“致远协同管理软件再树电子领域集团化管控典范”

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近日，致远a8-m协同管理软件依托北京七星华创电子股份有限公司(以下简称七星电子)，致远a8-m协同管理软件协助七星电子，提高信息表达效率，加快业务业绩，规范公司治理流程，从而加强公司整体治理。

七星电子管理层非常重视新闻化的建设和应用，认为管理现代化、新闻化是实现战术目标的必由之路。 为了实现将集团建设成国际一流企业的战术目标，使业务管理成为提高公司管理水平的核心，集团必须面向公司，面向快速发展，面向未来，树立开拓市场导向、利润优先、快速发展的思想。 而且，要根据以人为本、机制创新、政策推进的方针，切实推进管理模式变革和新闻化建设的目标，必须运用比较有效的管理手段进行新闻化建设，以提高集团企业整体业务管理的水平。

作为中国最大的电子装备生产基地和高端电子零部件制造基地，7星电子拥有10多家分子企业，分支机构众多分散办公，企业间的合作和集团总部的集中监管面临困难， 使用远程合作办公自动化管理软件系统为集团领导及时了解集团经营情况，实现集团管理和流程优化，组织企业流程管理，支持事前计划、事后控制、事后监督相结合的考核流程监督管理， 为处理当前业务中的一点重大问题提供工具，对提高公司整体竞争力，支持集团快速发展战术具有非常重要的作用。 由此可见，由于领域内控的多与杂不断增加，企业在战术执行、敏捷组织建立、新闻资源管理、泛组织文化融合等方面需要远程协调平台管理软件的大力支持。

远程协同a8管理软件系统能比较有效地处理七星电子企业各部门的信息表达合作问题，实现组织内、组织间、组织群多种范围的集团化管控。 独特的表单+流程二元化的业务流程，节省了7星电子管理层领导日常审批和集中管理的时间和精力，真正实现了方便高效的审批流程，降低了人力成本，并且比较有效地提高了公司整体的管理水平。 并结合a8管理软件系统独特的跨组织应用、制度管理、业务审批、表格管理等多种应用功能，处理7星电子组织问题，优化和规范员工的员工方法和行为方式，明确各种日常管理流程，将管理价值体现到极致。

通过远程合作管理软件平台的建设，可以更有效地帮助公司实现集团公司内多种功能的垂直管理、组织间横向业务的快速合作与审批； 对新闻类别和招聘人员进行科学分类，构建新的新闻资源管理平台，使支持组织自身建设可持续快速发展的知识体系和决策体系的员工具有组织归属感——文化传播空之间的构建； 这样就形成了统一注册的公司新闻门户网站和统一消息机制的统一管理平台，最终实现了从以前流传下来的组织向现代敏捷组织的转变。

未来，远程协同管理软件将继续秉承顾客至上的服务理念，为越来越多的顾客处理公司快速发展中的管理课题。

来源：企业信息港