“鸿鹄中国“中国房地产营销公司微转型峰会”圆满闭幕！”

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7月3日- 4日，鸿雁中国主办的“中国房地产营销公司小额转型峰会”在山东日照圆满举行。 来自全国各地的大咖、房地产精英、合作伙伴、企业品牌战术合作商等约400人共同襄盛举，见证了新时期、新趋势下，中国房地产营销公司的新快速发展、新格局和新方向。

房地产领域的商业模式和运营理念都在不同程度上进行重构，为了适应新的形势，房地产营销公司必须加快转型升级，占据下一个快速发展的顶点。

鸿鹄中国积极召开此次峰会，希望在新形势下，为房地产营销公司找到更加和谐领域快速发展的新思路和新做法。 接下来，让我们来看看这次峰会的亮点和精彩之处。

一、大咖分享，推翻以前传下来的东西，启发未来

中国房地产心理营销第一人、九龙辰品联合创始人兼董事长刘显才校长，带来分享“抢占营销——中小代理企业破局突破之路”。

刘显才校长总结说，三四五线城市中小代理企业在开发商降价变现的营销背景下，其营销价值逐渐弱化以前流传的代理方法不能给甲方带来应有或理想的状态结果，市场行情整体冲击

在峰会上，刘显才首次推出“切割营销”概念，在市场下行的情况下，结合中小代理企业快速发展的现状和本土特点，找出了明确的战术方向。 同时，推翻了以前流传下来的营销方法，在本土形成自己的规模特征和企业品牌的影响很大，不断深化，成为当地的大公司。

房地产操作首席负责人、全案战略操作专家郑振飞老师拿来分享“操盘手见——20年60盘350亿，如何操作项目”。

郑振飞老师从事房地产营销行业20多年，参与操盘60多个，其中从“拿地头”到“清盘尾”完善操盘10多个。 郑振飞老师说，房地产的操纵者可以说是决定或影响项目生死成败的人。 他要事先判断领域的趋势，充分把握土地的价值，准确定位项目，就必须把握市场态势，锁定竞争态势，抓住时机进入市场。 他必须在正确的时间做出正确的决定，一步一步地赢下每个项目。

郑振飞老师在这次峰会上分享了他20多年的操作经验，从定位、定价、定时、定量等不同角度，逐一说明其关键环节和细节，以启发大家思考，拓展认识。

中国房地产全系闭环营销模式的创始人、三四线难点项目核爆快速销售实战导师王一禅老师，带来分享“横盘时代，房地产营销逆势而上之路”。

王一禅老师指出，在房地产市场时代，传统的营销逻辑已经不能满足顾客的诉求，无论是一二线城市还是三四五线城市，内部逻辑都在发生变化，如果不采用以前流传下来的营销方法，在未来的市场环境中，将会发生变化和创新。

在峰会现场，王一禅老师向房地产营销公司提出了规模维度、地域维度、业务维度、专业维度、空间维度、竞品维度等方面的新思路和新方向，如何在未来做大市场，真正在领域占有一席之地？

第二，构建房地产新体系，实现微观变革的破局突破

鸿鹄中国创始人、“买房送装修”房地产速卖通模式创始人刘鸿鸭带来分享“破解新模式，实践微观变革”。

鸿雁“买房送装修”房地产促销模式始于14年，已运营7年，目前全国落地项目超过25个省、300个城市，累计达1000多个，已经建立了非常成熟、标准化、体系化的模式赋能体系

不仅如此，刘鸿鹄在峰会上还表示，模式也是帮助房地产营销公司迅速高质量完成升级蜕变的利器，它与扩大市场的本职工作相辅相成，企业品牌自身影响巨大，提高市场占有率，打造强大的自身业务链体系。

与此不同，房地产领域迎来了新的转型期，孕育着新的挑战，如商业收益生存的挑战、服务创新快速发展的挑战、商业模式扩大的领导力的挑战等。

刘鸿鹄表示，在市场变化的情况下，我们的房地产营销公司应该根据自身的业务体系不断进行改造和扩张，构建一种立体化的结构，而不仅仅是“房地产营销”。 这样，你就更容易控制整个市场，找到自己的锚点，提高自己的生存。 ( (/k0 ) ) )。

在峰会上，刘鸿鹄首次表示，鸿鹄中国在深化房地产高速销售服务平台的基础上，是建筑模块、金融模块、智能社区、美好生活、营销工具等诸多版块，专业合作伙伴

三、实战案例、深度分析、见证翻船秘诀

鸿鸭中国总经理王可女士拿来分享“如何在一个月内落地7个楼盘”。

王可女士结合大数据，深入分析了当前房地产市场环境、代理企业的生存状态。 从王可女士看来，在三四五线城市，30%--35%的代理企业跳槽离开。 30%的代理企业转为渠道流通25%的代理企业项目极少，且全部为全案代理的10%的代理企业利润和销量勉强维持着企业的运营，但业绩也呈下滑趋势。

基于代理企业如何走出困境、快速扩大楼盘项目的诉求，王可女士熔炼了17年的工作经验和每年与100多个开发商在信息表达交流方面的累计实战实例，逐一分析了开发商思维与合作模式调控的构想。 目标是让每一个房地产商看透它，吃掉它，形成自己的思维体系，今后通过与开发商谈判获得更多的成果。

鸿雁中国恩施城市战术伙伴、领秀地产理事长兼总经理周坤总带着“30天内卖出207套，滞销变成网红神盘”的实例进行了分享。

在恩施圈，周坤总率领的队伍是公认的烂盘子、尾盘子灭火队，恩施开发者说:“没有周坤总卖不出去的房子。” 在峰会上，周坤总是分享其中的操作方法和思路，以及具体的实际措施。

模式介入前:项目位置比较偏，交货晚，前代理企业营销方法落后，卖点不突出，营销没有问题，来电低，项目难加价，市场竞争力弱，8

模式介入后:重塑项目价值，线上覆盖全渠道广告，成立160人电子销售团队开拓客户。 ……凭借鸿鹄中国一系列专业的营销力量，配合绝对的执行力，30天内火爆销售了207套，实现了超过1.5亿元的退款。

鸿鹄中国长春市战术伙伴、房地产总经理孔宇总带着“摆脱渠道绑架，30天内卖出100套”的实例进行了分享。

“拉客”企业品牌创始人、渠道联合承包销售模式创始人孔宇总，深耕房地产领域15年，拥有丰富的代理、开发和渠道整合全领域经验，成为长春房地产服务领域和相关服务行业的先行者。

峰会上，孔宇总将深入分析实战案例，详细落地具体落实，带着项目问题走过来，带着方案策略走。

模式干预前:该项目一期为挂锁项目，二期上市时间不详，被渠道绑架严重，拓客方法单一，事发地点来访少，客户认知度低，市场竞争激烈，月销售5套左右，资金压力较大，

模式介入后:凭借鸿鹄中国专业团队的营销能力和开发商、合作伙伴的有效合作，进行了精彩的翻唱战，实现了月100套，改善了项目声誉，迅速实现了去化目标。 同时联动到后期5次，17天卖出1.2亿美元，合伙人对模式的信心爆棚。

鸿鹄中国城市战术合作伙伴是鸿鹄高速销售模式全国布局展开的重要战术合作伙伴，随着全国深耕布局，众多优秀的城市战术合作伙伴通过不懈的努力取得了惊人的业绩。

此次峰会邀请呼和浩特、包头市战术伙伴俄罗斯源罗，分享“如何利用鸿鹄快销模式，从全部事件代理的一个项目开始3个月内扩大10多个楼盘”的实战做法。

罗总表表示，如果有“野心，有信心成为国内房地产营销公司的领导者，为了应对市场变化，必须积极同时多次执行“宽1米，深1万米”的战术。 鸿鹄快销模式无疑是一把利剑，是提升市场占有率、助力国内第一企业品牌快速发展的伟大利剑。 我相信鸿鹄中国一定是我们最坚强的保障，与鸿鹄一起实现梦想，共创辉煌。 ”

四、发牌合作，齐心协力，构筑梦想的未来

突破局限和困境，转换思维和作用，开辟新的事业结构。 这次峰会还有一个亮点。 第二届鸿鹄中国金牌合伙人正式颁牌！

湖北恩施城市战术伙伴周坤总、内蒙古呼和浩特/包头城市战术伙伴罗希源总、广西桂林/柳州城市战术伙伴汪晨总、浙江温州城市战术伙伴王政斌总、江西赣州城市战术伙伴尹贤军总、山东省德州城市战术伙伴叶冰

黄金合作伙伴以城市战术合作伙伴为基础，可以获得营销支持、扩张支持、政策支持、资金支持等更丰富、赋予更强大力量的服务，开辟更美好的未来。

除此之外，此次峰会还增加了许多城市战术合作伙伴，进一步扩大了鸿鹄中国的城市战术布局。

在未来，顺应时代快速发展的趋势，帮助大家走出“没钱、没盘、没人”的不自然困境，找到突破口，建立“头脑型”的运营模式，占领市场高地。

五、创新与变革，在变局中开辟新的局

至此，“中国房地产营销公司微观转型峰会”在与会嘉宾、各领域大咖、全国各地地产界人士的共同见证下，圆满闭幕。

当前，领域的快速发展逻辑已经发生了深刻的变化，在瞬息万变的市场环境中，“在被迫变革之前进行变革”往往掌握着市场变革的主导权。

不断创新和变革，是我们致力于房地产快速营销服务平台领航者的信念，也是未来打造最有价值的中国房地产全供应链综合服务平台的重复！ 鸿鹄中国不断精进，助力中小房地产营销公司，持续助力领域快速发展。 越来越多的详细新闻欢迎搜索微信公众平台。 是鸿雁市场。

来源：企业信息港