“产业链+大数据+制造力 长虹三个优势构建家庭网络”

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在中国(绵阳)科技城博览会上推出想象数字家园发生的主题体验馆仅一周时间，长虹就在成都第十四届中国西部国际博览会上以家庭网络展览厅的形式全面解读了自己的家庭网络计划。 国家领导人亲临长虹家庭网络展示室进行考察，充分肯定了长虹让人想象发生的互联网智能快速发展之路。 蒙古总理、捷克共和国的工业贸易部副部长等参加西博会的外国政治家也对长虹的家庭网络计划相同的产品表现出了浓厚的兴趣。

在两个科技博览会上的惊人登场确实引起了长虹的关注，但在其家庭网络概念正式推出后，再次和互联网公司以及以前流传的家电公司谁能真正打通家庭网络呢？ 以长虹为代表的古来流传的家电公司根据产业链的全面布局和大数据对家庭客户的深入了解，提出了更适合家庭客户特点的家庭网络概念，引导行业重新思考和定义公司智能化和网络快速发展的方向。 资本市场对此反应更为直接，10月21日、22日长虹股连续涨停，乐视股10月22日、23日连续跌停。

作为涵盖产业链协同特点突出的

黑电、白电的综合家电产业巨头，长虹的家庭网络方案实现了自身参与的黑电和白电终端行业全部产品的智能化，

作为互联网公司进入智能电视产业的代表公司，乐视依托的是文案上的特点。 产品类型只有智能电视和机顶盒，另一个具有代表性的公司——小米挟着在高端智能手机行业的成功抢占高端智能手机市场。 产品类型也只有手机、盒子、智能电视。 与此相比，长虹相互控制着电视、空的调节、冰箱、手机、甚至饮水机、煤气炉、油烟机、室内照明、门禁等小型家电实现全部互联网化的智能互联 局部智能和整体智能哪个能支撑智能家庭网络？ 答案很明显。

源于对自身特点的认识，长虹董事长赵勇提出了新的三坐标战术体系，以智能化、互联网化和协调同化为新的三坐标体系发展方向，通过各类智能化的终端， 结合互联网化云服务平台和相应的大数据业务模式开发，进一步引入协同一体化的处理方案，最终在网络时代激活长虹原有的家电、手机、新闻等各类费用的电子

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长虹集团董事长赵勇在15日的发布会上说:“我卖电视，也卖电视的传感器接口。 长虹似乎准确把握了智能互联时代的精髓，但终端+平台+文案+服务的商业模式创新创造了巨大的商机。 特别是基于云计算构建的大数据产业链，已经成为智能生态环境下竞争制胜的重要一环。

以人为本，通过广泛的连接实现人、设备、服务的智能协同，增强智能终端； 建设&lsquo； 为传感器互联网、开放数据接口和顾客提供越来越智能的终端和服务，探索新的商业模式。 长虹服务产业集团董事长莫文伟阐述了大数据与长虹家庭网络计划的关系。 长虹的产品每年都会被上千台家庭采用来收集新闻，有了这样的后台数据观察系统，可以为每个人提供有价值的个性化服务。 在为产品带来差异化竞争力的同时，该数据量还在持续增加，介于挖掘巨大的业务价值空之间。 基于这样的认识，长虹与ibm一起建立了ibm在大中华区的第一个大数据观察竞争力中心。

但是，互联网公司与长虹这样拥有多年家庭客户积淀的以前的公司相比，没有家庭终端入口资源，没有基于家庭的终端客户群，缺乏家庭网络的大数据应用基础。

技术制造能力存在明显差异

无论采取什么智能战术，都需要以人为本通过终端产品向客户提供最好的体验，这一方面是以前流传下来的家电公司的优势 互联网公司都是通过代工制造的方法进入智能电视产业，售后服务也基本通过外包的方法实施。 这样的选择适合自身的快速发展，但也是弱点。

小米电视被某古来流传的电视制造商高层公开谴责使用家电行业淘汰的技术； 音乐电视因产品刚刚爆炸而受到广泛质疑。 中怡康黑电研究总导演彭显东日前在接受《中国电子报》记者采访时表示，互联网公司与之前流传的电视制造商相比，前端制造和后端服务有差距，产品质量堪比多年制造经验以前流传的电视公司 在上门安装、售后服务等方面也很难与积淀深厚的电视公司抗衡。

作为以前流传下来的家电公司在技术积累方面无法与网络公司相提并论，拥有产业链和众多国家级技术中心的国企，长虹在智能产业链上是完整的软硬件技术积累。 为了推进智能战术，长虹与新型智能终端研究所成立了云服务事业部，在ibm、未来电视、中国电信等新兴产业行业大展拳脚进行合作。 为了实现战术变革，长虹设立了创投基金，以支持培育中小型科技公司。

良好的产业基础和上述一系列新行业的合作对长虹的利润十分明显，更好地发挥了制造力的特点:年上半年，长虹的电视平均价格上涨了11%。 长虹的黑电、白电业务都扫除了一年的无聊之势，上半年收入比去年同期增长21%，达到280亿元，母公司净利润比去年同期增长54%。 各方面的提高无疑为长虹的家庭网络战术奠定了坚实的硬件和软件基础，使家庭网络计划得到了健全迅速的发展。 (资料来源:中国电子报) (/br/) )/br/)。

来源：企业信息港