库的防洪库容占整个上游的2/3以上。 去年洪水的最大流量为每秒75000立方米，而1998年的大洪水只有6万多。 但是，在这种情况下，超过1998年的洪水也能从容应对。 如果没有这样庞大流域的数据收集和科学的调度系统，完全无法想象。

除此之外，还必须考虑航运安全，有些流域内的生态系统由于船只波动过大而容易流动，鱼类只有与环境相关才能很好地生存； 长江流域的泥沙问题也要处理，最后还有发电。 发电是经济效益的直接体现。

在保障人民生命财产和水库安全可靠运行的基础上，如何增加清洁能源生产的目标非常多、复杂，因此需要复杂的专业系统和数据体系来支撑运营和调度。

最近，我们开始完善知识流域体系。 这是过去做管理新闻化时很少触及的问题。 此人更为庞大，涉及经济、社会、防洪、航运、环境、动植物保护、水循环、泥沙等，水电资源的开发是人类最多最复杂的改造自然界的活动之一。

三峡集团数字化快速发展经验

刘晶:我们知道你以前在贵安新区也做过大数据管理。 在你看来，政府的新闻化建设和公司的新闻化建设有什么不同？

金和平:贵州更关心大数据产业。 “两翼”，一个是产业，另一个是大数据的应用，即电子政务和智慧城市。 智慧城市，数字政府的触角更广更深。 它比公司涉及更多的方面，而且可以扩展到各公司、社会组织、各家庭的各人民。 从某种意义上说，这比我们在公司新闻化更难。

另外，地方政府在it人才、it资金投入方面相对不足，不同层次的人的思想认识和观念也不同，需要克服的困难和挑战越来越多。

刘晶:在三峡集团积累的经验能应用于政府新闻化的快速发展吗？

金和平:贵州制造了大数据，但在整个智慧城市和新闻化建设上，他们缺乏系统的做法论指导。 我们把在三峡几十年的经验和项目都引进那里，反复实施。

例如，智慧城市、数字政府的顶层设计、对应的治理体系等。 在我从事其工作的两年多里，全面构建了他们的数字政府和整个智慧城市的框架，初步建立了治理体系，建设了一些标志性的综合智能城市项目，培育了稍具特色的大数据公司。

刘晶:三峡集团的成功，与你所领导的it团队有很大的关系。 你在人才培养方面有什么经验吗？

金和平:新闻化对人才的依赖度很高。 我们的it团队不到10人。 在与加拿大合作期间，企业派出了包括业务团队、外部技术团队在内的各部门精锐部队。 国家的快速发展速度非常快，各个系统越用越好，越用越大，所以人才培养非常重要。 我们把业务团队和it团队召集成了一个大团队。

另一个是“干中学”，就是边干边学。 学习by doing是我们培养队伍的职业生涯和手段。

与二级机构之间的管理也有做法。 在我们的it管理系统中，资源集中度相对较高，第一业务系统都是在集团层面统一建设、投资、运维。 大多数it系统都是由集团统一构建的，二级it部门通过连接it和业务来保证it资源的使用。

这样可以保证公司化的程度，保证it系统和业务整体的一致性，节约成本，实现业务标准化。

三峡集团数字化快速发展战术

刘晶:您能介绍一下今后3~5年三峡集团在智能化、数字化方面的快速发展方向吗？

金和平(《十四五》)数字化改造的专项规划目前正在进行，还开展了26个重大数字化改造项目，以“两轮驱动”为策略。 一是迅速发展产业数字化，制造智力流域和智力能源，是两个智慧网络。 另一个是迅速发展数字产业化，将集团多年的特点变为数字化能力的输出。

我们把产业数字化称为“比特支持比特”，现在正在进行数字产业化，叫做“瓦支持比特”。

三峡集团希望在数字经济的快速发展中占有一席之地，利用集团的特点发挥更大的作用。 例如，沿着长江流域和风力发电新能源丰富的地区，建立安全、可靠、绿色经济的idc数据中心。 由于数据中心的运营主要依靠电力资源，我们拥有大量的清洁能源，还有土地、企业品牌、资金、经验等，这些都将转化为强大、安全、可靠的数字基础设施。

当然未来不仅仅是idc的出口，还有工业控制系统攻防演习基地、长江流域大数据资源综合服务、工程管理系统tgpms、移民新闻系统、智慧水务等其他业务。

( cio百人会是由中国对新闻化、数字化感兴趣领域的资深专家、学者和优秀cio以及公司和组织的新闻技术领导人共同设立的非正式、非营利民间组织。 作为中国数字化行业跨学科、跨领域、非正式和非营利的政策与学术研究机构，cio百人会是国内新闻化、数字化行业整体影响较大的精英交流平台，致力于通过研究与交流，推动中国数字化转型的融合与协同创新

cio时代成立于2003年，由原北大cio论坛会长姚乐率领论坛骨干成立，目前是联合国教科文组织高等教育创新中心全球战术合作伙伴和联合国教科文组织“国际网络教育学院”的联合发起机构。

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来源：企业信息港