“革新驱动“十四五”数字中国建设，开创数字化治理新时代”

本篇文章4355字，读完约11分钟

在全球“百年不遇的巨变”的大背景下，2021年，世界经济仍然受到新冠肺炎疫情的影响，但中国在数字经济快速发展方面突飞猛进，创下了“十四五”开局之年的新气象。

另一方面，随着数字新基础设施建设的蓬勃发展，数字中国的建设迎来了前所未有的快速发展，数字化的创新应用带动着新业态和新模式的快速发展，激发着新的动能和活力。

另一方面，数字经济新引擎的作用，使越来越多领域的公司在新经济的新赛道上随波逐流。

此外，经过数字转型的关键时期，领域公司的数字升级与转型也在迅速加快，许多公司的决策者意识到，在推进公司现代化管理的过程中，数字治理发挥着越来越重要的作用。

数字中国的建设必须加速推进，数字化管理必须奏效

目前，“加快数字化快速发展，建设数字中国”已经成为《十四五(十四个五年计划)》和《到2035年长远目标纲要》的重要拷贝。 许多领域的公司也以前所未有的开放心态迎来了数字时代，顺应了数字化、互联网化、智能化的快速发展趋势。 值得注意的是，数字治理为企业数字化转型带来新的价值和意义。

公司建立数字治理结构，对公司组织的内部资源、数据、技术、流程等实现治理现代化，运用数字化技术手段，保障公司真正有效地推进数字转换，为公司的可持续快速发展

而数字治理更好地保证了公司朝着数字转型和升级的正确方向快速发展，凝聚了全体员工的思想，形成了和谐的推动力，使公司的数字转型愿景不断落地，并

因此，中国信通院云计算和大数据研究所管理与审计部主任杨玲玲给出了数字化管理的确定定义，数字化管理既是数字化管理，也是管理数字化。 向数字化的管理以数字化转型为大背景，从管理层面进行系统化的转换，采取比较有效的战术和管理措施保证数字化转型的实施效果和价值最大化； 治理数字化是通过平台、工具等技术手段，对组织和组织内的资源、数据、技术、流程等相关治理行业实施数字化监管，保障治理能力，提高治理效率。

总的来看，一些领域的公司已经率先使用综合技术手段，实施开展各行业的管理工作，在监管科技、法律科技、内控科技、合规科技、数字审计、管理会计、科技风险、科技服务等方面实现了数字化。

对于建设数字中国的宏伟目标来说，要继续大力加强数字经济，就要利用5g、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能、网络等新技术“武装”公司，

渴望数字化转型成功的企业肯定希望享受数字化带来的红利。 但是，要实现这些目标，更好地实现数字转换的成功愿景，企业从以前就需要从it治理转向数字治理。 为什么呢？

全球云注意分析表明，数字化转型将推翻以前流传的it，重塑公司数字化的新价值，但并不意味着公司将全部更换以前落地的系统。 需要对以前流传下来的it进行整合优化，融合云计算、大数据、ai等新兴it，实现公司技术实力、创新力等的升级。 进一步满足公司数字化转型和升级带来的新要求。 这个公司整合与融合的过程，必然需要挖掘新的数字能力，需要数字管理来建立持续创新的管理机制。

数字治理不仅可以使企业获得更高的价值认同、更好的创新领导力、更高效的管理流程、更科学的组织结构，还可以在数字转型过程中更有效地防范风险，提高公司的运营效率，从而实现公司的创新

公司治理数字化有助于适应当前和未来快速发展的诉求，数字化治理在帮助企业数字化转型升级中起着重要的作用。

另一方面，数字治理将帮助公司更好地挖掘创新快速发展的机遇，实现快速反应，全面融入数字经济快速发展的大潮，融入数字中国建设的大潮。

另一方面，数字治理是公司协同“变革与治理”的关系，根据公司自身的资源和优势构建数字治理体系，优化数字化投资和投资组合，增强风险防范能力，形成更强的竞争力和快速发展的特征。

由此可以断言，数字治理不仅有助于防范快速发展的风险，还可以构建新的数字化能力，更快实现创新的处理方案，与新旧it整合实现较为有效的融合。 因此，数字治理将成为百家企业数字升级的推进器，成为公司数字转换不可缺少的新能力。

数字化维修“四驾马车”，全面释放数字化的价值

虽然数字治理很好，但要全面释放数字化的价值，对任何公司来说都是不可能的。 因此，有必要将公司数字治理整体现状与目前存在的一点问题和挑战进行比较，全面认知数字治理的“四驾马车”，从而寻求新的突破。

数字中国建设的重要目标之一是百家百业公司全面实现数字化并从中发挥数字经济持续的动能 在此期间，公司数字化转型是数字化治理价值彰显的过程。

目前，我国公司数字化管理出现了三个明显的趋势。

一是数字治理作为公司治理的重要组成部分之一，已成为公司的“顶级项目”。

二是公司以前所传达的职能部门之间的合作与协同关系发生了变化，数字治理打破了目前快速发展的僵局，将公司的组织结构、公司的战术、业务和管理等推进数字重构。

三是数字化创新与数字化风险并存，积极应对数字化创新带来的风险成为数字化管理中最重要的事件。 其中包括与数字化新基础设施新生态环境相比，应对随之而来的诸多复杂运行风险的ai、大数据、云计算、区块链等新技术应用得到保障，并随之而来的控制、区块链等 针对安全风险的在线化、轻资产、高并发性的新业务模式，满足了随之而来的全生命周期、可视化、智能监管风险。

确实，公司数字治理的三大趋势中也包含着许多挑战。 然而，可喜的是，数字治理具备高效、全面、可追溯和价值导向的四大优势和特点，是公司数字化转型的基础，“四驾马车”携手共进，引领公司走向数字化成功的转型之路

在公司快速发展的性能方面，数字治理带来了新的治理数字化，通过创新融合的技术手段，实现了公司24小时的高效运转。

在公司管理的整个生命周期中，数字治理基于管理的全过程控制，将内部和外部管理整合到智能风险管理中，形成全面的治理闭环。

在公司追溯分析、检测和鉴证等治理诉求中，数字化工具有助于带来公司治理的数字化，保存和保护相关的重要数据和记录，实现公司现代化治理的可追溯性。

在公司数字化进程的可持续性方面，数字化管理实现了科学平衡公司快速发展与风险的关系，比较有效地不影响风险带来的损失和负面影响，并且结合公司的数字化转型，动态化投资价值 提供智能分解决策，可以促进数字化转型和业务转型的战术融合，实现公司数字化未来成功的创新价值。

在此，全球云注意分析指出，立足于《十四五(第十四个五年计划)》开始的那一年，数字新技术、新模式、新业态推动了数字新经济更快发展。 在这样的大趋势下，公司的数字化转型也在不断加速。 此时，要保障公司运营合规、业务平稳运行，推进业务创新和新技术应用，提高公司新闻和数据安全保护能力，促进生态系统快速发展。

数字治理手段在比较有效地降低公司风险，保障公司新旧系统的高效稳定运营方面必然能够发挥前所未有的作用。 护卫公司的数字化转型之路，将全面释放数字化新价值，实现数字化新红利最大化，百行百业公司的快速发展面貌也将焕然一新。

顺应数字化大潮，揭开数字化管理新篇章

事实上，顺应数字化大潮很容易。 但是，数字转换成功的理想实现并不容易。

根据埃森哲的调查，全球70%以上的数字化转型案例都失败了。 国际数据企业( idc )此前也曾调查过，先前被流传的公司数字转换失败率在70%至80%之间徘徊很久。

更令人遗憾的是，世界在数字化转型上投入了1万亿美元，其中90%以上的人回不来，水流走了。

不到30%的数字化转型成功的企业最大的秘密是建立适合快速发展的数字治理系统。

公司数字转换成功的关键在于数字治理。 为什么呢？

以前流传下来的管理方法落后于公司数字化转型创新的快速发展，能够建立与公司数字化转型相适应的数字化管理体系，应对未来的挑战。

数字治理体系的构建，本质上也是公司快速发展的诉求治理，从新闻技术助力业务的角度，制定适合公司自身快速发展的投资战略，使之与数字化转型带来的价值目标相一致，而不是盲目的数字化追赶。

其关键当然是，数字化转型公司决定了数字化治理与数字化价值维度进行比较，事实上实现了数字化价格投入的合理化。

从这方面看，为了保障公司数字化转型的成功，构建数字化决策的框架体系显得尤为重要。

数字化决策的正确，意味着要更有效地管理数字化治理的实施。

新闻技术的创新与进步，越来越多的企业正走上数字化转型之路。 随着各种新兴技术进入领域应用的各个方面，必然对公司新闻技术的运营管理能力有更高的要求，面向公司内部和外部的新闻管理系统在数字化上“与时俱进”。 因此，只有建立人才、流程、研发等符合数字化转型的全面支撑体系，数字化转型才能成功。

数字治理与数字转换的关系对企业来说也是双螺旋的快速发展模式。 特别是数字化转型的生态建设、上下供应链的构建带来了更大的挑战，其中必须更有效地规避数字化风险，才能迎来公司数字化转型的成功。

由此可见，数字治理是公司数字化转型的基础，利用数字化手段做好数字治理的操作执行工作，并与治理数据、系统、生态等方面的诉求进行比较，得出了数字治理的结论

俗话说，术业有专攻，公司数字化管理也需要专攻，要实现管理工作的标准化。

年9月，中国信通院云计算与大数据研究所正式成立it治理与审计部，专注于中国公司it新治理领导力体系建设的研究与实践，帮助数字化大潮中的“改变潮流”，成功实现了更多公司的数字化转型

年11月，中国新闻通信研究院与国内主要网络公司联合成立了“新闻网络协会新闻技术( it )风险管理工作委员会”。 随后，部门成立了数字管理业务组，致力于公司数字管理行业的研究和标准化工作。 业务集团在it价值发现的内在、it运营的变革升级、科技风险管理三大主要数字化管理核心行业取得了深刻突破。

数字时代层出不穷的新技术、新业务、新模式、新生态，加速了管理对象、管理工作的数字化进程。 从建立公司的数字治理架构来看，公司的数字治理涵盖了决策、治理、管理、运营四个方面。 从数字化投资价值的确定，到风险安全可控管理，再到全过程数字化的实现，再到数字化管理操作执行工作，这四个方面的有机结合，构成了实现公司数字化管理落地的四条线索。

很明显，公司的数字治理是系统化的治理闭环。 从其快速发展的本质来看，数字治理包括数字化治理和治理数字化。 数字化是治理工作的手段，治理是数字化工作的方式。 两者“你中有我，我中有你”，共同构筑了数字治理创新快速的发展体系。

数字化已经成为中国数字经济快速发展的最强推动力之一，创新推进《十四五》数字中国建设，数字化管理也不可或缺。 数字化维修“四驾马车”，全面释放数字化的价值。 在中国信通院、新闻网络协会新闻技术( it )风险管理实务委员会等专业机构和专家的指导下，顺应数字化管理的大潮，将揭开数字化管理的新篇章，在数字化转型和数字化管理“双螺旋”的快速发展模式下，。

来源：企业信息港