“北京演艺集团深耕艺术创作精绘“十四五”蓝图”

本篇文章4528字，读完约11分钟

舞剧《五星出东方》剧照

作为全国文化体制改革的探索者，北京演艺集团始终发挥着首都文化建设快速发展的主力军作用。 创立12年来，构筑了以九大院团的演艺业务为核心主体，以国家体育馆和北京新影联电影企业为有力支撑的快速发展布局。 北京演艺集团以创新引领快速发展，以优质原创精品继承艺术经典，引领文化繁荣，铸就时代风采。 集团深化创新，部署“十四五”，赋予城市文化生活越来越多的活力和精彩，在国家文化强国建设中肩负着光荣使命，成就了中坚力量。

年服贸易会现场

牢牢抓住文艺精品创作以演出为中心的环节

相继发表有意义有趣的“三精”作品

6月19日-21日，舞剧《五星出东方》在北京天桥艺术中心上演。 剧场在一楼，客满。 就算演出临近，门口也有很多观众在等着，看能不能领一张票看公演。 演出结束10分钟后，观众通过媒体平台对各种花式剧进行了评价。 这样的场景在原创舞剧的首次演出中很少出现。 主流媒体高度评价这部作品说:“很久没有看过这么精彩的舞剧了。”

舞剧《五星出东方》是北京演艺集团为今年成立100周年特别策划发表的重要主题素材作品，被称为集团发表的又一部好作品，是一部兼顾社会效益和经济效益的作品。 其背后是北京集团艺术生产机制的巨大变革，展现出集团统一精品创作的力量。 集团划分项目层次，按积分项目和常规项目分类管理改制院团项目，突破力量均等化、资金均等化的瓶颈，更加聚焦集团艺术创作的生产目标，更加确定任务。

作为文艺战线的先锋兵，北京演艺集团始终以创作为核心，重复着文艺精品战术。 年的新冠疫情肺炎对文化演出产生了很大的影响，但没有影响北京演艺集团的创作水平和热情。 疫情过后，北京演艺集团首先启动了北京市原创的疫情防控作品线，进入播出第一弹。 300多部抗疫文艺作品以各种形式相继完成，杂技《骨血-平衡倒立》等3部作品获得匈牙利布达佩斯国际马戏团金奖等国际大奖，民族管弦乐团《建国门欣想》等5部作品获得北京市文学艺术奖和提名，儿童剧《 评剧《金沙江畔》的选集、北京曲剧小戏《旗》等2部作品入选2021年新年戏曲晚会，河北梆子《人民英雄纪念碑》入选年国家舞台艺术精品创作支持项目积分支持剧目。

特别是以脱贫攻坚、全面小康等主题为中心创作的要点项目音乐剧《在远方》，在首场公演中亮相北上广三地，被业界评论为“中国原创音乐剧之光”。 民族管弦乐组曲《中轴》，用流动的声音阐述北京中轴线的人文内涵，帮助申请北京中轴线。 中国杂技团创立70周年派对“青春ing”通过全新的剧本化创作设计，赋予了杂技艺术本体新的时代内涵。 北京曲艺团推出相声剧《艺高人胆小》，探索剧与曲艺本体的有机融合，红色主题素材评书《造假者》《香山》，首次探索与喜马拉雅平台的合作。 中国剧院重组了戏剧《钟离剑》、创作剧移植剧目《目连之母》等，向经典表示敬意。 中国木偶剧场创刊了木偶剧《长城长》等。

为了在中国共产党百周年生日那天献礼，北京演艺集团发挥了文艺精品创作的强大实力，精心策划了“百年百届”精品剧目。 其中，“重唱山歌给党听”系列的主题是“百年风华盛世繁花”，集中杂技、戏曲、舞剧、儿戏、音乐、诗歌朗诵等多种艺术形式进行竞演，以生动的文化承载着建党百年的使命，用艺术承载着党务

2009年挂牌成立那年成功推出鸟巢版景观歌剧《图兰朵》后，北京演艺集团5月公演季、奥林匹克公园夏季音乐季、冰雪之约音乐季、新年民族音乐会、国家体育馆观光驻场公演“遥远的地拉诺” 先后成功举办了全国少数民族文艺汇演、北京国际电影节电影音乐会、伦敦北京文化周等国家和北京市重要文化项目的波切利巡演、陈奕迅演唱会、李敏镐世界巡演北京站、莎拉布莱特曼演唱会等商业演出项目相继出现。 北京演艺集团自成立12年来，先后7次获得“全国文化公司30强”提名、第三届“首都文化公司30强”、“全国文化体制改革先进机构”、“亚洲企业品牌500强”、“中国演艺机构10强”等称号。 创作了许多优秀作品，获得了中宣部“五个一”项目奖、文化部文华奖、蒙特卡罗国际马戏艺术节“金小丑奖”等国内和国际大奖。 在全国演艺集团的快速发展中始终名列前茅。

深化创新以制度建设为着力点

不断发挥集团聚集特点，激发院团活力

年，北京演艺集团发挥逐一聚集的特点，从平台建设着手，聚焦党建、艺术生产、财务资产、人力资源、推广营销、法律事务六大服务规制体系建设，比较有效地履行院团出资方和管理者的职能，成为下属院团的 并与所属文艺院团进行比较，全面开展绩效考核，从社会效益、综合管理和经济效益三方面，对创作、演出、推广、党建、人才、内部管理等维度所属9个文艺院团进行动态考核，使各院团“个性化快速发展”

完善现代公司制度，建设国有骨干文化公司。 从事业到公司，只完成了国有文艺院团企业改革的第一步。 为了解放生产力，走优质快速的发展道路，必须形成体现文化领域优势、符合现代公司制度要求的资产组织形式和经营管理模式。 北京演艺集团立足于文化公司的特色和特点，解决集团合力快速发展、保持各院团特色快速发展的关系，不断巩固优秀的集团企业品牌。

集团将加强演出市场开发体系建设。 积极推进公演的退出计划。 受疫情不利影响，克服院团现有剧场供应机制不完善的问题，着力加强演出计划性，不要完成部分或下放部分，积极发挥集团平台作用，发挥重要演出剧场、主要演出院线、各大票务企业 完全修订集团现有的考核管理方法和薪酬管理体系，优化建立更加科学合理的绩效判断体系，推动精细化、精准化考核如票房、价格管理等的开展，更好地调动广大员工的员工积极性和主动性。

在保持各院团自身特色的基础上，积极探索转制院团集团化快速发展的道路，努力创新微观运作机制，推进集团和院团的卓越加强。 着力加强顶层规划设计，探索全产业链的确立演出，积极补充转制院团的资产管理短板。

2009年组建以来，在国有演艺集团改革快速发展空前的情况下，北京演艺集团多次走集体化改革快速发展的道路，在推进各院团和各公司健康快速发展方面进行了积极探索，顺利完成了文化体制改革的阶段性任务，实现了双效统筹和国有文化资产的价值 近年来，集团围绕产业链延伸，全力推进国家体育馆移交，探索依托场馆推进文化与体育、科技、旅游融合快速发展工作整合建立公共文化服务资源平台的市场运营平台 依托集体化管理，在提高管理水平的基础上，在越来越多的剧场运营、市场开发、舞美制作、售票、艺术培训等演出的上下游环节，实现贯通深耕，构建演出的全产业链，降低价值成本，提高效益。

北京演艺集团未来五年的快速发展构想

北京演艺集团“十四五计划”一体两翼整体框架、四大企业品牌、五大着力点

北京演艺集团所属文艺院团( 9家) )

探索快速发展推进文化设施建设

在危机中创造新机会，在变局中打开新局面

在当前文化领域快速发展进入新时期、疫情防控常态化的条件下，北京演艺集团审核形势，积极适应以前流传的演艺领域科技快速发展和时代要求，加快线上转型快速发展，探索可持续运营模式创新，在危机中创新。

加大传播力度，促进在线演艺融合快速发展。 受去年新冠肺炎疫情带来的不明确因素影响，北京演艺集团加大传播力度，加快线上线下融合快速发展的生态布局，打造“北京公演剧场”企业品牌，本着“天天有奖，每周有大戏”的理念 目前，“北京公演剧场”在线平台共推出现场演出500多次，短片作品200多次，总点击量超过4亿人次，集团和院团各平台总粉丝数超过230万人次。 是全国最先发布网上疫情防控作品、最先开展网上入驻播出、最先建设群院团互动网上入驻播出矩阵体系的国有演艺集团，在北京乃至全国发挥了示范领导作用。 下一批人还将根据在线观众的需求定制文案，开拓在线付费剧模式，进一步推动容易适应艺术创作和网络时代的观众的审美诉求。

年服贸会期间，北京演艺集团将演出直播带到服贸会展区现场，9场互动演出吸引了1万多名现场观众，在线点击量为630万人次，北京市委视察展区时充分肯定。 人民日报、总公司等全国30多家媒体向集团展区传达要点，集团展区成为自由贸易会最热闹的文化展区。

此外，集团还大力建设文化设施，成功完成国家体育馆2021年冬奥改造项目，全力推进北歌剧场等项目建设前期工作，积极规划集团剧场资源未来运营工作。 集团专门成立剧场运营研究组，与全国剧场联盟有关方面合作，对集团剧场建设后的运营价格和盈利情况进行测算拆解，拉动社会力量，努力有效地进行剧场运营工作。

聚焦一体两翼联动的快速发展

继续打造北京演艺企业品牌

2021年，作为《十四五(第十四个五年计划)》开局之年，也是北京演艺集团第二个十年快速发展的开端和关键阶段。 北京演艺集团在进行了深入的市场和内外部环境专项调查与解体后，提出了组建国内一流、国际知名综合演艺集团的《十四五(第十四个五年计划)》快速发展目标。 始终把提高艺术创作的生产能力作为头等大事，加强文艺精品创作的生产计划，提高艺术生产的组织化程度，努力推出经得起市场检验的文艺精品力作。 以“年年精品”为目标，稳步推进“北京演艺”原创企业品牌建设。 凝聚特色力量，立足京味文化的基础上，切实将“古都文化”、“红色文化”、“创新文化”的文化资源转化为企业品牌建设的动力。

产业布局框架:以演艺为主，横向依托国家体育馆、影视企业等拓展体育、影视等板块，纵向依托各常规竞争类公司，贯通深耕公共文化服务、剧场运营、市场开发、舞蹈美制作、门票销售、艺术培训、衍生产品等业务。 推动集团成为战术规划清晰、产业布局确定、集团化管理强、公司文化优秀、具有核心竞争力的综合演艺单位

演艺板块:努力构建国家级院团水平，建设和演出上下游全产业链的体育板块:以体育为主，文体融合为要点，着力建设首都体育文化融合新地标的电影板块:依托院线资源，差异化特色化快速发展。

经营快速发展措施:一、抓好自营剧场经营管理:着力加强院团演出计划性，搭建集团剧场统一运营管理平台，着力培育剧场文化企业品牌； 二、统一加强市场开发体系建设:成为全市文化演出服务高端定制商家，加强市场开发渠道建设，树立新的推广营销观； 三、加强产业链延伸扩张:积极培育线上演艺新业态，着力加强演出上下游产业链建设，探索推进集团各板块之间协同快速发展。

作为全国文化体制改革的探索者，北京演艺集团自2009年成立以来，已经构筑了以九大院团演艺工作为核心主体，以国家体育馆和北京新影联电影企业为有力支撑的快速发展布局。 实现了从“夯实基础、立支柱、定规则”到“做强管理、打造企业品牌、盈利”的快速发展阶段转变，在全国同领域处于领先地位。 目前正在迅速发展成为国内资产量最大、艺术门类最丰富的国有演艺机构。 是全国独特的综合国有演艺集团，也是全国文化体制改革的旗帜和先锋。 未来，北京演艺集团将以习大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届中央委员会第五次全体会议精神，聚焦文艺精品创作，扎实进行公司经营管理，以更加开放的视野、更加有力的措施、更加昂扬的斗志， 致力于在“两效统一”方面取得新的更大成效，实现更优质、更快速的发展，为北京全国文化中心建设和社会主义文化强国建设做出新的贡献。

来源：企业信息港