“太原星河湾丨黄文仔董事长发表年度讲话：大变局，新起点”

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大风泱、大潮滂滂、世界潮流、浩浩汤汤。

世界正处于百年不遇的大变局，中国面临着快速发展的重要战术机遇期，两者同步交织，相互激荡。 在新格局、新模式、新生产力布局、新问题下，公司应如何借力、逆势而动？

2月5日，星河湾集团董事长黄文仔按约定发表年度演讲。

“世界新框架是‘从东到西’，这是大势所趋，不可逆转。 ”以此评价为基点，从大变局背景的星河湾，到站在新起点的星河湾，黄文仔会长的演讲紧跟高屋建瓮，阐明了新五年星河湾的快速发展战术，提出了整体要求，振奋人心，振奋人心，振奋人心

▲黄文仔会长发表年度演说

他确信星河湾正处于快速发展的大转折点，将进入新的快速发展阶段。 “机会越多，挑战越大，责任越大。 对此，我们必须有冷静的认识。 我们必须以更强的责任承担责任，不被委托，不期待。 ”

满意回答，三大突破

在平凡的一年里，中国共产党领导全国人民一起承担疫情防控和经济社会快速发展，人民满意，提出了举世瞩目、名垂千古的答卷。

在这艰难的一年，星河湾的人们挺身而出，逆势而上，交出了满意的答卷。

疫情过后，星河湾牢牢掌握自身防疫，并积极捐赠重启、捐赠企业活动，支援一线，被誉为疫情防控重要贡献民营公司的称号； 在脱贫攻坚和慈善公益事业中，成效显著，备受赞誉，获得了许多国家级荣誉……星河湾的英勇负责人，为黄文仔会长感到自豪。

▲年10月17日，黄文仔会长获得“年全国扶贫攻防奖”

在过去的一年里，星河湾以高度的责任感和高质量的产品赢得了信任、支持和肯定，连续成为三大老村改造合作公司，城市更新行业取得了巨大成就，与众多政府达成了合作意向……星河湾的战术决策力和认真进取，让黄文仔会长欣喜不已。

▲建于高尔夫球场的星河湾——长沙星河湾年登场，被选为高中教材

有三个方面的突破，特别激励了他。

这一年，星河湾质量管理实现了数字化突破，以星河湾4.0标准为核心的数字质量管理体系，年全面实施，实现科技驱动管理的突破，更好地保护和护卫星河湾的高质量。 “无论是1个项目还是100个项目，都要防止各自的动作变形。 ”

这一年，星河湾开始了史上最大规模的人才招聘，约2000个职位公布在社会上。 并且，由于大运营体系建设全面推进，大面积体系化的训练和考核，星河湾兵马强，组织战斗力大大增强。

年，城市更新、智能制造、建设集团三大布局，使星河湾产业布局凸显出快速发展张力。

罗峰项目成为全省乃至全国的旧改标杆，星河湾城市更新取得重大战术成果的煜丰实业成为全国乃至全亚洲智能化程度最高、木制品种类最齐全的智能家居研发制造基地，星河湾智造迈出坚实步伐； 建设集团成立，实现了从星河湾出品到星河湾建设的升级。

▲煜丰实业人人住在智能制造生产基地年正式投产

鉴识现在知道了，彰往来。 从过去一年开始，逐一回顾过去五年的足迹，黄文仔会长很有潜力，对星河湾未来的快速发展充满信心。

“现在的星河湾，产品质量实现了巨大突破，人才队伍全面提升，管理机制实现了系统重构，产业布局整体重构，战术储备资源大幅提高，企业品牌诚信得到广泛认可！ 我们维护了质量，一起努力，为星河湾的未来奠定了坚实快速的发展基础。 ”

城市服务，绘制蓝图

年末，中央经济实务会议提出:“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双重循环相互促进的新的快速发展格局。” 其中，“诉求侧管理”首次被提及。

黄文仔会长认为，从长远来看，费用已经成为经济增长的基础，中国要扩大费用，就必须制定长远的计划，依靠星河湾未来的快速发展。

“未来星河湾给客户带来的美好体验不仅仅是园林环境和房子本身。 我们要把整个星河湾的生活圈，作为美好生活的代名词，作为城市居民向往的，真正引领和促进大众多样化的诉求，引领中国高质量的生活潮流。 ”

围绕这个方向，他清晰地描绘了星河湾城市服务体系制度的蓝图，包括三个产业群。

一个是城市建设产业群。 外延扩大，公共性更加加强，涵盖城市道路景观、商业、产业园区、康养、教育等多个方面。 这是星河湾建设的硬实力；

二是城市服务产业群。 在房地产、酒店、教育、商业等现有特色服务中，必须借助城市更新的契机，形成社区运营、大健康、文化、艺术、体育等越来越多的线索。 这是星河湾的运营软实力

▲星河湾积极构建具有社会属性的大型服务体系制度

三是智能制造产业群。 要以煜丰实业为核心，以“星云智能物联网云平台”为纽带，打通上下游，形成全链条智能制造生产运营模式，为城市居民建设越来越多的智能化生活场景。 这是星河湾科学技术的原动力。

黄文仔董事长表示，星河湾建设的硬实力、运营软实力、科技推动力，不是孤立存在和运营的，而是“共同构建互补、互利、高质量、有温度、可思考的星河湾城市服务体系制度”。

勇敢地善立，变得更高更强

蓝图已经被描绘出来，振奋起来的时候就是那个时候。 黄文仔会长表示，未来五年，要想星河湾产品质量更高、产品力更强，必须首先打破哪些过去的观念、过去的经验。 否则，快速发展将在有形和无形中受到束缚。

这20多年，星河湾的产品为什么比别人做得好？ 黄文仔会长说，星河湾的高品质，不仅是为了精心雕琢的工匠精神，“破”字、“立”字也是不可缺少的。

广州星河湾率先实施装饰交楼； 北京星河湾首先在北方尝试了岭南庭园的风格； 在罗峰的旧改革中，星河湾创造了最高的展示中心和重建标准。 这些“打破”了惯性固化思维，“立”了新标准、新标准。

▲罗峰旧村改造项目展示中心

“星河湾不仅有打破的勇气，也有打破的勇气。 如果不敢打破，可以说不是星河湾，不是不稳定，也不是星河湾。 ”

今后5年，黄文仔董事长要求集团所有部门的管理者，突破旧观念、旧经验的束缚，在合法合规的前提下，最大限度地获得产品的发挥条件，为公司的快速发展创造更大的业务计划空之间。

“《突破》还有一个重要的作用。 不要懒惰。 你必须继续用心，突破自己。 不能每天上下班或度过。 应该要求不断突破，不断有惊喜。 不断提高星河湾4.0标准，更接近完美。 ”

发展迅速，又快又好

五六年前，黄文仔董事长提出，公司不能野蛮生长，不能依赖人口红利、土地红利、资本红利，应该努力实现管理红利，更充分地利用各种资源，精细化是未来公司快速发展的趋势。

在年度演讲中，黄文仔理事长确定，星河湾可以站得高也可以站得稳，其中重要的是精细化。 他特别提到了迄今为止为《星河湾4.0标准》写的序言的开头部分:

春节期间，没有什么闲暇时间，在过去的20多年里，我一张一张地翻我自己制作的图纸。 面对这一万多张手稿，我意识到自己记住了很多细节。 那时，以什么样的想法，改变了哪些工艺、线、高程、比例，最终表现出了怎样惊人的效果，一切依然历历在目。

“我知道这句话作为《星河湾4.0标准》序言的开头，在我心中占有重要的地位。 这是我20多年来最深刻的体验，星河湾的高质量从哪里来，不仅仅是刚才说的大胆突破，还有无数这样的细节。 ”

黄文仔董事长认为，精细化包括员工个人业务精细化、专业和技术精细化、数字驱动精细化和有效协同四个层面。 这是星河湾高质量的基础。 其中，他特别强调了协同。

“我们的目标是又快又好！ 既要高质量，又要高效率。 如何在高质量的前提下进一步提高我们的效率？ 重要的是形成良好的合作。 ”

因此，黄文仔董事长打破壁垒，坚决打破部门壁垒，要求管理者要知道轻重，善于分辨轻重缓急。 更重要的是严格的审查。 人人都有考核，凡事都有考核，根据岗位分类、职级分类，最终实现出成绩优秀者！

施工现场是质量管理的重要环节。 因为这位黄文仔理事长强调对现场管理的考核，会迅速、准、狠。 “快”是指对现场问题的发现及时，解决迅速； “准”是对现场进行准确、全面的控制； “冷酷”就是要加强力量，严格执行，激怒获奖者的心，让被惩罚的人刻骨铭心。

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2021年，中国共产党迎来了百年生日，十四五蓝图也逐渐展开。 这一年也是黄文仔会长工作50年的一年。 在讲话中，他特别分享了自己走过的两种感受:

一、这50年来，我出生在新中国，非常幸运！

二、这50年来，我组建了星河湾集团，成为高质量的标杆，引领了领域的快速发展。 我积极履行社会责任，脱贫攻坚，帮助危难中的人们，参政议政，赢得了许多荣誉。 国家需要的时候，我会竭尽全力，勇敢负责！ 这50年来，我为无愧于国家和社会而自豪！

继续奋斗50年，展望未来，星河湾的明天会更美好！ 随着位于琵琶州的星河湾总部大楼竣工被采用，星河湾人不仅将迎来新的办公环境，还将迎来新的快速发展阶段。 站在星河湾新的起点上，黄文仔会长鼓励星河湾所有人积极、勇敢担当、团结一心、携手共进，为开创更美好的明天而奋斗。

▲星河湾中心效果图

来源：企业信息港