“一部推动中国公司管理“改进”的好书”

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——读丁晖、顾立民的新书《改善》很有感触

作者:刘秉君

前几天，一位朋友隆重推荐了公司管理出版社的新书《改良——高成长组织的系统大致是》。 奇异大方的封面设计、紫红色的烫金、具有强烈视觉冲击力的“改良”文字一瞬间映入眼帘，咚咚地给我带来了阅读的乐趣。 连续几天翻页浏览，深受启发，感想颇多，遂有感而发。

一、这是一本展示中国公司治理“思想改善”形成和快速发展历史的好书

翻开这本书，结构和文案新颖，两位作者的介绍也令人赞叹。 作者简介是个人经历的简介，也是中国咨询管理界专家推动中国公司“改善思想”形成快速发展过程的缩影。 作者丁晖、顾立民两位是咨询、培训界的资深专家，近二十年来，在学习西方科学管理思想的基础上，在咨询和培训的实战中，从中国哲学管理艺术、西方数理管理技术中汲取营养，历来为今、今 他们共同发明了gps-ie®管理改善系统，将符合中国文化的东西总结而成的成果，不仅为中国公司的管理改善提供了本土理论和做法的指导，而且得到了国内、公司外的公司界、管理界的认同。 作者丁晖不仅为国内上市公司、世界500强、成长型公司提供管理升级和业绩提升的模式和做法，还多次在美、欧举办员工坊，向西方出口中国自主创新的做法论。 作者顾立民曾担任ibm全球执行中心学习知识总监、埃里克森中国学院高级经理、米尔资深绩效改善专家。 他以对管理咨询领域的高度责任感和在学习行业的成就而闻名于世，并因致力于人力资源的快速发展国际化和中美人力资源交流的推进而受到国际行业的公认。 两位作者的贡献得到中外管理咨询界的高度认同，丁晖先生是国际业绩改善协会亚太中心创始会员、副理事长，也是中国公司联合会管理咨询委员会副主任委员； 顾立民先生也被选为国际业绩改善协会的主席。

(左)丁晖，右)顾立民) )。

从两位作者的经历中，可以看到中国管理思想日益形成的奋斗历史，以及中国管理思想得到世界公认的成果。

在《改进》一书的第一节《管理改进的思想与实践》中，系统地介绍了“改进思想”体系形成的过程，特别是关于“我们为什么要提出改进思想，改进思想赋予中国管理者力量，管理改进的基本逻辑、改进方法在中国的传达”的几个问题 作者带领改善咨询企业的专家们努力工作，这是一本展示中国公司治理“改善思想”形成和快速发展历史的好书。

二、这是一本值得公司管理“思想改善”的好书

作者运用体系化、哲学化思维，系统化整合纷繁复杂的公司管理改进工作，大致抽象凝聚了组织快速发展、战术改进、团队改进、运营改进、客户改进五个方面，为公司管理改进做出了理论贡献，同时在处理类似公司管理改进的问题时， 提供了较为有效的指导大体和处理问题的做法论，许多公司在运用了gps-ie®管理系统的大体和做法之后，这充分证明了改善大体上对公司的管理改善起着很大的作用。

( gps-ie®管理改善系统)

在本书中，作者运用辩证思维，总结、总结、凝聚了闪耀哲理和思想价值的改进思想观点，给了网民更深的启发。 第一章“机制决定关系，关系决定认识，认识可以突破界限”第二章“‘逆境’‘顺境’，其实都是‘心境’，‘对’还是‘错’，都是‘相对的’。 坏规则让奋进者回归常人》第四章中写道:“经营是研究顾客和竞争者的最佳战略创新，管理是研究人员和合作伙伴的最佳行为文案，技术沉淀着研究工具和做法论的最佳范例。 ”第五章中“经营的核心是经营者，经营者的核心是经营人心，人心决定了生意是走向红火还是逐渐萧条。 还有很多。 不胜枚举。 为了方便网民感受“思想改善”的精髓，在书的各章的最后，特意安排了“思想改善的核心观点”一节。 分别摘录了本章10个“改善思想”的核心观点。 这五章的50个金文就像50颗珍珠，作者在“改善思想”主线上成为了一条有价值的“改善思想”项链，如果说让网民更容易理解这本书，这是一本值得公司管理“改善思想”的好书

三、这是指导中国公司改善管理的教科书

本书的核心网民面向的是公司和管理团队，那么公司和管理者为什么要看《改进》这本书呢？ 作者在书中学习并掌握了“gps-ie®管理改善系统(目标、问题、应对方案、实施、判断)”的做法论，管理者无需了解太多的管理理论，通过简单有效的管理方法直接提高管理效率，从而提高了绩效。 由于这本书是作者在咨询、培训实践上凝聚的思想成果的总结，是一本具有先天教科书基础、有利于公司家、管理者活用的好书。

当公司和管理者面临“如何在变革中改进”的困惑时，第一章通过学习“组织快速发展的基础是大致的”，根据外部环境和内部资源的变化不断进行组织的升级和变革，在变革中如何统一思想、统一组织、统一

公司和管理者在面临环境变化越来越快、失去控制、不明确性更多的问题时，通过学习第二章“战术改进的大致情况”，改变以往的战术“固定针对性”的习惯，在掌握适当战术的大致情况下，积极移动战术的“针对性”

在公司家和管理者战术清晰，但现有团队难以适应公司战术问题的情况下，学习第三章“团队改进的大致情况”，掌握设计计划组织，建立团结、专业、高效的班子，带领管理者从“兼职”走向“奋斗者”

当公司的房子和管理者跟不上业务变化，业绩发展出现瓶颈，公司成为“长不大的老人”时，通过学习第四章“运营改善的大概”，在业务快速发展的不同阶段，遵循不同的运营大致情况，将公司的运营推向业务转型

当市场成熟度上升，顾客诉求也从“性价比”上升到高水平的“服务”时，面对传统的顾客管理维护理念、做法无法满足顾客诉求的问题时，学习第五章“顾客改善的基本”，称为“可承诺”的服务。

世界顶级投资者达里奥在《大体》一书中说:“大体上是根本真理，它构成了行动的基础……大体上可以不断应用于类似情况，帮助实现目标。” 瑞达里奥这一大体精辟的论述，反映了大体对客观世界作用的普遍规律。 《改善——高成长组织的体系大致》一书集中体现了高成长组织的根本真理，构成了公司帮助高成长组织行动的基础。 网民通过深入学习，将其应用于公司成长的实践，一定能帮助公司实现高成长的目标。

我希望丁晖、顾立民两位老师能发售越来越多具有“改善思想”的新书。

愿“改善思想”为提高中国企业的管理水平发挥更大的作用！

愿“改善思想”在世界管理咨询行业产生更大的影响！

书评作者:

刘秉君:经营思维研究培训专家，中国公司改革快速发展研究会理事、高级研究员，北京大学新闻学院高培中心原专家委员会副主任、主讲教授、专业导师。 从事相关培训、研究二十多年，致力于探索古今中外圣贤伟人、政商领袖的思维规律，传授大道至简的管理思维智慧。

来源：企业信息港