“新乳业发布业绩快报 营收利润双增长 关键布局锁定长时间价值”

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2月28日，国内鲜奶代表公司新希望乳业发布年度快报，2019年实现营业收入567，470.05万元，营业利润26，043.80万元，分别比上年增长14.13%、0.96%。 企业整体稳定发展，营业收入增长14.13%，利润也较去年同期有正增长，实现了年度计划目标。 奶行业于2019年1月登陆a股主板，上市打开直接融资市场通道，同时看好2019年资产负债优化和负债结构优化，第一年给出了亮眼的回答。

对新乳业来说，上市元年也是布局元年。 这一亮眼的成绩不仅展现了新奶业的新鲜活力，也巩固了新奶业的几个关键点，着力于布局形成的整套“新鲜快速发展模式”，展现了其长远价值，为国内乳制品领域的健康快速发展提供了有力的探索。

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利用资源+科学技术构建硬功率势垒

在国内乳业整体增长放缓的背景下，面对进口乳制品的冲击和成本上升的趋势，低温乳、高品质乳等品种呈现结构性增长的亮点，成为推动国内乳业快速发展的新引擎。 奶业对高质量的原奶资源和科技升级进行了重仓投资，成为推动这些明星类别的加分护城河。

2019年，新乳业加入国内最大的畜牧承运人和原料奶制造商现代畜牧业，成为现代畜牧业的第二大股东，不仅取得了现代畜牧业发行的9.28%的股份，还取得了与其持股比例相近的奶供应量。 有评论认为，这种稳定高质量的奶源供应，进一步强化了奶源在新奶业业务规模扩大和产品升级诉求下不断增长的特点，战术牧场布局加快了新奶业“新鲜战术”全国化布局，为新奶业产品升级储存

在科学技术升级方面，新乳业在生物技术和数字化两个方向上发挥着力量。 这也符合新乳业会长席刚一贯提倡的观念。 在产品同质化严重的乳制品行业，通过科技创新，把握具有新鲜度、营养价值和独特风味的产品的核心特征，同时生产顾客多元化细分的诉求，是新乳业突围的核心逻辑，要真正持续、长时间保证、有竞争力，必须

去年12月，新乳业成立科技研究院，整合原有“四洲四国”的国际科研布局和产业研究平台资源，进行菌种开发、细分营养诉求的产品开发、杀菌技术等方向的深入研究，文案涉及生命早期营养、老年营养、疾病及 为产品创新提供独特的生物技术ip输出，使新产品具有竞争特点，是越来越多顾客满意的乳行业与高校合作完成的“功能性乳酸菌靶向筛选与产业化应用关键技术”，将进一步开发我国具有自身知识产权的功能性乳酸菌菌种资源，打破产业化生产的瓶颈

后，面向z代“新一代”，新乳业全面启动数字化转型，将大数据新闻技术与供应链智能化、积极产业物联网布局相结合，形成生产环节位置、温度、就业状态 建立柔性生产体系，开始小批量、定制化柔性生产，用数字化战术实现多牧场联合管理，诉求为顾客服务

凭借高质量的鲜奶资源和先进的科技实力，新乳业推出了业界首款“全天候鲜奶”。 原乳多项指标优于欧盟标准，同时在新型冠状病毒大爆发后进行全面升级，其活性营养物质免疫球蛋白达到普通鲜奶的10倍，用科技构筑了“低温+高质量”的竞争壁垒，获得了高质量的乳品工程科技创新奖、高质量的乳品工程工匠队伍[/]

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人才+企业品牌巩固软实力的特征

杜拉克曾说公司只有一个真正的资源。 在新乳业，这个资源既包括内部员工，也包括外部客户。

去年7月，新希望乳业公司的大学正式揭幕运营。 新乳业总裁朱川从“以人为本，紧贴经营，用心做好”三个立场，深入解读其定位。 肩负着新乳业人才成长、文化传承的使命，应该“以人为本”，实现“新希望乳业全部员工的全面覆盖”和“员工职业生涯的全面覆盖”。 此外，培训体系应与人才体系相通，培训应与人才的招聘、培养、晋升相结合，还应“紧密结合”，定位为注重实战、实用、实效的教育机构，成功和失败的战术经验都在此提取、研究、延续

目前，新希望乳业公司高校提出“打造标准夯土基础”、“精准化强项目”、“塑造体系化树企业品牌”三年制三步战术布局，提炼并购公司整合方法论，以培养后备社长为抓手，加快构建和培育人才梯队。

基于网络时代年轻人企业对品牌费用发现的内在，新乳业正式提出“新一代选择”企业品牌战术，聚焦年轻一代顾客，以“新鲜、新潮、新科技”三个方向展开，与湖南卫视《我们的师傅》合作。 在“酸奶系男友”侯明昊担任活酸奶企业品牌代言人、举办以数字化为核心的新鲜电视的2019年粉丝节上，新乳业以“新鲜潮一代”主题为中心，与中国文物交流中心进行了深入合作，成为年轻人。

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刚刚需要+低温乳业转型所需费用爆炸

今年春节期间，与新型冠状病毒疫情相比，国家卫健委发布的治疗指南指出了自身免疫恢复的重要性，并在相关营养膳食指导中确定“每天尽量喝300克牛奶和乳制品”，牛奶被列为疫情防控要点保障物资之一。 富含免疫球蛋白、乳铁蛋白等成分的巴氏鲜奶、富含益生菌的酸奶产品，市场诉求越来越高。

针对春节期间的突发情况，新乳业积极落实国家市场监管总局“价格保证、质量保证、供应保证”的行动，得益于数字化转型升级，新乳业全国供应链体系迅速、稳定、高质量 积极拓展社区电子商务网上业务，大力推进向家庭送牛奶业务，加强产品每日向家庭送餐

去年5月，新乳业发布了连接顾客的全渠道会员营销平台——鲜活的go。 作为营销数字化转型的基础平台，整合天猫、京东旗舰店、微商城、自营店等原有独立的网上零售渠道，融入顾客生活的所有场景，融入互动功能、引流、自助

为了满足客户在营养健康方面的需求，新乳业建立了饮食教育乐园平台，与300多所学校合作，与多家三方教育机构等签订了异业联盟，在粉丝社区和公众号等平台进行营养科普、专家 这一系列的布局和变革，给新乳业带来了巨大的提高。

在 领域的人们看来，这也从一个侧面肯定了新乳业布局“新鲜快速发展模式”的深刻价值。 另一方面，外部突发状况加速了公司数字化转型，新乳业的先期配置与转型经受住了考验，取得了成效。 另一方面，顾客对免疫力的认识不断加深，对高质量鲜奶的诉求今后也会持续提高，高质量鲜奶也将迎来新一轮的成本爆发。 这将为新乳业的长期价值实现构筑巨大的想象力空之间。

来源：企业信息港