“雅居乐陈卓林“1+N”模式驱动公司快速发展，提升公司综合竞争力”

本篇文章866字，读完约2分钟

“内卷化”一词成为流行语，各行各业仿佛突然陷入了“内卷”的怪界，教育内卷、经济内卷、网络内卷……在“内卷化”的大潮下，告别了快速成长的黄金时代的房地产，必然被“卷”了。 对此，房地产公司应该如何应对？ 雅乐董事局主席兼总裁陈卓林早就提出了“多元化”的快速发展战术，以房地产为主，统筹推进多元产业，应对房地产内卷化。

雅乐陈卓林提出多元快速发展战术，形成“1+n”模式

作为具有29年快速发展历史的高质量生活服务业，雅居乐对房地产领域有自己的思考和探索。 在外部市场形势不断升级、公司快速发展战术不断调整的情况下，雅居乐在董事局主席兼总裁陈卓林的带领下，率先提出了多元化的快速发展战术，并在多年的快速发展中不断进行探索和实践。

此前，雅居乐明确了“以房地产为主，多元业务协同快速发展”的“1+n”模式，形成了房地产、雅生活、环境保护、雅城、住房管理、资本投资、商业管理和城市更新8大产业集团协同快速发展的格局。

多样性的迅速发展卓有成效，雅居乐成为了房地产的转型

2021年房地产领域总规模较大，但在三道红线、住宅不炒国策下，领域依然波折不断。 从整体上看，房地产领域的挑战与机遇并存。 在此背景下，雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林“1+n”多元化模式的指导下，雅居乐发展迅速，完成了既定的战术部署，各项核心指标呈现良好态势。

数据显示，年，雅居乐的利润持续增长。 其中，销售额突破802亿元，销售额、毛利、净利润、核心净利润等指标超过去年同期三成。 此外，数据显示，在多元化业务方面，雅居乐实现了全年收入超过百亿，以多样化战术共同支撑雅居乐的初步目标，成绩斐然。

面对房地产内的滚动化，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林多元化的快速发展战术显然确保了集体战术目标实现的可控性，兼顾了产业快速发展的差异性和灵活性，实现了优质增长。

随着雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林提出的多元化快速发展战的最初成效，雅居乐逐渐成为房地产转型的样板。 雅乐董事局主席兼总裁陈卓林还表示，雅居乐2021年多业务的业绩占有率将继续提高，提高公司的综合竞争力。

来源：企业信息港