“58同城：入职2年业绩为零，管培生并非求职保险箱”

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毕业季结束，职场新人纷纷进入公司从事新工作。 校园招聘是毕业生的第一招聘渠道，在校招中，大部分分公司都会提供岗位——管培生。 在许多人的认识中，管培生似乎是通向经理干部的成功之路，但有同学认为，没有固定的领导，频繁的轮换容易造成不完善的项目、各项业务学不深的困境，而没有掌握重要的能力。 并非所有管理者都值得选择，在决定进入公司之前，必须考虑职位拷贝和领域快速发展的问题。

不可缺少的管培生标准

培生一般是企业培养储备干部用的，通过轮岗实战和系统培训，迅速发展员工的专业技能和系统管理妙招，将来成为企业管理层的中坚力量。 在成熟的管道培生项目中，往往需要具备固定mentor、10%以上的集训时间、轮换时间在6月-12月区间、企业的成长氛围这几个要素，确保新人熟悉学习业务，得到迅速的训练和成长

首先，管培生轮番长，岗位更换多，有跟进全过程的固定领导，能更好地理解和评价自己岗位的综合表现。 有些公司还直接结合导师考核和应届毕业生转正成绩，确保有规律的培养。 频繁更换mentor的话，双方都需要熟悉的交流时间。 如果在短短的两三个月内接触，对方往往会把这项工作纳入例行范围，不能保证能否真正负责任地培养新人。

其次，管培生一定要有集中训练安排，时间在项目的10%以上。 现在许多企业推出了自己的管理培养项目，承诺要给新人足够的培训时间和机会。 进公司后，发现上课时间只有几天，剩下的都在苦战。 这实际上是不合理的安排，企业只考虑新人，不给成长的机会，只会消磨毕业生的热情和精力。 因此，在培养面试管理者时，除了入职培训外，还可以每月、每季询问有无追加培训。

第三，从轮班工作时间的长短来看，通常维持6月-12月的区间。 有些公司会让管理者体验基层岗位的工作文案，但是停留时间太长不利于个人岗位的初期成长，浪费精力。 除了轮换时间外，轮换部门也需要问清楚。 合格的安排往往是大体系下的小轮换。 例如，你在市场方向上，渠道、企业品牌、销售三个部门各自轮换的安排属于合理范畴。

最后，还要看企业是否有晋升通道、对新人的包容度等管理培养的氛围。 这对于没有经验的学生来说可能很难，但高层出席并参加在线演讲会，了解是否有过去培养管理者的优秀例子。 也可以根据领域和企业规模进行选择。 快消和房地产的管理者培养已经成熟，大企业与中小企业相比投资一定会更大。

成为管培生要做好心理准备

管培生给了新人足够的资源和机会，但并不是进去的人一步步脱胎换骨。 要知道，与资源对等的是严格的业务审查、激烈的竞争和业务课题。 所以，一些成为管培生的同学说，实际工作和自己面试时的预想落差太大，充满了压力和烦恼。 所以，要成为管培生，不仅要为自己完善增长快速发展的规划路线，还必须为调整期望做好心理准备。

除了心理预期外，学生们还必须学会积累自己的专业能力，借鉴t型人才的快速发展途径。 掌握扎实的基础知识，拓宽自己的视野范围； 专业深入的专业知识决定了自己快速发展的深度熟练的工程经验有助于开拓越来越多的商业机会

培生不是镀金的金库，能不能学习得取决于自己的能力。 任何工作中，要实现真正的职场升级，都需要个人的理解和成长。 好的工作是好的起点，好的招聘平台是找到优秀职位的起点。 58同城携手500万高质量雇主启动超职季，设置知名企业直播、超多职位、公司专区、城市专区等多个板块，汇聚了超多匹配度高、入职率高的“双高”岗位，做了非常多的工作，大家迅速

来源：企业信息港