“恒丰银行启动战术转型 总行部门“瘦身”至29个”

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随着利率市场化的进一步推进和存款保险制度的出台，银领域之间的竞争将更加激烈。 中小银行如何在激烈的竞争中立于不败之地，实现弯道超车？

12月1日，恒丰银行董事长蔡国华在接受21世纪经济新闻记者采访时表示，该行已投资银行和理财两翼齐飞，初步制定了公司金融、零售金融、金融市场和移动金融四轮驱动的快速发展战术。

这位49岁的年轻会长，以前担任过烟台市的副市长。 年末到达恒丰银行后不久，他在恒丰银行全面推进了改革。

根据恒丰银行未来五年的快速发展计划，蔡国华也对该行的组织架构进行了大手术。 据他介绍，首先对恒丰银行内设机构进行了前中后台的分离； 其次，根据监管部门的要求建立大风量控制、大授信、大运营体系； 然后将考核和激励机制向前台和第一线倾斜。

扁平化大体上明确了会提高效率。 40多个部门缩小到29个。 我的想法是把中后台和前台的比率控制在3:7。 今后，移动金融将集中70%的能源于后台，与商业银行中台共享，有可能形成强大的后台支持和产品开发支持，但前台的市场人员会变少。 蔡国华向21世纪经济报道记者表示。

根据恒丰银行未来五年的战术，投资银行和理财被置于重要位置。 蔡国华说，以前商业银行领域业务投票化的迅速发展，是在以前商业银行领域业务流传的基础上，作为中型股份制银行高速发展的有效途径。

在他看来，这方面最成功的是俄罗斯外贸银行( vtb )。 vtb从2008年开始转型，短短五年就排名俄罗斯前列。 蔡先生认为，这样的模式适合恒丰银行同时复制。 结合以前流传下来的商业银行业务快速发展模式和投行模式，获取客户，推进业务，是今后几年我们要点快速发展的方向。 投资领域或成为恒丰银行新的盈利增长点，全年综合盈利规模有望突破10亿元。

恒丰银行的另一个重要业务是理财。 目前，该银行按照银监会的要求，设立了资产管理事业部。

近年来，金融业业务成为许多中小银行扩大的首要途径。 恒丰银行也很诚实，金融市场业务是全领域业绩增长的第一引擎，特别是在过去两年，恒丰银行的同业业务取得了丰厚的利润。 资金运营中心定位为全银行的资金运营利润中心，形成资产负债管理操作平台和业务及产品创新平台。

四轮驱动中，零售业务是恒丰银行的相对短板。 在谈到如何填补这个短板时，蔡国华表示，今后商业银行领域业务模式的转变必须使零售迅速发展。 我们希望通过三年大规模投资实现盈亏平衡，五年实现盈利，到第五年业务结构零售板块占有率达到30-35% (目前不到10% )。

由于实体据点不足的局限，以及年轻消费者从线上转移到线上，恒丰银行也加速了移动金融的配置。 今年7月，恒丰银行成立移动金融部，以移动终端为切入点，加入移动金融业务竞争的大潮。 据悉，这家银行移动金融部的总经理由阿里陈列。

12月1日，该行在其金融平台发布了首个上线的产品，即基于银券担保的融资，投资门槛1000元，收益率达到5.5%。 支撑该产品的银行券大部分是比较难兑换的小额银行承兑汇票。

年报显示，该行全年第一经营目标为:总资产规模达到8200亿元，比上年增长518亿元，达到6.74%； 存款达到人民币4500亿元； 贷款达到人民币2330亿元的存款比率在75%以内严格控制； 不良负债率控制在1%以内； 利润总额92.91亿元，比上年增加5.06亿元，增长5.76%。 (赵萍) )

来源：企业信息港