“国有媒体进攻步伐加快”

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媒体变革的重要路径之一是“媒体融合”。 事实上，这两个词，在我眼里，几乎可以同等采用。 也就是说，介质转换=介质融合。 介质包括四个拷贝:技术、管理、市场和政策。 也就是说，只有这四大块融合了，媒体才融合，可以说整个媒体的生态发生了变革(观察，我不是在说某一个单一媒体的变革)。

相比之下，前三大块的融合是一些自发产生的，或者不是很顶级的设计。 技术融合是指具体技术工具的创新应用网络技术显然是技术融合最重要的组成部分 管理融合是业务管理的创新，如管理方法改造、业务流程再造等。 营销融合是参与者方面的创新，如将网民变为“顾客”，将浏览数(发行量)、收视率)变为顾客的活跃度等。 这些融合路径需要各种创新，但毕竟是来自公司组织方面的江湖。

规制融合，也就是政策创新，是媒体四大融合中唯一来自寺庙的顶级设计，这一部分，在美国其实也是很重要的部分。 哥伦比亚大学法学院教授吴修铭写了一本书《总开关》，回顾了通信行业和电影行业的变迁，大多与政策的制定和编纂有关，所以有机会网友们可以去看一下。 本文不再赘述。

有中国特色的新闻世界大致是这样的。 一方面，中国有相当多的技术、管理和市场创新融合，直接借鉴了美国，但另一方面，中国的相关政策法则相对没有跟上。 由新闻网络上的三大融合诞生的公司组织更加草率，“以前就有媒体流传”，这只是一点点礼貌和体制上的理由。 尽管在技术上拼命使用最新的创新工具，但在管理上局部单元正在尝试一点新的业务流程。 媒体工作人员拿出名片来拿这个o、o也不少见。 市场上顾客体验和移动优先等也是众所周知的，但是重大的突破，永远也不容易说。

8月18日下午5点左右，总公司等中央媒体相继发表。 标题为《习大大:着力打造形态多样的新型主流媒体》，全文共有113个字。 “中央全面改革深化领导小组第四次会议审议通过了《关于推进以前流传的媒体与新兴媒体融合快速发展的指导意见》。 习大力强调，要着力构建形态多样、手段先进、有竞争力的新主流媒体，建设几个实力强大、传播力强、公众信服、影响力大的新媒体集团。 ”

我今年6月写过《》。 开头的第一句话是“年，国有媒体开始攻击，大举进攻”。 文中提到“上、政策支持、规章护卫”。 理发的局部律条确实开始为整个市场空出一点空之间，但从最上层开始的制度设计，出乎意料地在两个月后，跳入了水中。

在6月的这篇文章中，他还说“上海作为全国经济的中心，走在最前端”，其实上海媒体之所以成为融合变革的先锋力量，有很多理由。 其重磅消息公布后的第二天19日，也不知道是不是偶然，上海报业宣布将与原禾母基金、华映资本共同启动12亿个主要投资初期项目的825基金。 原禾母基金是中国第一家国家级大型人民币母基金，华映资本是总部设在新加坡的专门从事文化产业投资的私募股权投资基金，在825基金中最具资金管理团队作用。 825基金这个名字实际上来源于上市公司向本媒体报告的股票代码。

报告该基金有意思的是，它专门管理国家级大型人民币母基金和总部设在新加坡的私募基金。 约翰还公开表示，825基金将帮助上市公司进行媒体转型。 这种充满“mashup”味道的操作方法，需要一定的政策配套。 来自北京的顶级设计很可能是强大的备份。

政策性融合创新后，有资本市场上的融合创新。 这是中国独有的。 因为中国对资本有各种各样的性质，所以造成了所设立公司性质的不同，其下是业务许可和禁止的不同。 我宁愿在《指导意见》中，涉及资本资产问题，也很可能为中国媒体的转型提供可操作的路径。 毕竟，对中国众多国有媒体来说，对外投资增长型潜力型项目是一个非常值得尝试的方法。

国有媒体的攻击步伐在下半年将会更快。

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(出版时稍加删改) )。

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来源：企业信息港