“网络手机泡沫正在破裂 未来可能仅能活1”

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搜狐科技文/毛启盈

近日，华为p9上市，华为的客户bg总裁余承东再次放出狠话:今后，全球手机将是2-3年，网络手机将是必死无疑。 这是第100次在余大嘴不同的场合做出同样的预言。

未来世界的手机企业品牌只有2-3家吗？ 尚有争议: vivo全球副总裁冯磊表示，未能进入前五大手机企业品牌，被客户记住的手机企业品牌也只有3-5个。 刘立荣认为，未来世界手机企业品牌不是2个，也不是20个，而是6-10个企业品牌。

有些不重要。 重要的是，未来手机企业品牌逐渐集中，很多手机厂商不还债，泡沫破裂后有可能消失，但为什么牺牲的是人的网络手机呢？ 网络友谊的小船是怎么翻的？

我必须明确几个概念。

什么是互联网手机？

最早提出网络手机的，与中华酷联以前流传的手机相比，100创始人徐国祥告诉搜狐科技，市场上提出的网络手机并不简陋，当时以互联网思维运营手机的厂商不超过100家， 能够进入手机销售行业top5的手机制造商表示，其在国内的销量为2000万台/年，在全球的销量至少应该达到6000万台/年，根据ihs isuppli市场调查企业统计数据，上半年的中国智能手机市场份额将达到2000万台/年。

(/h ) )年后的手机附近事件，大家应该很清楚这是小米的横向(/k0 ) )出世吧。 依赖产业链整合、第三方独立rom、网络营销，筑江山。 小米副总裁表示，小米从成立之初就以互联网为基础，将互联网与制造业彻底结合。 作为开发设计的一环，客户、供应商可以通过论坛、微博、微信、qq等方式参与制造的一环，小米没有工厂，寻求全球分工合作，迅速将客户网上反映的诉求体现在产品上的销售、营销。

据网络实验室创始人方兴东介绍，雷军是清场思维。

业内流传着小米人的经典用语。 我们不是来竞争的，我们是来清场的。 低价战术无疑是最具杀伤力、最有效的方法。 小米推出的各种产品，期待着一手消灭所有以前流传于业界的玩家，另一手试图封杀互联网行业的同行竞争对手。

雷军手机的免费模式顺应了民意:免费、低价、快递配送也比较及时，对客户来说，性价比远远超过了中华酷联等之前流传的手机，因此，不到三年第四季度，中华酷

小米的成功引起了手机产业的冲击，中华酷联从鄙视到学习和仇恨？ ？ 与此同时，互联网手机投资蓬勃发展，bat表示将制造手机。 从电影演员到煤炭公司的农民工，似乎看到了网络手机上黄金白银。 华为荣耀、中兴努比亚、联想Zuk、酷大神(后来是360 )奇酷、乐视手机、一加手机、魅族手机)蜂拥而至。

客户不知道名字的nibiru、iuni、红牛手机、美图、李阳疯狂手机、周杰伦ucan手机、林子颖的kimi手机、韩庚的庚phone、崔健青骨头手机。 另外，汪峰、水木年华、芙蓉姐姐也相继发售过手机。

年100%手机关闭，年来，大可乐宣布破产，除了荣耀手机引人注目之外，一切都在痛苦之中吗？ ？

(/h ) )全年黑米手机声音中断()美国note冲击高端失败，红米note2遭遇屏幕门更换？ ？ 年会上给出了答案，称小米手机最终出货量为7000万台，没有达到预期的目标。

(/h ) )小米不再是神话了，大可乐等学习小米的网络手机大多数已经进入坟墓了吗？ ？

/ h/网络电话面临的混乱

从小米们的诞生可以看出，网络手机利用网络传播的特点，粉丝经济，最初获得了网络低价工作的红利。 但是，网络手机的缺陷是不可避免的。 研发投入不足，难以保证产品质量。 依托电商，在线渠道薄弱，公司与客户之间容易被社会渠道和黄牛绑架，缺乏售后服务，增长不可持续。

在目前的情况下，互联网手机正在尝试用各种方法补充短板。

1、扩展脱机路由。

小米已建立离线渠道(多建小米之家与苏宁美国等渠道商家合作)雷军表示，未来将把小米之家从服务店升级为网上零售店，扩大至全国200~300家规模 在手机市场竞争日益激烈的情况下，任何互联网手机制造商都试图从线上走向线上，提升顾客体验和市场份额。 年，乐视与迪信通达成战术合作，制定了开设3500家网上店的目标。 ivvi、魅惑、加等网络手机也在很多城市开设了在线体验店。

(/h ) )荣耀每年都会进军苏宁等店。 苏宁还将帮助荣耀大力拓宽离线路线，全面进入三四线城市。 过去两年，依靠网络营销和渠道实现了高速增长，但要在未来两年持续高速增长，3、4线以下城市线的渠道争夺必然选择。

2、研发投资。

据荣耀总裁赵明介绍，2000年12月16日公司品牌出炉，2000年荣耀手机销售额超过2000万，销售额超过24亿美元。 年上半年，荣耀手机全球出货量接近2000万台，销售额超过26亿美元。 内部数据显示，据估计，年华为国内市场手机销量约6300万，荣耀手机出货量达4000万，国内销量约3400万左右。 (年10月，华为荣耀指海外手机销售额占15%。

赵明荣耀总裁在央视的焦点采访中表示，以质量取胜。 他还举例说，荣耀年一次性集中销毁了1万部以上、总价值近2000万元的手机。 报废的原因是手机的出货质量没有关闭，运输中轮胎着火，集装箱内的部分手机可能会受到影响。

质量的背后，有来自华为的研发投资。 华为每年在研发上投入92亿美元以上。 年华为申请国际专利达3442件，90%以上的专利为发明专利，居世界首位。 在国际排名中，华为目前在中国公司中发明专利许可证含量位居第一。 以荣耀手机为例，荣耀6plus的双镜头技术共有32项专利，4x网络通信相关射频天线技术的专利也超过了7项。

小米副总裁魏先生表示，小米在手机研发方面投入巨大，目前已经成功申请了6000多件专利，每部小米手机都经过了1年到1年半的研发时间。 某机型已经投入生产，但由于研发团队对细节不满意，不得不重新设计生产，损失了数千万元。

3、加强资本市场的运营。

中兴网络企业品牌努比亚以19.3亿美元引进苏宁战术投资。 根据协议，双方将在大数据、云计算、通信设备、智能家居等多个行业展开合作，其中重要的是努比亚手机未来将在苏宁线定制销售平台。

风雨中的锤子也从苏宁云商那里得到了5000万的资金支持。 锤子手机、坚果手机如果通过苏宁线下店渠道销售，肯定有助于销量的提高。

4、国际化路线。

联想首席执行官杨元庆在接受搜狐科技采访时表示，高端手机仍有市场，低端价格战没有出路。 今年以来，国产手机大佬纷纷表示放弃机海战略，走精品战术路线，集中精力制造1-2种旗舰机。

目前正在国际化的网络手机有荣耀、小米、ivvi、魅惑等。 年3月，荣耀面向印度市场推出了荣耀6plus、4x2种产品。 售价分别为26499和10499卢比，折合人民币约2649元和1048元，标志着印度将成为荣耀年要点不断扩大的海外市场。 当时，华为荣耀总裁赵明在接受媒体采访时表示，荣耀目标年在印度市场增长7倍，海外市场增长4倍，全球高端智能手机出货量突破4000万台，销售额突破50亿美元。

小米将租用虚拟移动运营商进入美国市场。 美国虚拟移动运营商us mobile表示，公司将从中国进口一系列小米高端智能手机，并在网上开始销售。 美国移动打算通过互联网销售的中国高端智能手机包括价值199美元的红米2，135美元的小米3，219美元的小米4。

互联网手机的出路是什么？

面对红海市场，此前手机制造商面临巨大冲击，国际巨头诺基亚、htc纷纷转型求生，断臂求生，互联网手机企业品牌该如何应对？

1、光荣模式pk小米模式

市场调查机构canalys的数据显示，专注于电子商务的小米，年第三季度在中国高端智能手机市场的出货量比去年同期减少了8%。 360手机f4手机售价599元，创下国产互联网手机近期最低纪录。 另外，小米手机4c在官网上直接降到200，以1099元的价格现货销售。 但过去半个月后，小米4c在国内主要电商渠道的售价更低了。 现在国美在线上只卖886元，是现在整个互联网的最低价格。

如今，网络手机的两大强者小米和荣耀已经成为网络手机的两大成功模式。 魏认为小米模式为中国制造业的智能转型提供了可复制的途径。 余承东在搜狐科技采访中表示，荣耀单一企业品牌手机销量将超过小米。

2、互联网手机+以前就传来了手机模式的主宰

中华酷联相继成立互联网企业品牌手机企业，卖给华为荣耀、中兴努比亚、联想zuk、酷派大神( 360。 记者调查发现，以前手机+互联网手机传来时，是把双刃剑，这些互联网手机企业品牌受到母公司研发、制造的大力支持，但企业品牌也受到母公司的影响。 例如，摩托罗拉和联想手机的影响太大，对zuk关注不够； 中兴手机在美国和欧洲影响很大，但是努比亚似乎国际化步伐很慢酷派大神被卖到360后，现在只提到了360部手机，大神被边缘化了。

尽管荣耀在一定程度上受到了华为手机的影响，但余承东还是放弃了荣耀作为小米应对的利器。 在国际化方面，年1月honor 5x正式登陆美国市场，此后honor 5x在俄罗斯、马来西亚、印度、欧洲9个国家上市。

另一方面，小米由于专利短板，在印度遭遇埃里克森诉讼的风波，国际化一直举步维艰。

/ h/ 3、互联网手机会分化[/S2/]

网络手机的荣耀成功并不能证明小米等网络手机会被翻盘，而是让网络手机进一步升级的荣耀。 也就是说，网络手机比以前传入的手机更要重视质量和售后服务、研发投资、在线售后服务渠道建设。 荣耀拥有华为的研发投资、线上渠道以及企业品牌溢价能力，但其他互联网手机企业品牌至少目前还不具备这些实力。

由此可以评价，未来的互联网手机将分化。 一些公司如余承东所说，彻底上市的历史舞台另一个是结合互联网和以前流传下来的手机模式，还活着。

当然，第三种模式也有可能出现，但价格战、免费突然购买、众包等性价比高的纯互联网手机肯定会退出市场。

来源：企业信息港