“国美零售利好频出 加速18个月目标达成”

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7月22日，一条重磅新闻在零售投资界爆发。 零售巨头国美零售以深圳国资为背景的深投抵扣资本和怡保签订了三方战术合作协议。 三者在资本、供应链、渠道、产业链和企业品牌孵化等方面进行合作，国美发挥全渠道、全场景的流量整合资源和开放型供应链能力，怡宝在大规模供应链行业和高速消费品流通渠道的领先地位。 深投控资本发挥雄厚的资本赋能这不仅有望重构零售领域的新框架，还将加快国美18个月来的目标实现。

通过资本投入、怡保合作实现或提前实现18个月的目标

今年4月，国美零售全球投资者会议确定黄光裕提出国美零售18个月目标。 其中，包括门店数量达到6000家的拓店计划、商品sku数量达到50w+的拓品计划、加快从单一家电线路向“家居生活”线路的转型、从万亿马斯红海洋市场进入10万亿鳟鱼的蓝海市场在内的众多量化指标层出不穷。

拓品计划中，由于国美零售长达34年的供应链整合特点，国美在短短几天内通过416大促销活动实现了50w+sku的商品扩张，购买家电以外的食品饮用水、服饰鞋包、家居用品、日用百货、母婴玩具、彩妆6种商品的包装 在接下来的五一、520、618三大活动中，国美以“真正的快乐”APP掀起了全品类真正的低价热，大大改变了顾客对国美零售专业家电的固有印象。 特别是95年代后半期的新一代顾客，沉迷于“真正的快乐”原创的“掠夺-拼写-zao”娱乐化游戏，国美的整个网络dau迎来了1899

这次资本投下和怡宝的支援，帮助进一步加速了国美零售的拓品战术。 公开资料显示，怡宝是一家以供应链为核心整合的平台型公司，拥有20多年的供应链沉淀，聚焦资费套餐，主要业务涵盖快消品母婴用品、日用百货、食品和饮料 这就是国美广泛普及的消费类别，可以加快国美在快速消费品行业的纵向深耕，实现快速消费品sku的指数增长。 国美相信接近100瓦斯克的开拓品“新目标”。

在这次合作中，国美和怡宝未来也将通过研发定制、联合直接招聘、产品销售、以及自有品牌联合开发等多种玩法进行合作。 日前，国美零售cfo方巍接受采访时表示，国美在过去10多年中不断扩大定制商品的份额。 目前纯包装销售的定制商品从2009年的5%上升到现在的47%，定制模式对国美零售的选品和控制品提供了更大的控制力。 随着怡和国美零售的合作，可以推动国美零售定制企业品牌的运营能力和利润率的提高。

巩固实际体力的“千城万家”的大幕是[/s2/]

今年第二季度，由于电子商务的反垄断不断发展，零售业的结构正在悄然发生变化。 随着大量零售玩家缩小离线规模，国美零售走上了相反的道路，以拥有100亿美元现金的资本特征加速了离线的扩大。 目前，国美已经拥有近4000家离线店铺，覆盖近1300个城镇，接近18个月扩大6000家店铺的目标。 另外，国美还致力于小型店铺的布局，计划到明年年底铺设10000家“小而美”的国美卖场，渗透到居民家庭生活的“最后1公里”。

在物流平台上，国美充发挥每个人安迅物流的中央仓储能力和快递同步差异化服务，实现物流体系的开放、共享、共建，现有500多万平方米的仓储面积和1600多条全国运输线路，与小米、京东成为众多第三方物流合作伙伴 目前，通过与怡宝的合作，有望发挥怡宝6个区域集散中心的仓储能力和进入1-6线城市的b2b/b2c配送能力，进一步降低物流配送的价格，大幅提高运营效率。

在过去的第二季度，国美在拓品、拓店等阶段性目标上提交了满意的答卷，超出了领域的预期。 目前，国美零售在国资的协助下，将朝着18个月的目标加快步伐，在供应链和物流链方面继续开放，与合作伙伴合作揭开零售领域的新篇章。

来源：企业信息港