“工程公司国外基建承包需过三关”

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张慧敏

派出初期的建筑工人在工地赚取劳务费，调查工程承包、施工总承包，以及设计、采购、服务的一贯总包。 近年来，我国境外承包工程公司开始转型为投资运营、综合开发等工程与融资相结合的模式，面对全球基础设施建设数万亿美元的商机，中资公司面临着巨大的机遇，也面临着许多风险和挑战。

国际化水平还没有提高

商务部合作司商务参赞陈润云为北京商报记者

随着海外承包工程的装备制造业也同样面临着国际化问题。 中联重科物心长助理刘卫中告诉北京商报记者，目前装备制造业在售后服务方面还存在差距。 合作形式也比较单一，不能提供现代贸易服务。 其次，企业推出了租赁本土化和金融服务全球化两种新的商业模式，以降低价值成本。

在建设承包壁垒成为最大障碍的

中国建设株式会社副社长陈国，公司依然是 例如，南美地区是世界上基础设施薄弱的地区之一，由于多年的通货膨胀和政权更迭，基础设施欠债过多，但由于法律不健全等原因，这样的巨大市场是否有机会成为中国公司还很难说。 这就需要在进行市场开拓之前仔细研究当地的税收等。 在发达国家，海外承包公司同样面临着壁垒问题。 国家发改委宏观经济研究院国际经济合作办公室主任张建平介绍，发达国家法律法规更加严密、体系更加庞杂、建设方面有很多要求，特别是近期欧盟要求政府在采购等方面对等开放，但我国在政府采购方面尚未向外资开放，这里 由于政权更迭的政治因素[/br// br/] 两年前爆发的利比亚战争，中国获得了利益 对此，陈国认为，政权更迭和战争风险是不可抗拒的因素，公司所能做的就是在签订投资或承包合同之前做出判断。 张建平表示，建设行业海外承包必须与对外投资有机结合，特别是在对外援助方面要全面考虑，采取全面的协商机制，有效应对相关问题。

北京商报记者张慧敏[北京商报]

来源：企业信息港