“问道青城山2021全国CIO大会圆满收官”

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6月3日-5日，由公司网d1net、信众智cio智力共享平台和中国公司数字联盟共同主办的2021全国cio大会在成都圆满闭幕。 全国cio大会是目前国内甲方报纸高管行业规模最大、水平最高的交流平台。 此次大会聚集了500多家大中型企业的cio和各领域优秀供应商代表，同期颁发了“2021全国优秀cio个人奖”。

主题新颖，文案充实

我们度过了非常难得的一年，疫情给我们带来了一定的冲击，公司数字化转型的进程也在加快，随着中国十四五计划战术纲领的出台和中国新基础设施战术的实施，中国公司数字化迎来了繁荣的快速发展势头，产业数字化取得了飞跃。 但是，我们也看到，在轰轰烈烈的数字化转型浪潮中，我们囊括了无数cio困惑、焦虑和实践过程中用各种学费积累起来的经验和教训。

2021全国cio大会以“产业数字升级转型”为主题，在数字化过程中寻求“道”，以问“道”、悟“道”为核心，分享交流cio在实践中的经验，进行数字升级。 数字化手段如何辅助产品开发、营销、物流、服务等环节云计算、大数据、ai (包括RPA )、数据治理、新闻安全、远程协作、产业网

此次会议议程新颖、文案充实，邀请了中航工业、新希望集团、海尔、苏美达集团、安徽省投资集团、凤凰城、天士力、亚明汽车、天瑞集团、重百电器等多家央企和大企业的cio，并邀请了亚马逊

数字化进程中的求道、追问与感悟

原国药集团新闻部主任和中国公司数字化联盟董事长雷万云在2021全国cio大会上介绍并解读了《2021公司数字化转型白皮书》。

原国药集团新闻部主任和中国公司数字联盟董事长雷万云

《2021年数字转换白皮书》从理论、趋势、难点、系统思维、逻辑思维、总体思维等方面综合展示了公司数字转换的方向和路径，无论是cio还是制造商，都从中贴近自己的环境和条件 混合云是数字转换的最佳处理方案，但公司的数字转换需要完成三个任务。 其中包括公司内部整合:整合以前流传下来的新闻化系统，通过私有云整合进行运营管理的数字化； 横向或水平整合:在实现与供应链和产业链整合的云平台上形成端到端的平台竞争:数字化转型经济的实现方式是平台经济，在过程中以端到端的方式形成生态，以社会资源为领域

亚马逊科技大中华区首席云计算公司战术顾问张侠博士

亚马逊云科技大中华区首席执行官云计算公司战术顾问张侠博士分享了创新文化在公司数字化转型中的作用。 张侠表示，数字化转型是利用数字技术、工具和做法，改进或创新公司的管理和文化、业务模式或流程，以满足顾客的期望、体验，适应不断变化的市场和业务诉求。 因为，数字转换是利用新技术改变业务流程，创造价值的过程。 这就需要公司站得更高，直接面对顾客，以互联网、云计算、大数据、机器学习等技术为着眼点，去研究所做领域上的变化。

张侠认为，在数字化转型过程中，公司创始人和董事长需要带领整个指导团队工作，cio需要什么样的工具，需要什么样的文化，需要掌握什么样的技术，需要制定计划告诉公司。 关于数字化的切入点，张侠博士提出了四条建议:

1、改善顾客体验

2、提高多渠道的交货能力

3、提高从数据中获取可行动的发现内在力的灵活性，快速进入市场。

4、提高和优化整个it技术；

浪潮新闻公司推广部总经理、集团客户部总经理刘志勇

浪潮新闻公司推广部总经理、集团客户部总经理刘志勇分享了云计算、微服务等背后基础设施的演进。 刘志勇认为，未来5年，与公司办公室相关的it资源将逐渐下降，与互联网相关的技术将保持相对平稳的状态，最大的变化将发生在商业、智能制造、智能商务等相关行业。 未来将迎来“智算”时代，it底层将发展为智算和多元计算。 的“智算”中心处理方案不仅处理cpu、gpu和fpga等计算单元的问题，还对运算、存储、互联网进行统一的池化管理、场景分类，分为可重构的硬件资源，采用软件定义的方法进行整体运算。 按照逻辑异构、多元、软件定义的方法管理池化的运算资源，最后以服务的形式将计算资源分配到各种场景APP，最终通过结构融合的计算系统统一整个算法，用ai模型的方法进行ai算法，最后服务

上图为新希望集团数字科技部部长程振林

新希望集团数字化科技部部长程振林分享了之前流传下来的公司对数字化转型的体会。 新希望经过40年的快速发展，在农业生产数字化基地、智慧农业、农业装备、智慧畜牧、智慧工厂、智慧社区、智慧冷链、智慧水厂、工厂区域物联、普惠金融、新零售、数字化管理、智慧医疗等方面逐渐 程振林认为，商务与科技要从相对分立走向融合统一，必须从重视单维生产入手，重视能力体系建设，这是业务与it能够达成共识的两个基础。 如果你站在经营、运营、公司长期快速发展的立场上看问题，具备业务、商务、经营、换位思考的思考和能力，那么在公司内部就很容易达成共识，达成共识是做项目的基础和关键。

苏美达集团cio田政

苏美达集团cio田政分享了对数字化转型的思考和苏美达的数字化转型实践。 田政认为，数字转换应该成为公司的战术，围绕顾客的诉求，形成以顾客为中心的理念。 并以产业视角思考问题、为产业提供价值的业务为主导、技术为支撑的组织优化、培养数字化人才、数字化业务人员、业务化数字人员的生态开放和构建

中航工业新闻技术中心首席顾问宁振波

中航工业新闻技术中心首席顾问宁振波在2021全国cio大会上分享了工业网络如何支持中国企业数字化转型。 宁波认为，了解市场和技术快速发展的大方向是公司做出正确决定的基础。 要迅速发展数字经济，就必须建立大数据的管理体系。 首先，确认数据是资产，确认数据是资产后，才能定价进行交易。 因此，工业4.0的第一步是处理公司的内部问题，第二步是研究数字商业模式，一切为之服务，以数据驱动为平台，重构商业模式和生态系统。 人类社会走向智能，第一步必须连接。 必须连接人，连接生产要素、设备和设施、材料、软件。 其中，软件是影响产品开发的核心因素。 第二步可以收集现场的所有数据，包括设备的运行数据、产品的状态模型、实际生产过程的模型等。

团结集团副社长&； 一条心，通晓首席执行官王化福

团结集团副社长&； 好视通首席执行官王化福分享了好视通云视频如何推进新基础设施时代的新变革。 王化福表示，2009年新型冠状病毒疫情呈爆炸式增长，视频会议已经成为人们工作、生活、学习、医疗的一部分。 好视通成立于2009年，年正式在国内发布基于云计算的云视频，连续多年排名市场占有率第一，比zoom上市时间早了两年，比腾讯会议早了十年。 好视通是业界唯一将avc和svc应用于一个处理方案的制造商，掌握着avc和svc的双引擎，能够将智能放大到大屏幕，输出1080p的效果。 好视通发布的信创处理方案中，主要芯片制造商、主要操作系统、数据库、中间件都符合，同时有很多例子落地”。

commvault中国区技术负责人李可

commvault中国区技术负责人李可分享了commvault是如何准备为公司数据保驾护航的。 李先生指出，公司数字化转型所需的一些核心能力，其中包括更加差异化的数字化产品和服务，可以指出透明的供应链体系和供应链环节的优化充分的市场发现能力和多渠道、多渠道 因此，公司在进行系统优化和创新时，需要围绕三个方面展开。 巩固现有公司的基础架构，加强以前流传下来的公司级APP优化和整合能力； 为了引入和提高业务发现的内在能力，构建包括各种类型分解APP的新数据化平台的公司发现了内在能力后，通过合作系统、电子商务系统和社会交流APP系统软件，与更为实时和广泛的客户进行了接触

commvault智能数据服务平台可以保证客户业务和数据的完整性，处理客户业务碎片和数据碎片问题，通过一体化的安全反勒索病毒方案面对更多的互联网攻击； 通过将较有效的数据合规性和治理整合到数据管理平台中，确保数据相对有效和监管要求得到满足，灵活的数据转换、相对高效的数据检索和捕获，解决了数据管理自动化中存在的问题等。

安徽省投资集团新闻中心主任杨大寨

安徽省投资集团新闻中心主任杨大寨分享了公司对数字化转型的思考体验和实践。 杨大寨认为，数字化转型，实际上也是新闻工作的继续，还是需要做好。 必须建设具有核心架构的自主研发水平的、具有快速发展和业务优势的数据中台和业务中台的新的it架构模式。 然后提出了五个建议:

第一，推进集团各业务系统的应用，加快集团和数字技术赋能平台的建设，建设新的自主可控的数据中心新的数字化架构。

第二，推进集团数字化管理体系的完善，通过业务流程数字化、业务规则数字化，通过整个业务的管控链，实现整个集团业务数字化的闭环管理。

第三，建立数据管理体系，建立完善的主数据、源数据的管理体系，建立数据融合分解和共享的交换机制。

第四，加强集团对各新闻化的力度，使it部门从后端走向前端。

第五，新闻化组织的变革。

海尔cosmoplat副总裁和总设计师刘安

海尔cosmoplat副总裁和总设计师刘安分享了对cosmoplat (混沌平台)产业网络的探索和实践。 刘安表示，工业网络是it与ot融合推动快速发展的新事物，是通过人机全面互联的方法，构建全要素、全产业链、全价值链新型工业制造体系，最终形成生态，实现产业加速转型和高速发展的重要动力 混沌平台是以海尔30多年的商业逻辑和最佳实践为出发点，以顾客为中心，以新工业革命为目标，高度差异化的新一代新闻技术与工业知识、技术、流程相融合的领域平台，数据能力、模拟 是提供安全力、生态力的新工业能力平台，为中小企业数字化转型提供智能化、平台化设计、定制化、互联网化协作、互联网化

网红cio王嫞

网红cio王国国分享了数字化的业务合作。 WangGuo认为，cio应该利用it技术整合内部和外部数据、域数据和跨境数据，与业务融合，从而发现新的市场，引领市场。 如果将供应链上的设计、采购、生产、物流、零售、顾客服务一系列环节联系起来进行科技化，it将成为商业的主导，而不是普通的数据观察和数据引领。 王果先生提出如下建议。 “数字化建设没有真正意义上的完成所有it系统的方法。 it的首要职责是整合，不仅要贯穿数据，还必须统一整个基础数据源，统一数据管理。

凤凰城cio江世民

凤凰城首席信息官江世民分享了他对数字供应链的想法。 商业模式的多样性和顾客诉求的不明确性，推动了数字供应链的建设。 由于it、ot、dt技术的融合，应对许多复杂系统的不确定性需要运用系统的灵活性。 江世民认为，区分以前流传下来的公司和现代公司的重点在于计划层。 因为计划战术层的决定需要越来越多的数据。 另外，数字供应链必须从未来看现在，从数字世界看自己的供应链该如何创新，因为它们可以推翻。 数字供应链必须有it支撑和末端开发支撑，并且必须推进要素数字化。 其中包括人、物、知识的数字化，有管理全场景在线化和业务全场景在线化，只有在线才能产生数据，以数据为基础推进智能。 在供应链整合方面，流程卓越，推动了it、ot、dt技术融合系统的整合、数据驱动、组织协作四个维度。 最终使供应链可感知、可预测、可调整。

中新赛克副社长大数据产品线总经理卢云川

中新赛车副总经理卢云川做了关于oceanmind支持公司数字化转型的主题演讲。 卢云川根据业务转型的方向和价值空之间的大小，将公司的数字化转型分为生产运营优化、产品服务创新和业态转型三个阶段。 第一阶段，公司基于数据中心构建统一的数据资产，打破原有职能的it系统数据壁垒，通过公司运营健康发现内在能力揭示家底，通过dbpm数据业务流程，降低本插件，以数据辅助 第二阶段，公司需要产品创新和服务创新。 产品创新是通过数字双胞胎数字化现实世界，在数字化世界中模拟、预测，提高效率，降低产品服务创新的价格； 服务创新是指以数据为导向进行顾客服务，制定营销战略，实现对顾客竞争的解体和对市场变化的灵活应对。 第三阶段，公司可以通过数据内外的流动，根据供需双方的精确匹配，推进上下游的生态合作与创新实现业态转型，带来业务的创新增长。

中国和新加坡的oceanmind数据中心秉承生态理念，以开放的框架与生态合作伙伴链接，为公司提供一站式温度数据中心产品。 以“轻量级”、开放、智能、多元的产品优势帮助公司以核心战术为中心迅速建立数据信息表达能力和分解能力，可以比较有效地处理公司的“痛点”，可以将公司的数据解决效率提高60%以上，成为公司统一的数据资产和

见证产品总经理羊强松

目睹了产品管理总经理羊劲松，指出公司直播的本质是公司的数字化活动，是线上虚拟活动与线下彼岸活动的融合。 目睹了与公司级直播相比，提出了公司视频媒体中心即公司直播中台的理念，通过直播中台启用公司的所有业务系统，处理公司内部存在的直播APP重复建设、新闻孤岛问题，并满足公司安全稳定灵活配置的要求 综上所述，我们见证了公司直播3.0业务模式——pacwise模式的推出。 该模式由宣、进、采、看、互、存、评七个环节组成，其中宣为推广、进为准入、采为采编、看为观、互动、存为储、评为判断。 在“pacwise”模式中，“采见互存”是目击的核心能力，“入”和“评”见证了在自主开发的基础上融合合作伙伴方案，“宣”是首要依靠生态合作伙伴。 与生态合作伙伴一起，通过四层服务体系制度(现场执行、saas、apaas、视频云)，进行公司数字营销、数字交易、数字培训、数字协作4个场景APP

天士力首席数字负责人李福生

天士力首席数字官李福生分享了天士力数字化转型实践。 李福生认为，未来的数字公司一定是数字技术+实体的组合，客户体验直接决定了公司未来的竞争力。 从业务转型的角度来说，只有产生新的产品、业务模式，才能称为真正的数字化转型。 天士力集团使用“1+5+n”的数智化战术，1指智慧云，5指公司内部5个管理行业和管理场景，n指与生态合作伙伴的n个场景。

李福生说:“公司必须有智慧。 如果没有智慧，未来公司将没有核心竞争力，但智慧是基于场景、数据、算法的智慧。 另外，数字化也不能一步到位。 必须实现一步一步跑、一起跑、带头跑的小步式三步跑。 具体方法是，要实现数字化转型，组织变革、组织文化必须率先跟上。 形成数字前台、数字中台、数字后台，也就是活的前台、强的中台、稳定的后台。 需要后勤，中间办公室必须强大，前端办公室必须迅速、敏捷、灵活地满足业务诉求和需求。

重型电器数字化顾问，独立cio叶茂

百电器数字化顾问、独立首席信息官叶茂认为，熵的增加是指在一个孤立的系统内，在无外力的情况下工作，其混乱程度将会增加。 这里有两个关键词。 孤立系统，正在增加。 公司要想不增加熵，首先有建立开放系统和施加外力工作两个方向。 开放式系统是指公司借用需要不断与外界交流的外力是指公司需要知道自己要做什么吗？ 主副是什么？ 如何改变现状？ 这需要长远的规划和方向，要接受创新和变化，不断与外界交流，不断创新，不断试错。

某新零售独角兽公司执行总裁王戈钧

王戈钧是国内cio转型ceo的成功代表，在ceo岗位上已经8年了，他以ceo的视角对cio 提出了如何避坑的建议:新闻化不等于成功的数字化； cio进行的数字化计划，必须与公司顶级的设计和战术目标相勾结； cio必须从事数字化、集中的工作，特别是向ceo承诺，不要引起恶性循环； 首席执行官应与首席执行官维持良好的信息表达； 技术对业务的支持必须重视时间的长短风险问题的管理敢于用跨领域的人来拯救这个领域。

灵智cto (原尔康cio )吕洋

灵智cto (原尔康cio )吕洋认为，所有的数字转换都是为了处理问题，不是为了制造问题。 这是cio必须理解的战术意图，这个问题一定要考虑。 不考虑的话，后面的每一步都有可能错了。 思考的方法是聚焦，聚焦所有处理公司自身存在的问题。 首席信息官如何才能搞好自己公司的数字战术？ 第一，有三个观点。 一个是竞争合作的特征，需要随时随地关注同行竞争对手的动向吗？ 第二个是商业场景。第三个是基于数据驱动的价值模式创新。

大连亚明汽车零部件股份有限公司cio肖庆阳

亚明汽车cio 肖庆阳详细分享了大连亚明汽车零部件股份有限公司的数字化实践。 亚明汽车是压铸生产及压铸模具设计制造的公司，目前已经初步形成了数字化、互联网化和智能化的生产模式，作为汽车零部件的配套工厂，需要按期交货，杜绝缺陷，每年降价，从而使亚明汽车成为 亚明汽车的数字变换副本分为9个方面:

首先引入数字化和柔性化自动化生产线对较旧的生产设备进行了智能化改造和数字化集成； 用数字化关键技术自主开发的物联网建设和数据采集制造执行系统mes系统建设； 基于5g视觉缺陷的建设； 数字化生产管理平台建设卵生和大数据应用； ai工业检测工具的应用。

天瑞集团新闻科技有限企业副总经理马俊峰

天瑞集团新闻科技有限企业副总经理马俊峰分享了之前流传下来的流程制造型公司数字化转型经验。 流程制造，特别是传统的流程制造，这类领域都是重资产领域，所以设备高、要求高，需要设备管理、流程管理、数据清晰、可见问题、节约价格等优点。 天瑞集团的工业网络处理方案通过传感器的安装，在系统内对制动器进行建模，通过数据智能化后台的分解检测有无故障，实现高价值设备的实时监控，准确查明故障消息。

此外，米云智数、石墨文档、慷孚、长城电商、卓豪中国、天维信通等it厂商也分别展示了优秀的产品和处理方案。

来源：企业信息港