“利润承压、库存高企 京东工业品为工业供应链管理提供“价值增量””

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根据国家统计局公布的数据，6月，中国制造业采购经理指数( pmi )为50.9%，制造业持续稳定增长。 但是，其中制造业采购价格指数仍处于较高水平，比出厂价格指数高9.8个百分点，公司原材料价格增长率明显高于生产完成价格，说明公司利润空之间持续受到压力。 价格管理仍然是工业制造业公司快速发展的重要命题。

供应链作为工业公司的核心价格支出之一，是价格管理的重要环节。 据统计，中国工业公司的采购价格约为70万亿，其中工业品中含有的mro等间接材料、原材料等直接材料，采购价格在30万亿以上。 过去受技术限制，工业品供应链中存在许多“高效洼地”，延缓了公司运营管理的效率。 例如，工业产品种类数百万种，光购买商品寻找货源就需要1-2周，加之工厂地理位置偏僻，大部分社会物流难以直接配送等因素叠加，工业产品的购买周期过长。 工业品也是工业日常生产运营的基础保障，需要能够随时更换和补充。 因为这家公司必须通过增加库存来确保生产安全。 但是，库存过高会消耗公司大量的资源和资金价格。

聚焦工业公司供应链管理的痛点，近日，京东工业品连续推出工业品专用采购管理平台——“京东工采”和“智能供应链决策体系”两套数智慧化处理方案，技术服务上工业制造业公司“降库存、降库存、

京东工采从公司的诉求到构建拉动供应链，实现了从“人找商品”到“商品找人”

工业品种类多、规格参数多、复杂，因此描述中缺乏“统一标准”造成的直接问题之一是一品多商、一品多价现象普遍，大大提高了工业公司采购时的选型、采购难度。

例如，型号为9001的防护口罩在某大型能源公司的采购管理平台上展示了300多种，不仅价格波动幅度大，而且交货方法、发货周期、履约服务等隐性因素也未完全显现，给工业公司的采购管理带来了困扰

与此相反，京东工业品推出了工业品专用的采购管理平台——京东工采。

与公司通用物资采购平台不同，不同的供应商先进入商品新闻，进入管理后台，公司客户通过类别、型号等关键词检索后，自行在供应商中进行层层筛选的“找人”模式。 京东工采以卡托的mku为基础，重构了“以公司诉求为中心”的采购流程。 公司客户只需选择对应类别，输入规格、型号及参数，系统根据客户诉求，对比研究价格、库存、履约承诺交付能力等多种决定因素，选择最符合诉求的供应商进行精准推荐，从而降低效率“找人”

用“智能大脑”与外部资源合作，帮助公司“决定”最佳价值的提供路径；

与个人消费品不同，工业产品具有专业性强、部分易燃、超大型超重等优势，对运输条件有严格的诉求。 工业公司的采购涉及很多商品的种类，单一的供应商一般很难满足诉求，需要整合很多领域的资源来定制整个交货流程。

从数以万计的产业链资源中，根据实际诉求快速找到资源配置的“最优解”，成为工业采购供应链履约的挑战之一。

与此问题形成对比的是，京东工业品通过“智能供应链决策体系”建立开放的数智能化工业品供应链服务互联网，为公司提供“智能大脑”，提高外部协同效率。 具体来说，作为仓库履约的一环，将多平台、多品种、多订单的单一来源和单一配送“完全化”，避免多供应商分散履约带来的低效配送体验。 结合企业品牌制造商、三方供应商及属地服务商的实物和期货库存，统一安排通过仓储的资源调配，达到优化资源和提高供应链效率的目的。

通过整合第三方资源，并且京东工业产品自建基础设施的一部分，提高供应链履约保证的交付质量。 目前，京东工业品已建立了三个基础设施——企业配送中心、前台仓库、智能终端。 这些基础设施深入工业公司的园区、现场，公司员工在生产现场有诉求时，“随时获取”，可以根据过去的工业物料消费数据和公司库存计划，更科学有效地进行物料管理。 另外，智能终端后台与公司的采购管理系统、财务系统实时互联，不占用公司预先批量采购的资金和库存，有效实现供应链管理的“零”库存。

目前，工业公司正在加快数字技术的应用，探索工业网络的落地路径。 采购供应链作为工业公司生产的前沿部分，与公司内外的协同性较强，一方面可以比较有效地消除“数据孤岛”，另一方面转型成果可以通过价格下降、库存周转率提高、交货期缩短等数据直观地表现出来，可以实现工业公司的数字转换。 通过供应链数智化处理方案，京东工业品不断创造工业公司数字化转型的价值增量。

来源：企业信息港