“滁州石油：做好自助加油及IC卡宣传专项从业”

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滁州石油召开四季度经营活动拆解会后，滁州石油马不停蹄地召开中层以上管理者精神传递会议，在省企会议精神指导下，结合滁州石油的实际，抓住四季度销售旺季的时机，多加大力度，冲刺年度目标。

一个是狠抓基础。 各专业线修订完整的相关管理制度，制定各岗位流程图，细化到各节点，构建流程管理工作，建立制度管理者良好的运营机制，保证基层业务一个不丢失，跟进到底。

二是抓住销售额。 抓住点年末物流工程旺季的契机，加大零售，加大对物流圈、工地、点工业、高速公路、客运、水上等几个板块的客户拜访和市场调研，一户一策、一站一策、扩大柴油销售规模。 此外，做好自助加油、高架汽油宣传及ic卡宣传专项工作，营造良好的销售氛围，为加大销量打下基础。

第三，狠抓队伍。 建立油站站长和客户经理两个队伍，对油站站长加强培训，建立站长跟踪考核机制，完善站长选拔、晋升、考核和淘汰机制，让能人不堪重负，站长团队自觉量力而行 对顾客经理，要以开拓新顾客为要点，处理老顾客吃陈粮的消极情绪，从考核上加大新顾客开发的奖励力度，引导他们积极主动地继续开拓新顾客。

第四，狠抓利润。 推行价格至上责任制，转变观念，兼顾价格，建立日常毛利润拆解机制，业务部和财务资产部每天拆一笔当日售价，比划要点拆一家客户，维护客户，兼顾公司利益。 (文朝、金凤、晓丽) )。

来源：企业信息港