“创业酵母张丽俊：员工执行力差，很可能是没追过程”

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2021年6月20日，创业酵母创业者、酵母咨询创业者、知名组织创新专家、原阿里巴巴集团组织快速发展专家张丽俊老师在“张丽俊”的个人公众号上分享了员工管理相关话题。 对比“员工执行力、流程跟踪”等管理痛点，深入分析和说明合适的落地方法。

员工缺乏执行力，管理者很可能没有追赶过程。 执行力不是口头传播，核心是建立自上而下的跟踪系统。 那么，具体怎么追呢？

经常有人说的是三分战术，七分执行。

执行很重要。 如果不执行，战术再好也没用。 任何伟大远见的决定，都需要有力的执行。 强大的执行力，也有可能拯救非常失败的战术。 由于执行力的重要性，公司要求员工具备强大的执行力，但往往不容易做到。

管理者经常抱怨。 “为什么我的队伍执行力这么差？ 为什么不鞭打，他们就不动呢？”

实际上，每个员工的执行力差是能力问题，但企业整体执行力差是管理问题。

一个人工作得快，只能说是干得快。 一个企业一起进退，才是了不起的执行力，那才是公司需要的。 企业人数多的时候，管理越来越不能鞭策的时候，如何保证自上而下的执行力？

执行力不是口头传播，核心是建立自上而下的跟踪系统。

那么，具体怎么追呢？ 其实有五步。

第一个是追踪结果。

必须先追每件事，再追结果。 执行力背后的是取得结果，没有辛苦，只有功绩。 如果没有结果，他加班到晚上11点、12点也没用。

第二，跟踪业务流程。

过程是什么？ 业务流程是在执行业务中保障落地的轨道。

进行业务流程时，必须避免在执行中出轨或偏离。 确保员工走上正确的道路是业务流程的核心。

第三，跟踪业务流程中的关键操作和关键指标。

最重要的过程由每个重要的节点组成，重要的节点中最重要的是重要的指标。 重要的指标是什么？ 是kpi。

在此确定三个要点。

kpi不等于目标；

kpi不一定是数据；

kpi不是一切，不能指导员工的习性。 通常是管理者抓住kpi，也就是抓住最重要指标的过程。 指标尽量不要超过三个。 因为超过三个就抓不到了。

第四，需要管理报告和系统。

虽然骗人，但是数据不会骗人。 公司既需要结果报告，也需要工艺报告。 管理报告做好后，必须进行研究和拆除。 例如在周报告的话，可以通过数据观察看到危机，也可以看到下周要做的机会。

第五，建立review制度。

通过这一系列的动作，大家可以得到非常多的数据，管理者必须定期帮助部下优化再生。 看工作进度，看工作结果，判断它，消除原因。 如果没有实现目标，分析原因是什么？ 业务流程没有充分进行吗？ 还是没有制定重要的指标？ 目标超额完成了。 理由是什么？

通过重生，帮助他凝结经验，为实现下一阶段的目标提供有价值的参考，提高持续成功的概率，做无盲目性的努力。

创业酵母-蹲马步管理工作室

综上所述，大多数情况下，员工没有执行力，管理者不得自行进入，没有追赶员工的流程。

那么大家是合格的管理者吗？ 有追赶员工的流程吗？ 在创业酵母蹲马步管理工作室中，张丽俊老师说:“流程非常重要，一旦有了流程，结果自然也会出现。” 而且，在管理工作室中，能够在业务体系上更系统地制定目标、跟踪过程、取得结果的工具不断增加。 另外，为了提高管理段位，带领团队取得结果并持续取得胜利，还有很多训练。

来源：企业信息港