“万峰交接棒 国寿转型的艰难时刻”

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8月7日，上海证券交易所发布公告称，“万峰因个人业务安排，已于年8月5日向本公司董事会提出辞去本公司非执行董事及董事会其他相关职务，自当天起生效。 ”。

《中国经营报》记者表示，万峰的下一站，也就是此前业内疯传的本生命体，如果不出意外，万峰可能在近期上任。

如果万峰这次跳槽成功的话，肯定会成为今年内最值得关注的经营干部的变动。 因为，无论是对国寿还是本来来说，现在都处于变革的关键时期，管理层的变动直接影响到国内排名第一、第三的寿险企业的下一个市场表现。

根据四大公布的上半年经营数据，中国寿险收入最多，但是是唯一一家同比负增长的保险企业，本寿险收入排名第三，增速第一。

改变谣言是在二月多

今年5月底，万峰卸任国寿加盟日本的消息一经传出，就引发了不小的震荡。 另一方面，这种级别的高级管理层的调动过去并不多见。 另一方面，距离3月底的国寿集团人事大调整只有两个月。 在这次调整中，万峰辞去了股份有限公司总裁职务，从执行董事转为非执行董事，当选为企业副会长，社长职务由林岱仁继承。

“万峰辞去总裁职务后一直因个人原因休假，近两三个月没有出席集团董事会的相关会议。 ”一国寿内部的人告诉记者。

在上海证券交易所调查3月底以来企业董事会会议干部出席情况后，出席了4月25日中国人寿召开的董事会第13次会议，审议了包括企业年一季度报告议案、年度薪酬管理报告、年度企业治理报告等在内的10多个议案，之后的董事会第14次( 5月29日)，第

在今年3月国寿股份举办的业绩发布会上，国寿理事长杨明生对人事变动做出了正面回应。 在这种想法中，这不是外部认为的人事“地震”，而是为了顺利过渡，进一步加强集团建设。

“万峰长期从事寿险业务，拥有丰富的经验和出色的协调能力，未来将越来越多的能源加强集团建设。 ”杨明生评价万峰说。

近年来，国寿面临的转型期阵痛越来越明显，到期给付压力、保险费增长率持续放缓、保险渠道新增单一保险费增长率下降、银保渠道难以发挥力量等，万峰担任总裁时，年保险费收入的

与国寿所经历的变革“下坡路”相比，本生命体经过一系列艰难的坎坷，逐渐调整走出低谷。

该生命董事长康典表示，企业转型已经经过开局、开局、中盘向收官迈进，今年是各战术正式落地的关键一年。

陪伴企业度过了年中最艰难时期的本生命总裁何志光年初辞去总裁职务后，这个职位一直空空缺。 康典近日在与媒体的采访中表示，还听到了市场上有关高管调动的传闻。 “公司治理结构中有总经理的位置。 空不可缺少。 我已经六十多了。 董事长兼首席执行官不能再兼任总经理了。 市场认为公司治理结构不健全。 万峰应该是个好人选。 非常专业，上了年纪也很有力量，也很有斗志。 可以互相补充。 客观上，对企业只有完整丰富的企业形象，对企业更有信心。 ”

康典表示，选择总经理的标准是对企业是否有正面影响。 康典没有直接表明万峰是否到任，但从他的话中可以看出，该生命体目前正在寻找有利于企业经营的总裁，万峰无疑是合适的人选。

变革都进入了临界期

万峰从2003年开始担任中国人寿副总裁，2006年6月担任中国人寿执行董事，2007年1月31日开始主持中国人寿日常经营管理工作。 2007年中国人寿上市后，万峰担任国寿股份总裁，兼任国寿集团副总裁等职。

目前，万峰的离职仍含有许多不稳定因素，或在一定时期内对国家寿命产生了不小的影响。

“万峰离职的影响有多大，也取决于是否要从国寿关键岗位带一点人，但因为万峰对企业很熟悉，所以如果引起连锁人事变动，对企业的不良影响肯定最大。 另外，林岱仁作为新任总裁今后一定会严格抓住业务。 销售队伍是否会不合节奏而大量流失也不容易预测。 ”。 一位长期关注领域的业内人士对记者说。

据悉，在最近召开的全年实务会议上，杨明生表示，按照计划，下半年国寿集团将继续推进危险通道的快速发展，加快大中城市寿险复兴步伐，巩固县域市场以前传下来的特点。

此外，国寿还将通过渠道实施差异化政策，进入销售渠道快速发展的巩固期、电销渠道溯源期、网络销售渠道导入期“三期交叉”的新阶段，大力推进渠道创新。

但是，船很难掉头，像国寿这样的寿险企业在转型中会遇到越来越多的挫折。

今年一季度，中国人寿顺利实现“门出红”，保费收入1321.76亿元，比去年同期增长18.1%。 但是，受投资收益增速放缓的拖累，业绩增速仍低于预期，大宗保险费所占比重居高不下，企业一季度责任准备金计提规模加快。 今年上半年，受银保新政影响，国寿实现保费收入1969亿元，比去年同期的2026亿元下跌2.8%。

林岱仁作为总裁阐述其管理思路时强调:“要深入推进创新驱动的快速发展战术，加快长期长期缴纳业务的快速发展，进一步提高企业的业务价值和核心竞争力，从规模速度向规模效益转化。”

万峰在任期间表示，国寿通过结构调整取得了阶段性成果。 例如，企业的继续保险费已经占总保险费的57%，10年保险费超过了全期间保险费的40%。 2、3年后，继续保险费占总保险费收入的比例将达到70%以上，继续保险费每年增加300亿元，到了2010年，继续保险费有可能达到2500亿元。

关于从规模到价值的转换，本来就和国寿的需求点一致。 从业内人士看来，与同行相比，价值率长期处于向上的空之间，改善的程度和业绩弹性较大。

然后，康典提出了为本全面转型设计的“一三二”战术(三、转型与创新、向价值回归、现有业务稳定增长； 即城市化、老龄化这两大机遇)，是企业过去业务费用高涨，大规模不重视质量的粗放式经营弥补了当前健康快速发展所埋下的风险。

来源：企业信息港