“为网络家装注入新活力，喜临门开拓家装新时代”

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7月5日晚，被称为“中国床垫第一股”的床垫顶级喜临门( 603008.sh )发布公告，企业第四届董事会、监事会任期将于2022年1月11日届满，符合企业聚焦家具主业的长时间战术规划，符合企业生产经营和业务

据悉，喜临门对新的董事会队伍进行了重大调整，平均年龄比去年年轻4岁，85人后有3人当选备受瞩目。 发布后，业内媒体立即指出，喜临门此次董事会换届不仅有利于股权结构和管理体系的优化，而且是保障企业比较有效决策和顺利快速发展的重要措施。

现在正是重新启动网络家具的关键时期。 喜门高层认为，家具网络化不是简单的销售形式转移，而是贯穿整个供应链、深刻的经营逻辑突变，因此必须寻求志同道合的伙伴。

前几天，喜临门&； 天猫“家装信用计划”项目合作签约仪式在喜临门绍兴进出口基地举行。 作为床垫行业唯一的合作公司，喜临门与阿里生态的联结，除了之前流传下来的认识上的强强联合外，喜临门与天猫作为各自行业的领头羊，都在寻求数字化时代更深层次的战术结合。

蚂蚁返回战场，让听见炮火的人指挥战斗

目前网络家具领域的矛盾是顾客有市场诉求，领域供给能力不足。

根据talkingdata发布的《年度移动网络报告》，在有装修诉求的客户中，有54.3%的人希望选择互联网装修服务。 的现状是，年前后借“互联网+”风口涌入家中的平台公司，如今活的屈指可数。

领域的不完善，公司造血不足，很大程度上受制于布局逻辑的单纯粗放。 许多追逐流量的公司只是应用电子商务模式，不熟悉重度在线依赖的家具领域，“纸上谈兵”自然不会动摇。 因此，客户不仅需要在线处理订单，还需要在线处理其他流程。

网络家具要真正展开下半场，就需要“让听得见炮火的人指挥战斗”，也就是让来自一线的领军公司一起参与。 这对于平台型公司来说，也指向了一条阻力和艰难的道路:不仅提供在线路径，还在整个过程的各个阶段构建整个链条的生态环路。

这是蚂蚁的中心思想。 立足于“中台”的战术框架，阿里在年家装生态战术峰会上宣布，未来三年将家装领域的数字化率从10%提高到20%。

决定后再工作。 这次，蚂蚁“带着兄弟”来了。 他们不再是参与者，而是一起成为规则制定者。 截至5月25日，阿里公布的“天猫家装信任计划”，将囊括家装行业40多家头部公司，开拓中台前台融合、线上合作的新路线。

既然是为领域“做样品”，阿里也聚集了包括喜临门、林氏木业、红星美凯龙等企业品牌在内的明星阵容。 其中，喜临门作为床垫行业唯一的代表公司，成为站在阿里身后的“四十分之一”。

蚂蚁后面的四十分之一，床垫行业的100%

对退休的蚂蚁来说，这场战斗不能输。 特别是在构建全链条生态环路的过程中，一个环节不容疏漏，阿里在多个重要关口将坐镇委托给了多家公司。 但是在床垫这个细分的战场上，为什么守卫阵势的只有喜临门？

只凭喜门是蚂蚁12年来的“老战友”来说明，显然太简单了。

在大型环保的泛家装行业，只有进行了长期学习的公司才能获胜。 从这个立场来看，作为“中国床垫第一股”的喜悦，当然是床垫界的“头号玩家”。 历经37年的领域，喜临门见证了领域的飞速发展，自始至终发挥着领域的风向标、领航作用。

换言之，喜临门不仅代表着阿里背后的四十分之一，也代表着床垫行业100%的权威。 为什么？

首先，喜临门有敏锐的网络嗅觉。 他是床垫领域最早布局现场直播的企业品牌，不仅与比亚迪等顶级跑者合作，还开发了社长现场直播等多种尝试，喜临门已经实现了天猫体系头部kol的覆盖渗透，用高效高频的方式“

其二，从内部到外部的网络转型升级。 一家媒体评价愉悦，称实现了从“功能床垫”到“智能床垫”的飞跃。 内因是喜临门的互联网变革不仅体现在形式上，还融入到产品、科技、乃至高费用的主张中。 例如，推出可以了解客户深度睡眠的“smart 1”智能床垫，以系统化的智能布局引领健康深度睡眠的趋势。

其三，世界领先的科技创新实力。 从双核抗菌螨虫防治技术、专利零甲醛技术，到“智能wave保护脊深眠系统”的开拓，通过ai深度学习将领域从“人适应床”带入“床适应人”的全新高度……某种程度上，

最后，喜临门通过加强后端服务体系制度，完成了数字化家具时代的“最后一公里”。 年，喜临门与私套合作，成为床垫类仓储渗透率最高的商家2021年，喜临门以300%的增容进行了客户服务队伍的扩张，实现了售前、售后全流程的服务效率提升。

可以说，从中国床垫领域起步至今，喜临门在供应链、制造、科技创新、资本号召力等方面实现了无可争议的持续领先。

阿里、喜临门携手，重新定义网络家具

视角转移到区域。 如果说家具行业过去十年以产品、价格、渠道、促销为主，那么未来十年，领域的关键词将离不开全案、智能、效率、大融合。

在网络家具这一极其重要的破事时刻，阿里与喜临门的合作，对自身、领域和客户都具有里程碑式的意义。

最直观的是蚂蚁&； 在喜临门探索的线上下，中台前台的融合将加速，打造自身下半场的首发特点。 主场之争的第一场比赛中，阿里向外界透露了自己在全链条生态循环中的特点。 这是构建统一标准，抢占领域话语权的重要因素； 对喜临门来说，其技术、制造、服务等领先性可以通过阿里平台进一步扩大，巩固壁垒和领域影响较大，从更广、更深的角度驱动产业升级。

对领域来说，迄今为止以小农经济为主导的领域的急速发展逻辑和“大领域、小公司”的不自然的现状将会倾斜。 立足于阿里闭环生态，以喜临门为首的细分公司通过全面推进双线融合，将全领域从“孤岛”联系到“大陆”，实现从渠道到供应链、服务、后续体验的全面数字化转型，

对客户来说，真正的数字化家具、智能化的居住时代可能会到来。 只需陈述诉求，从前期稿件订货、中期装修工程、后期家居配套由统一平台统一打包，实现一站式服务； 入住后，以喜临门“深度睡眠”为首的智能化体验将重塑年轻一代的生活习惯，打造健康、智慧无处不在的理想化栖息地，获得幸福感。

如果说过去30多年是喜临门创始团队带领初代中高层组建的以前就流传到床垫领域的江山，那么在未来的时间里，年轻一代的管理层将越来越被器重和依赖，开拓属于喜临门的互联网新时代。

来源：企业信息港