“【保利威城市行·北京站】破解公司数字化学习人才的打造难题”

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7月16日，在北京国际大厦，保利威与cstd、用友、知乎共同发起“保利威都市行北京站”在线沙龙活动，围绕公司如何打造数字化学习人才，从保利威、cstd、用友以及知乎领域的资深人士不同角度分享自己的理解。

cstd首席执行官大熊

cstd首席执行官大熊老师首先分享了“重新定义公司数字学习”主题的文案，指出目前公司学习的数字化程度还有很多快速发展空，现场分享了公司对数字学习的重新理解。

cstd是中国领先的人才快速发展服务平台，为公司培训和人才快速发展部门提供整条价值链的会员服务，核心团队拥有近20年的培训领域平台运营经验。

大熊老师说，数字化学习不等于在线学习，也不等于在线混合，而是线上和线下一体化。 从整体设计的思路出发，我们来考虑一下哪个形式更有效，哪个方法更方便，用哪个方法。

他还主张真正的数字化学习应该与管理和业务挂钩，现在纯粹的学习平台越来越受到挑战。 因为学习数据、学习的管理是孤立的，很难与业务、管理完全融合。 虽然数据不太受关注，但这是数字化学习中最基础最重要的地方。

保利威市场总监尚珊

保利威市场总监珊珊接着分享了“做好公司直播，建立公司终极数字化学习范式”的主题分享，深入分析了保利威的客户是如何做好清华、建设高校的直播工作的。

保利威是全球领先的公司直播运营商，服务于19万家以上的客户，深耕公司培训行业，为中央党校、中国人民银行、工商银行、建设银行、清华大学、北京大学等大公司和机构提供视频直播服务，-2021年连续两年为公司直播。

尚先生认为直播正在走向场景常态化。 公司的直播不仅仅是一个场景一个模式，升级为多场景的变化，涵盖了市场营销、人才培养等多种业务、多种经营场景。

友福研习社市场营销总经理刘佳蓉

借助友福研习社市场营销总经理刘佳蓉，分享了全直播行业未来的场景和布局方法。 除了介绍网上商务空之间的繁荣及其背后的逻辑外，还通过棉花时代、teenie weenie、太平鸟等众多企业品牌自播的例子，深入分析公司入局直播的价值、方法、做法

用友研习社是用友供福公司旗下公司的自助人才培养创新培走研习社。 通过“在线+在线”公司的自助人才培养培训、3000ping公司自助专业基地的实习等多形态课程，帮助公司构建自助高级体系，提高自助能力。

她认为，公司要入局搞好直播，必须搞好五个方面。 选择ip和场景，找团队，搞好流量，磨练运营，调整选择。

知道人才的迅速发展&； 文化导演彭冬梅

知道人才的迅速发展&； 文化教练彭冬梅也在现场分享了公司对人才培养和战术、组织的理解，深入介绍了所了解的内部人才培训体系及其背后的动机。

知乎是中文网络优秀的问答社区和创作者凝聚的原创文案平台，于2007年1月正式上线，其使命是“让人们更好地分享知识、经验、见解，找到自己的答案”。

她指出，通过体系化和场景化进行了许多项目创新，实现了公司内部人才的能力。 在中层培养计划(又称大副计划( hackathon )等内部大量人才培养项目中，暴露其具体实施和价值，对公司数字化学习体系的构建具有很大的参考价值。

四位嘉宾在不同的立场上对公司如何产生更好的数字化学习效果进行了大量的探讨 大熊老师从整体领域的概况，从现在的大趋势来稍微考虑一下吧。 珊老师从有点具体的技术和具体的榜样出发。 刘佳蓉老师从一点营销场景，到现在很受欢迎的现场电子商务场景，让我们来稍微思考一下。 最后冬梅老师用知乎人才培养的一系列体系，也给大家带来了一点想法。

现场观众正在交流探讨

学习绝不是单方面的事。 活动结束后，现场观众和嘉宾、观众和观众、嘉宾和嘉宾对问题进行了密集的探讨，在知识和思想的碰撞中进一步加强了公司对数字化学习的理解，落下了这次“保利威都市行·北京站”的帷幕。

下期预告

下期“保利威城市行·杭州站”将于7月31日(周六)开业，许多行业大咖将探讨公司如何应对转型为数字营销过程中遇到的诸多问题，并分享各自在数字营销实战中的经验。

来源：企业信息港