“浅谈怎么做一名优秀的班组长”

本篇文章1578字，读完约4分钟

如何成为优秀的班长？

2021年7月10日陕西煤炭集团二期班长综合素质提高培训班正式开课，经过几天的培训，使我受益匪浅，对自己的班长职务有了全新的认识。 班长是公司安全生产中的兵头将尾，也是“身兼数职”的综合体。 那么，优秀的团队领导应该具备那些基本的素质吗？ 我们认为个体应该具备以下素质。

责任感是作为合格员工最基本的素养，也是作为管理者的必要条件。 管理者和员工最大的区别不是责任大小。 责任感是做好一切工作的动力，很多工作做不好，工作不标准，但其原因大多是责任感不够强，凡事都马虎对待。 人们都说人民的智慧是无限的，那么怎样才能激发出无限的智慧呢？ 个人重要的是责任感是否强？ 责任一强，很多员工就不需要框架制度来规范，制度死了，人活着； 责任感强的话，人可能会自然地发挥自己的能力，做比制度要求的标准更高的工作。

作为基层管理者，不需要太高的管理水平，但需要过硬的技术水平。 公司管理中最忌讳的是不善于经营的人。 如果你对自己的业务不太了解的话，很多决定都是错误的。 如果对的话，那也要多走弯路。 这无疑会降低效率，无形中给公司的运营带来越来越多的价格。 但是，班长一个人掌握所有技术是不行的，要带领全班同学学习业务，提高技术水平，组织、诱惑和实施各种形式的技能训练，使团队真正强大，而不是一个人。

“安全不能证明一切，但可以否定一切”。 在公司中，班组是安全生产的主体和最基本的单位，公司生产中的不安全因素，即不安全行为的人、不安全状态的物和不合理的管理措施，集中在一线生产班组之中。 因此，安全是一切工作的前提，班长作为班组安全生产的首要负责人，要有坚强的安全意识，全面加强员工的安全知识教育培训，严格执行安全规章制度，建立健全安全管理处罚条例，决不能松懈

(/h ) )责任感是完成工作的最基本要求，但也必须具备应对困难的工作态度。 工作中遇到困难是不可避免的。 大多数情况下，确实做到了最好。 不能把责任归咎于责任感。 这被认为是不艰苦奋斗，勇于面对困难的精神造成的。 遇到问题，一定要想很多，多求助。 不只是闭门造车，方法总是比问题多。 如果能找到不怕苦、不怕累处理很多问题的方法，时间可能会变长，但一定能应付。

班组通常是几个身材矮小的队伍，作为队伍的领队，一定要做好榜样。 如果不自律，如果自己不做，怎么能说服大家？ 如果不能说服大家，怎么才能进行队伍建设呢？ 不管有多难，都必须展现出最积极的一面。 因为军心是绝对不能动摇的。 人的感情会传染。

其一，是确立共同的目标。 必须提出团队目标，做好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。 因此，通过制定既定的目标、分解该目标、组织和学习讨论，了解每个部门、每个身体、本部门或自己应该承担的责任、应该努力的方向，是团队齐心协力的前提。 什么事都要制定规则，不要放弃规则。 为了组成优秀的团队，必须确立和确定共同的目标。

其二，重视自身素养的提高。 进行团队建设和管理的团队领导者是管理者、执行者，也是事业计划的制定者、实施计划的领导者，作为团队的“头脑”，其个人素质发挥着重要的作用。 要完成这个团队作为领导者的职责，不仅要以平和的心公平公正地对待所有事和所有人，更重要的是全面提高自身的资质。

(/h ) )其三，创造积极的员工氛围。 员工都有不同的经历和背景，如何规范行为，跟上步伐是一项重要的工作。 班组通过探索，已经初步建立了一系列较为有效的管理制度和流程。 衡量集团管理是否具有团队合作精神的一个重要标志是制度、过程是否被集团员工理解、熟悉、掌握、执行、团结。

我相信大众的智慧是无限的，世上很多事情没有标准的答案，只有更好的答案。 只有我们同心同德，真正融入神湟大家庭，才能激发无限智慧，造就真正符合神湟特色的管理方法和优秀班组。 (照片/文杜健张龙) (/h/) )。

来源：企业信息港