“垂涎并购基金 基金子企业遭遇人才短板”

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[摘要]越来越多的基金子公司将并购基金写入长期规划愿景，将其视为未来的主要经营业务之一，对股票投资经理的人才渴求也越来越高。

渠道业务和非标准资产池业务关闭后，基金子公司的触角必须进入新的行业。

《每日经济信息()》记者表示，更多的基金子公司将并购基金写入长期规划愿景，将其视为未来的主要业务之一，对经理人的人才渴求也日益增加。

收购基金使之成为新的金矿

从基金子企业家来看，尽管有股东的大力支持，但其自身特点仍处于二级市场。 自去年以来，的收购诉求井喷在其现实和潜在市场空之间巨大。

“事实上，并购基金业务可以看作是上市公司市值管理的一部分。 到了现在，一方面，公司有贯穿上下产业链做大的诉求，另一方面，一些公司需要实施变革，获得高额增长率，这促使了市场对并购基金的诉求。 据我们粗略统计，年一季度上市公司并购重组的例子约70家，年同期近80家，年一季度大幅上升至144家，可以说空之间较大。 ”。 有个投票人供认了。

“经过我们反复研究，并购基金已经是我们计划的三大产品线之一。 今年以来，国院发文指出，除借壳上市需继续严格审核外，上市公司其他并购重组将大幅降低公司价格，市场环境大幅改善。 ”。 上海某基金副企业家对《每日经济信息》记者说。

并购商业模式的形成

为上市公司寻找合适的并购目标，基金子企业在实践中逐渐探索出了适合自己的模式。

证券公司分析师认为，基金子企业要参与并购融资，首先基金子企业要从上市公司产业链上下游寻找并购目标，然后通过基金子企业渠道设立特殊理财产品，成为上市公司看中的并购目标

此前，金元惠理子公司曾携手设立金元惠理长城集团收购系列理财计划——金元惠理长城收购1号理财计划。 这是长城集团(、sz )迅速实现产业结构转换和高度化，以提高企业盈利能力为目的。 该特别项目总规模1亿8000万元，存续期18个月，每半年付息一次，期满归还本金。 长城集团和控股股东蔡廷祥对优先资金的本金承担无限连带担保责任。

值得注意的是，金元惠理子公司和长城集团的上述并购基金项目是基金子公司目前并购基金业务最流行的模式。 一位基金企业相关人士表示:“与以前传出pe业务不同，并购基金的运营周期较短。 普通交易对手承诺回购以保障投资者的本金和预期收益，部分减轻了项目筛选的压力和对投行人才资源的信任。 因为这成为了基金子公司开拓新业务的着眼点之一。 》另外，华安未来发行的华安资产上市企业资产并购1号特定多数客户特别理财计划，以及金元百利医药产业三期特别理财计划，都是并购业务，使用的是与金元惠理子企业上述并购基金相同的担保模式。

上述项目表明，基金子公司需要全面积极管理并购基金，配备专业管理人员。

由于缺乏人才成了短板

为了满足并购融资的诉求，基金的子公司必须寻求越来越多的专家。 从基金子公司公布的招贤纳士名单可以看出，股权投资经理、风控员成为大家争夺的重要人才。

“如果只依赖从基金企业出来的人，是绝对办不到的。 基金的子公司越来越需要能获取更多资源的人才，招聘人也偏向于拥有投行和pe相关背景。 ”一个第三方机构的人指出。

“在并购融资方面，我们自己有团队，但还是觉得人手不够。 我们还在招聘股票投资经理，但不容易找到。 如果上市公司有诉求的话，他们正在寻找收购的目标。 ”前面提到的上海基金子公司的人说。

“在管理层收紧渠道业务，特别是一对多的渠道基本停止后，我们也试图向并购融资方向靠拢，在这方面也招募了很多士兵买马。 从整体来看，人才储备还差得远。 ’深圳一家基金子公司的高层人士说。

虽然并购基金“经营理念”很有吸引力，但一些基金的子公司相关人士认为，并购业务的扩大并不困难，找到适合上市公司并购诉求的项目是最重要的。 基金子公司的团队偏重融资，过去的特点集中在寻找资金和提供产品的通道上，没有什么核心竞争力。 此外，并购业务也面临着与pe和证券公司的激烈竞争，前两者在人脉、项目跟进、培育方面明显优于基金子公司。

“因此，在人才队伍中，我们不会在稍好的领域投入越来越多的精力，做大做强、全面撒网。 ’上述深圳基金子公司的人说。

(每日经济信息)

来源：企业信息港