“安得智联“一盘货” 助推家电3C家居领域供应链升级”

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目前，新的高费用新型业态层出不穷，企业品牌全渠道销售适应新的变革。 随着新的支出趋势、形态、途径的进一步凸显，开放、共生、共赢的公司服务新生态正在形成。 目前，家电家庭领域的在线渗透率越来越高，以现场电子商务、社区电子商务为代表的新零售模式正在兴起。 过去粗放的网上以前流传下来的经销商和门店模式的销售渠道开始转变为离我们顾客很近的新的全渠道布局。 在这种背景下，通过供应链的“新升级”，支撑基于整个渠道的深度垂直化管理，提高服务和公司的竞争力，是家电3c家庭领域的大势所趋。

4月8日，由安得智联主办，以“新升级凝聚力前进”为主题的2021家电3c家庭供应链领域大会在上海举行。 美集团、视源股份、九牧卫浴、海康威视、林氏木业、美云智数、中信银行、标志网、销售和市场等10家公司联合发布了供应链新升级方案。 方太、欧派、长虹、顾家、lg、雅迪、维尚、戴森、艾玛、小米等200+公司的代表参加，现场客满。 盛会受到物流指闻、蓝科技、上海家电网、奥维云网等多家媒体的广泛关注和报道，会议在领域专业的头部媒体logo网、56直播全程进行了在线直播。

在不明确的环境下引出明确性

会议上，安德烈智联总裁梁鹏飞带着“在不明环境下挖掘明确性”主题的致辞分享，认为无论外部环境如何变化，公司竞争的本质都不会发生变化。 站在供应链的维度上说，效率、价格和体验三要素是公司不变的运营逻辑，企业品牌方要将全链路的价格博弈转变为全链路效率驱动的视野和结构，反复加强开放合作、共同创造价值”的基本逻辑

安德烈智联始终坚持在巨大的不确定性下寻找明确性，依托整个价值链的端到端物流服务能力，推动统仓统一采购全渠道的“一盘商品”。 这样，资费贵的产品可以以最快、最短的链接、最小的损失到达各费用的场景，从而将物流板块从价格中心变为价值中心。

大咖分享供应链升级的实践经验

标志研究院院长潘永刚在会上与嘉宾们共同探讨了新的费用趋势下家电家庭整体供应链物流快速发展的市场发现的内在。 目前，环境变化迅速，在线流量碎片化，离线渠道多样化。 公司迭代升级的核心是以客户为中心提供高质量的服务，供应链互联网架构需要不断与前端销售和整个服务体系制度进行合作。 面对新成本趋势下渠道多元化，公司必须线上数字化融合渠道，构建自有服务的互联网体系。

家庭领域知名企业品牌林氏木业企业品牌部副总裁李承泽与安德烈有着重要的战术合作。 安得智联利用为b端经销商和c端客户服务的能力，承接林氏木业部分核心市场物流仓储配送和快递一体化服务，帮助林氏木业大幅提高家具领域的服务标准。 并且今年，林氏木业将与安德烈智联更深入地合作，让专业伙伴做专业的事，实现公司的双赢。

视源公司新零售事业部副总经理裴勇俊表示，视源致力于通过物流的产品化运营，提高终端用户的体验。 希望安得和视源双方物流供应链的全场景深度合作能在全领域贡献更高的服务标准，贡献更好的例子。

九牧卫浴物流总监张仁由表示，与安得智联合作的干仓配给一体化处理方案对九牧中台仓配给设施有了明显的改善，物流的规划能力、仓储配给能力得到加强，供应体系的平台化、数字化管理使得数据更加贴近业务，有利于决策。

战术合作启动，企业品牌公司共同构建供应链合作新模式

在会议现场，安德烈智联宣布与林氏木业、视源股份、海康威视、博宜通、四季沐歌和维尚家具等共同启动“一盘商品”+“送装一体”的战术合作。 合作公司计划通过发挥自身资源和企业品牌特点，建立家电、3c、家庭“一盘商品”和“送装一体”的合作，共同进行城市共建

安德烈“一盘商品”+“打包一体”帮助公司快速发展

在会议上，安德烈智联运营中心副社长刘程介绍了“一盘商品”和“捆包一体”的处理方案在支持公司有效提高质量中的作用。 安得智联的一盘商品“统一仓储统一”处理方案可以有效降低渠道库存，大幅提高周转率。 通过推进仓库整合，整合全国各渠道仓库，集中管理经销商库存，实现各渠道货物的统一配送。

而安德烈智联统仓统筹的处理方案，在向用户交付的过程中，开始整合内部资源，既满足了顾客的诉求，又发挥了规模整合效果后的最优价格和效率优势。 在这个变更的过程中，安德烈智联统一仓储的统一配置模式和一体产品的输送，可以为顾客物流交付的变革带来巨大的力量。 目前，安德烈智联成立了专门的包装管理组织，几千个依赖美的垂直化管理的基地和数万组安装工程师，以客户“包装一体”的诉求为中心推进末端变革。

从大咖多角度探讨公司供应链的升级

数字化研究院院长刘春雄教授认为，2021年渠道数字模式基本定型，数字化可以改变渠道力度，提高公司效果，帮助增加价值成本销售额。 安得智联“一盘商品”统一仓储统一处理方案推进渠道效率优化，具有规模大、整合配送、客户直达三大优势，实现效率体验新升级。

美的集团中国区域供应链运营部长里奥与嘉宾分享了供应链运营如何给顾客带来更好的体验。 只有实现平台与企业品牌之间的深度对接，才能实现全链路的协同运营，但数据驱动的供应链决定支持全链路供应链的优化，最终以“一盘”定制的交易

海康机器人销售总经理傅玑宸在大会上介绍了ai赋能智能制造如何携手向数字化转型。 供应链优化离不开智能辅助。 智能制造可以帮助企业进行智能化和数字化的变革，通过供应链的协作，数据和机器人可以提高企业的存储能力和订单交易的效率。

博宜通供应链管理有限企业总经理李自坤之前就传达了零售公司的立场分享了连锁企业品牌渠道供应链的升级与实践。 他表示，博宜通将选择深度联动合作伙伴作为连锁家电运营商，在转型过程中更加聚焦自身服务能力，成为平台端紧密合作伙伴，实现特色互补的资源共建、共享、共享。

美集团美云智数营销中心总经理李冬表示，美的数字化转型是“提高整个价值链数字化驱动公司的效率”，数字化转型不仅是数字化的支撑，也是深刻的业务转型。 米云智数利用数字技术改造整个价值链，与业务深度融合，实时、智能、有效地驱动指导公司经营过程，实现商业模式创新，将产品和服务重新形象化为数据驱动的资产，更快发现内在的市场诉求，

中信银行总行交易部副总经理王海云现场和企业品牌公司深入探讨了供应链体系的快速发展，介绍了中信围绕供应链上下游建设的智能化、信e链、团金宝、零钱宝、信电商等几十种产品和家电公司的金融服务方案。 通过更加丰富、更加灵活的产品体系和应用方案，全面的服务公司帮助全流程集约化管理和降低本插件。

高峰对话:许多企业的观点都很棒

视源股份物流相关业务中心总监江翊维:视源以终极体验标准为中心，以物流质量推进商务营销提升，与安得双方合作的全国快递一体化服务和一整盘商品整体优化，将有效实现供应链物流板块的整体效率提升。

维尚家具物流总监周考胜:对于定制家具公司来说，顾客体验尤为重要。 作为服务公司，必须从顾客的痛点出发，提高业务服务水平和基层顾客体验。

数字化研究院院长刘春雄:随着数字化转型过程的推进，可以迅速抓住顾客的诉求，同时后台系统支持的“快时尚”将普及到各个行业。 而且，在场景思维下，数字化革命性地改变了公司的运营体系。 过去代表结束后交付的一环，在未来正好是服务的开始。

米云智数营销中心总经理李冬说:公司要进行数字化，必须首先以顾客为中心，以顾客诉求为中心，以经营结果和具体目标为线索，通过数字化手段实现端到端的拉动，实现整个价值链的运营

随着一盘商品在统一仓库的布局不断加深，发送和包装一体化优化，安得智联在大型物流行业的服务能力不断提高，可以为越来越多的品牌商提供整个价值链的物流处理方案。 安德烈将与公司合作在探讨和共享中共同进步，寻求共建能力，共同推动现代供应链的快速发展趋势，促进家电、家居等大型物流现代化供应链的共同繁荣。

来源：企业信息港