“国企改革三年行动“棋至中盘” 更大力度举措求实效”

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国有企业改革的三年行动迎来了“中盘将棋”的重要局面。 《经济参考报》记者介绍，近日，国务院国资委召开中央公司改革三年行动推进会，讨论下一步工作部署。 “各公司必须对照年底完成70%任务的硬性指标，倒算工期、求实、加快进度、确保改革质量。 ’国资委党委书记、主任郝鹏是要求。

指出，比较要点、难点，特别是共性问题，会出现一系列更有力、更准确的改革措施。 其中包括印刷实施《十四五(十四五)中央公司快速发展规划纲要》。 在推进中央企业科技创新激励保障机制建设方面，进一步加大政策精准供给，首次将前沿基础研究、应用基础研究纳入支撑范围； 在推进系统创新激励、探索骨干员工和投资等方面，研究一点更有力的政策措施。

工业机器人、无人搬运车与工人操作无缝连接，红旗轿车按工序组装成型，做好准备。 “改革给一汽带来了新气象新貌，优质快速发展取得阶段性成果。 》中国第一汽车集团有限企业党委书记、董事长徐留平表示，去年，在疫情冲击和市场持续下跌的双重影响下，集团仍保持整车销量、营业收入、利润分别比去年同期增长7.1%、12.9%、6%，在国内汽车领域。

这不是一个例子。 邓鹏表示，在中央公司广大干部职工的共同努力下，改革三年行动蹄稳、亮点多彩，各项重要任务不断实现新突破，取得新成效。

数据显示，目前中央企业集团层面100%制定党委(党组)先期研究重大经营管理事项清单，重要子公司完成率达95.5%。 93.8%的子公司实现了董事会应完成的建设，其中六成以上为外部董事占多数。 全员绩效考核覆盖率达到98.2%，所属公司累计实施500多个中长时间激励方案。 研发投资强度稳步提高。 社会功能剥离和历史遗留问题的处理基本完成，进入了收官阶段。

“今年是三年行动攻防之年，关键之年。 ”郝鹏表示，要抓紧走稳定增长、压力小的窗口期，不失时机地加快推进改革，积累典型、多经验，纵深推进改革。

创新是引领快速发展的第一动力，是公司改革具有巨大潜力，且需要巨大潜力的重要行业。 近年来，国资委积极指导中央公司抓好自主创新深化改革，着力促进高水平科技自立自强。

效果从中国单层集团有限企业党委书记、董事长刘明忠提出的数据可以看出，近年来，该公司研发投资年均增长32.9%，同比增长76.5%，相继克服了核电设备等行业26项关键核心技术，取得了37项重要科技成果。

郝鹏介绍，国资委系统推进中央公司科技创新激励保障机制建设，进一步加大政策精准供给，首次将前沿基础研究、应用基础研究纳入支撑范围，对院士增选和引进国家级海外高级人才取得重要实效的公司进行考核加分，为公司 对比主要核心技术攻关攻略、原创技术“策源地”构建、现代产业链“链长”科技创新核心能力培养等三大任务，将进一步加大考核、分配、中长时间激励等方面的支撑力度。

(/h ) ) )主要责任聚焦本职工作、服务国家战术，积极推进布局优化和结构调整，也是下一步国资央企改革三年行动的主要途径。 以中国远洋海运集团有限企业为例，一体化设计和同步推进集团总部整合和核心主业重组。 企业党组书记、董事长许立荣表示，通过产业地图重构，集团在《十四五》中以航运、港口、物流为三大核心主业，以航运金融、装备制造、增值服务、数字化创新为辅“3+4”

郝鹏表示，各中央公司将“十四五”公司快速发展规划编制实施与深化公司改革、加快布局结构优化调整有机结合，将优化布局和结构调整的着力点放在实体经济上，加大对前瞻性战术性新兴产业的布局投入，并

与此同时，混合全制改革将积极稳妥地推进，着力转变企业的管理、经营机制。 中国东方电气集团有限企业党组织书记俞培根介绍，集团推进所属东方风电、东方氢能混合改革“破冰”，为人才依赖度高、业务市场化程度高、公司快速发展潜力大的“两高一大”公司实施骨干员工持股，培养核心人才

据 报道，国资委近期就加强国有相对控股混合所有制公司的差异化监管进行了调查。 邓鹏强调，要坚决防止各央企将公司户数、比例、进度等作为衡量改革成效的标准。 要以差别化规制为突破口，推动混合改革公司全面建立灵活高效的市场化经营机制，在三个制度改革中率先突破。

值得观察的是，加强正激励是国有公司激发活力、提高效率的重要措施。 鞍钢集团有限企业党委书记、董事长谭成旭表示，集团打掉“高水平大锅饭”，实行“高目标高激励”，子公司负责人年薪酬差距最高达9倍，单位一线员工每月收入差距最高超过5000元。

郝鹏介绍，近年来，国资委相继出台了股权、分红权、员工持股等一系列激励政策，近期在推进系统创新激励、探索骨干员工和投资等方面进一步研究有力的政策措施。

另外，近期国资委党委将修订印发《中央公司董事会实务规则》《中央公司董事会和董事考核办法》，进一步确定相关要求。

船在中国流浪更为紧急，改革正是时候。 邓鹏表示，国资委将继续落实月度会议、季度推广会等制度，加强业务统筹和专业监督，重点对任务重、难度大的公司进行指导，并通过发放提醒函、业务合同等方式督促进度慢、效果差的公司进行改进。 (记者王璐(/h/) )。

来源：企业信息港