“浅谈高端洗衣企业品牌布瑞琳中央洗衣工厂模式”

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目前，客户的洗衣诉求越来越大，众多洗衣企业品牌林立，竞争占据市场。 高端洗护服务的领导者布瑞琳的洗护今年也发展很快。 布瑞琳相继开设国际机场店、颐堤港店、箱马x会员店、大族广场店等。 在竞争激烈的洗涤领域，布雷林为什么能保持高速稳健的快速发展？ 这与布雷林采用的中央洗涤厂洗涤保护模式密切相关。

在我国，大部分洗衣店都是前店后厂的模式，洗衣店在前台领衣服，后面解决洗衣区域，租金价格变高，洗衣保护类别单一，设备闲置浪费，环境污染等问题日益突出。 布雷林中央洗涤厂模式可以大大避免这些问题。

进入2000年，在欧美日韩等发达国家，中央洗涤厂的模式取代了以前流传下来的洗衣店。 仅在日本，洗涤领域的上市公司就有3家。 中央洗涤厂模式可以减少洗涤设备的浪费，加强设备的洗涤功能，缩小店面面积，降低租金，小店在很多区域开设，覆盖越来越多的客户，获得越来越多的客户。 另外，非常有利于店的灵活运营，如果配置了店的经营状况不好，就能迅速应对。

对客户来说，布伦中央洗涤厂的运营模式，带来了洗涤标准和质量的双重升级。 洗涤设备和洗涤剂是最基础、最重要的一环，布里特林引进了欧美的干式水洗设备和洗涤剂，日本安装了熨斗整形设备，洗涤效果达到了超国家标准。 在中央洗涤厂的运营模式下，布丽奇特的洗涤操作达到了流程化、标准化、统一化运转。 从入库检验、进厂、分类检验、洗涤、配送、到门店，每个流程都有严格的标准。 是一项技术工作，布伦中央洗涤厂执行流水线作业，负责衣物分类、污垢分类，只进行分类，去污只进行污垢，熨烫只进行熨烫。 标准化的洗涤操作规范保证了洗涤质量的统一化。 配送是保证洗涤时间长短的重要环节，布林有自己的配送队伍，市中心的衣服都被运到中央工厂，目前有9辆卡车负责到店里收发衣服。 布雷林整个系统在实践中不断完善，第三中央洗涤厂也在建设中。

布里特林主要是中高端洗衣保护，只在高端社区商圈开设店铺。 目前，北京已有100多家门店，都是直营模式，达到前台洗衣服务统一标准，为顾客提供良好的服务体验，在后端洗衣中严格执行洗衣标准，提高洗衣技术，保障洗衣质量。 中央洗衣厂在其他企业品牌中也有区域代理加盟模式，由洗衣企业品牌和区域代理商共同建设管理，或洗衣店加盟中央洗衣厂，洗衣领域多元化快速发展，带给客户不同的洗衣服务体验。

来源：企业信息港