“与时间赛跑 家居生产的全生命周期管理，推动柏厨精装工程项目完美交付”

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家庭领域是一个大领域。 随着房地产精装的推进，家庭领域的竞争尤为激烈。 的目的和利益加剧，市场规范化的前提下，家庭制造业进入了新的快速发展时代。 公司必须依赖完全的内部管理，提高生产能力，掌握科学、先进的生产流程管理方法，才能获得先发制人的“高点”。 柏厨工程为了有效地结合业务效率、物料利用效率和生产中的诸多因素，形成整体的生产体系，从生产前、中、后对人员、物资和生产流程进行了比较调整。 科学的调整使柏厨家具有独特的领域竞争力，工作能力更加高效，多次获得领域奖。

前馈控制管理是完美交货的基础.

没有计划的生产结果一定很混乱。

生产前，柏厨家根据项目订单，初步明确产品样式、规格、材料种类及原材料采购、生产中拟采用的工具和设备类型，明确家庭生产工艺路线和生产计划安排。 另外，由于柏厨的生产线多而复杂，有必要根据标准工时和标准生产能力明确同一条生产线上的人力和设备配置，确保生产平衡。

由于产品的多样化，柏厨对材料的诉求也变得相当多样化。 为了确保原材料的充足供应，柏厨根据生产计划的安排，采购事先购买的材料，并定时检查仓库以确保充足的库存。 进而排除万难，实现实木产品的自生化，在实木自生化的过程中处理实木原材料的养护问题，确保实木的质量。

在产品开发阶段，柏厨根据房地产商的要求，初步明确产品设计、产品规格、材料设计家具的形状和结构，然后提交房地产商审查、修订、澄清。 在这个过程中，无论有什么问题柏厨都会及时和房地产商表达信息，制定生产计划，避免生产中出错。

实时控制管理是完美交货的动力

生产过程是生产管理的重要部分。

柏厨以九大区域为运营中心，服务项目南北横贯西东，组成专业培养和自主管理的工程设计交付团队维护生产运营，根据生产计划灵活组合制定时间、节点(施工节点、产品节点、检测节点)、作用构成施工计划模板 明确界定物等施工合作的关系，统一管理监督反馈材料装运、物流、进货检验、安装等情况的部门间分工，比较有效地结合部门间工作的连续性，不浪费资源，保证产品的生产质量，最大限度地提高生产效率。

另一方面要加强人员管理，合理调整人员配置，定期进行人员培训，积极引进数字化管理技术和人才，更好地实现实时控制，及时发现问题，处理问题。

反馈控制管理是完美交付的句号

生产计划并不完美。

柏厨反省生产计划的实际执行情况，找出影响各个环节的重要因素，整理改进方法，做好质量管理工作，为下一阶段的计划打下基础。 在项目的最后阶段，也是房地产商核查的最后时期，许多细节问题需要在这个阶段及时、完善地处理。 作为高端供应商，柏厨家每个人都很认真对待。 无锡万科项目的最后阶段，晚上24点多，甲方突然打电话需要临时派员打扫，整天奋斗的项目经理受不了叫醒睡觉的同事，一个人去工地解决。 他说:“用心制作为客户服务的所有细节，是我们完美交货、顺利退保的基础，是赢得甲方信任、帮助签字的关键！ 无论多么艰苦也必须为我们的客户服务”。

坚守初心，勇敢地承担使命。 柏厨家每次项目合作都会统一规划家居产品的全生命周期管理，体现出五心服务体系制度——打动人心的产品、放心质量、放心服务、舒适体验、安心生活的服务标准。 未来，继续奋发图强，以每次完美交货为目标，帮助房地产商共同建设高质量的工程，实现亿万家庭的幸福生活。

来源：企业信息港