“疫情催化，“移动营销”成为公司家必修课”

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此次疫情尚未结束，许多工业品公司将面临如下无奈。

1.销售人员不能“面对面”拜访顾客，在“面对面”和“客人情”上有关系的公司在营销方面几乎没有应对措施。

2.即使员工在家工作，也只能维持老顾客。 如果是忠实的重复购买顾客还好，但是项目型的新顾客开发几乎没有方法。

3.如果要进行哪怕一点点的宣传和宣传，公司可能会注意到甚至连产品资料的数字化(图、文、视频)都做不到。

4.现在，大部分人除了睡觉之外，几乎都在看手机。 意识到在观察力经济时代，这是必须应对与顾客的移动“连接”的事件。

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其实，在这之前，公司的房子们面临的几个非常现实的问题:

1.以前以代理商、业务人员的实体销售为主，但从某种意义上说，你真正最终采用产品的顾客是他们的“私有”财产。 不能触摸或移动。 不然的话，我和你很着急。

2.最难招的是市场推广人员，最难培养的是市场推广人员，最难留下的是市场推广人员。 价格越来越高，效率越来越低，满意度越来越低，订单越来越少

3.重视“面对面”、“一对一”的营销，价格高、成交率低、可持续性越来越难。

4.如果没有企业品牌的支持、质量保证、服务的支持，顾客越难留下，“客情”再好，也不太容易持续。 特别是随着反腐的渗透和“优质”的迅速发展，想以“客情”做生意并不容易。

5.“反腐”是系统内的高压线和市场上的“存量”游戏，即使卢旺达、bat都强力反腐，单纯的“客情”也是靠不住的。 必须从思维模式出发，从营销战术上进行改变。 不吃亏吗？

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在谈论在线营销时，工业产品公司仍有很多误解。

1.说到在线，我以为是“电子商务”，有些公司做了1688、淘宝、京东等，但没有效果。 我不相信“在线”。

2.“网上营销”和“网上销售”那是2c的事件，与工业品营销无关，工业品营销的核心在于“客情”。

3.要说吸引客户，就是wechat的公共平台、嘀嗒、快手公司号码等，但实际上并没有明确他们的定位和运营核心。

4.说到移动网络，我认为信息、娱乐、真正的工作都适合电脑方面等。

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其实移动营销并不那么难。 需要管理产品(图、文、视频)、营销推广负责人、顾客、服务的整个生命周期，利用平台为自己引流的工具+平台，也就是saas+paas。 万选通在这方面做了非常好的尝试，但从已经合作的数千家公司来看，效果非常好。

疫情是突发事件，但系统利用移动网络重构工业品营销体系是重要事件。

瘟疫总是会过去的，但是改变思维，不感到痛苦，好好地改变，其实是错过了机会。

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来源：企业信息港