“云之家助力润和软件提高数字化从业体验”

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鸿蒙操作系统2.0正式版发布后，最新消息是已有1000多万顾客升级。 受诸多信息层面刺激，华为“鸿蒙概念股”和国产软件股股价相继上涨，其中润和软件( 300339.sz )作为鸿蒙概念股之一，5月以来股价涨幅超过121%， 这再次引起了润和软件的关注。 这背后，一方面是润和软件是开放鸿蒙发起机构之一，华为鸿蒙操作系统生态联合建设者，海思芯片和iot战术合作伙伴； 另一方面，润和软件还参与了华为智能车处理方案的合作。

润软件成立于2006年，是国家计划布局内的积分软件公司、中国服务外包骨干型公司。 年上市，位居福布斯中国上市公司最具潜力排行榜前20位。 作为一家在国内十几个城市甚至海外开展业务的软件公司，润和先后经历了并购，最终带领8000多人完成了国内领先的处理方案的提供者。

大步迅猛发展，公司内部管理问题也日益突出。

如何为全世界的员工提供统一的行政管理服务？

业务部门专心攻略市场，为什么不关注物流事务？

外包业务多，如何保持优秀人才的稳定性？

并购带来的公司文化差异如何协调？

面对这些挑战，润和集团开始加强数字化转型和升级战术，建设集团共享中心，通过金蝶eas与云之家的深度融合，构建了erp移动业务门户，应用云之家形成了公司的集中力和战斗力。

有全国领先的软件服务和热情的员工服务

作为软件服务公司，润和集团的业务遍布十几个省会城市以及香港、日本、新加坡和美国，但大量人员分散。 而且，润和的业务特点倾向于以顾客在哪里、服务在哪里、员工在哪里的项目型、移动型为中心的对话模式。

年是润和第一个大幅扩大的年代，两年内通过合并重组高速发展。 —年在北京进行并购企业并购管理时，在文化冲突、管理流程差异等方面都吃了不少苦头，感触颇深。

一个平台不是管理员工，而是服务员工，让员工在前线战斗时不必为自己的安排而烦恼。 基于服务人员的宗旨，润和集团将共享平台的操作全部场景化。 这个平台不仅仅是财务共享平台，更是行政人事财务一体化的共享平台。

如何为员工服务，如何不离开高骗，如何让大家上线？ 三步走的方法。

第一步是对总部+平台+业务部门这一组织结构进行标准化调整。 软件企业大多以事业部为管理维度，但法人企业只是平台，各子公司也不是独立的组织。 因此，矩阵式管理往往会增加复杂性，例如在财务报表的记账处理上需要耗费大量的能源。 为此，润和将组织结构调整为总公司、平台和业务单元的管理结构，从决策到业务到管理，各部门职务融会贯通。

第二步，不同地区人才选育的政策福利方面的差异化。 为了使部分城市职工暂时无法获得市政公共服务，在职工服务中遇到了这样的困难。 那么，如何为这些员工提供特别的服务呢？ 平台不仅处理企业内部清算、报告、考勤、工资发放等几个事项，还支持业务长时间快速发展、选育留成等一系列润泽和集团面临的经营问题、管理问题，甚至员工家庭问题。

第三步，企业团队专业化。 任何企业都想追求优秀的管理，但在中国可能更难。 因为东方文化不是职业化，而是和谐。 不是工作单位，而是一个人决定工作单位的人在增加。 走向润和职业化，必须通过共享平台，逐步重新划分职责权利，最终在决策化阶段的过程中归属全部管理权力。

与润进三步，携手入云，高度布局的智能协作办公场景，成功构建公司的erp移动门户网站，互联互通hr、财务等系统后，高度融合，提供人才、财务、行政为一体的共享服务。 并完全利用云之家的内部公众号、同事圈等应用，渗透公司文化，激活员工。 一站式融合的APP场景让云之家的智能办公室和云成为所有员工的小助手。

润和×云之家

erp移动门户APP方案示例

一站式共享服务，将运行过程的时间返还给员工

到目前为止，润和内部各bu之间的人事、财务等相关职能资源相对独立，员工的进出转调需要几个部门的协助，现在可以一站式处理。 不用打电话、发邮件回复、月末统计，当天所有数据都送到部门，部门接到任务后，按照该规则处理，可以实现扁平化的信息表达，节约价值成本。

与RHR共享服务平台还为员工提供自助服务，全员在线启动加班、请假、交易申请，跟踪流程解决的进度，员工自主查看自己的文件、年假、工资等新闻，从而实现员工的整体工作。

为了不让出差津贴成为员工的负担，用费用分享出差服务

润和平均每月有4000多名员工出国出差，如何提供上门服务是企业的头等大事。

之前工作人员出差自己买票，回来后贴票报销，必须提前垫付多笔资金。 这一现象引起管理层的高度重视后，通过云之家，引入在线表单商旅服务，以企业表单进行公共结算。 目前，只有所有员工在线提交出差申请，行政服务平台才能快速下单，推送至本人，所有结算也不需要员工解决，自动报销相关出差申请，形成一系列智能化过程。

方便8000人，活力无限的APP门户

通过云之家，润和业务部门设立专门的公众号(行政、人事、财务)，除了推送系统在线操作指导、推广活动、部门福利外，还在各公众号设立专门的发言人，解答员工业务方面的问题。

不仅如此，企业还定期在同事圈子里策划一系列主题活动，拉近与员工的距离。 比如中秋节临时来，在同事圈子里发起有奖活动的创意征集活动。 通过赞赏互动等形式获得报酬，调动员工的积极性，激发活力和创造性。 此外，企业利用公众号(公司风采、员工风采、润和期刊)，定期输出公司文化文案，提高了员工对公司的忠诚度和认可感。

润和软件是中国主要的软件整体处理方案和服务提供商。 润和不断的前进之路，旨在让所有员工感受到关怀和认可，平台赋予所有公司员工，提供便捷的服务和科学的管理模式。 利用云家居业务移动化、协同社会交流化、应用一体化、体验个性化的综合特征，润和软件进一步加快数字化转型升级。

云之家:

云之家是面向公司的移动办公平台&； 新一代智能协作云致力于让我们多次以顾客为中心，为奋斗者搭建舞台，全心全意为公司服务，以改变亿万员工的工作方式为企业使命，成为值得托付的移动办公专家。 研究机构idc数据显示，从2009年开始，云家连续第三年成为大中型公司移动办公市场客户数量第一的年份以来，持续领跑中国saas协同软件市场； 在2021年idc发布的《中国公司团队合作云2021制造商判断》报告中，云家位于领导者象限。 云之家的典型客户有华为海洋、中国一拖、兵装、海尔、九州通、厦门国贸、碧桂园、安踏、温氏、宁波银行、科大讯飞、同济大学、72街、金陵饭店、金逸影视、褚橙、云天励飞等各行业龙头公司和众多

来源：企业信息港