“滁州石油：“标杆榜样作用”引领大站培育”

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现场服务、车站外观、内部管理、扩销增量、车站(店)内的账本、班次优化&hellip； &hellip； 基准测试站的基准测试作用必须最大限度地体现出来。 为此，滁州石油将召开专题分解会，从多方面分解存在问题，制定改进措施，通过多种措施提高标杆站的管理水平。

一是提高基准站的内部管理水平。 各区域要组织骨干按照《规范化管理细则》1000分、《ic卡运营管理规范》、《hse管理标准》等标准全面清查，找出有问题的全面改进，跟踪各网站的改进执行。 区域必须每月对内部管理进行要点检查，维持规范化运营。

第二，做好标杆站服务水平的提高工作和扩销增量工作。 片区及时有效地向站长和每位员工传达企业分各阶段开展的促销活动方案和细则，认真分析加油站周边市场、客户群结构、潜在目标层开发等情况，与加油站共同讨论后，采取各网站营销措施。

三要做好标杆站账面业务的推进。 各区域要认真做好账面普及动员工作。 必须确保全员参与，督促站长及时挂壁每月发布的账面数据新闻，指导各站讨论的各项业务措施形成具体、可行性高的方案，定期跟踪实施效果。 (文朝，李芳芳)。

来源：企业信息港