“刘海铭：21世纪中国公司的竞争格局之变”

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21世纪以来，人类进入了一个全新的时代，这个时代强调了知识和企业品牌这两个特质要素。 这个时代必然要求和促进知识型公司的出现和升级，必然要求和促进企业品牌性产品的诞生和垄断，必然发生知识型生产要素的智本化，必然要催生竞争势场的企业品牌战术化。 智本化和企业品牌战术化过程中掀起的冲击波主要来自三方面的力量、超技术的力量、泛新闻的力量、企业品牌势场的力量。 此次冲击波以三大趋势、全球知识劳动力一体化、全球企业品牌经济一体化、全球管理模式本真化为主要引擎。 在智本化的社会形态下，作为记忆载体的知识型人才事实上成为了左右公司快速发展路径和节奏的领头羊，成为公司创新快速发展永不枯竭的生命之源。 这表明了工业革命以来持续数百年的生产资料和劳动力分离的结构发生了逆转，掌握了作为生产资料的知识和知识的劳动力一体化了。 但是，公司组织的迅速发展，不仅仅要依赖这种知识型人才，还必须依赖具备多种知识型人才和完整的知识库化系统的知识型公司组织。 在智本化时代的背景下，公司治理环境发生了质的变迁，公司治理的哲学和科学也随之发生了一系列适应性的变革，从集权到分权、从生产到顾客导向、从机器治理到人本治理、从缜密分工到流程再造，公司治理经历了柔性化、互联网化、人性化、人性化、、 在这个时代，个人英雄主义已经结束，球队的核心竞争力日益凸显。 公司要想健康快速地发展，向好的方向迅速发展，各制度和政策的客观性、延续性、稳定性、人本化更为重要。 没有归宿，没有向心力，没有凝聚力，怎么会有战斗力？ 一旦人心涣散，公司的灵魂也会消失！ 其实，很多公司已经面临着很多束缚。 虽然投放了大量广告，但业绩比以前恶化了很多，传统商业模式突然失灵，企业品牌活力涣散，团队集中力减弱，市场失控，销售额大幅下跌。 一连串的问题，一下子使许多公司陷入了前所未有的困境，公司管理者陷入了焦躁状态。 市场变了吗？ 产品出问题了吗？ 我们的队伍发生了异常吗&hellip； &hellip； 是生得奇怪，还是墨守成规？ 有人说，在多媒体时代，最有价值的是传播途径； 有人说，在泛在媒体时代，最宝贵的是关注率； 有人说在全媒体时代，最强的是国家级的大媒体。 其实，所有这一切都包含着一些主观臆想和误解的嫌疑。 因为他们还停留在媒体的浅层次上说话。 当企业品牌传播伴随着公司和个人网站、博客、微博、微博、微信、qq集群等一系列明星微媒体的诞生而陷入混乱之时，泛在新闻的力量在起作用，但究其本质，就会发现在这个时代，企业品牌的 时代在变，结构在变！ 面对新的结构，我们总是冷静，适应得比较慢。 今天，强势竞争的本质、新闻接收的本质、舆论主导的本质发生了前所未有的变化。 因此，建立适合自己的企业品牌传播体系，树立被网民、媒体、政府、权威机构认可的企业在网络上的形象，树立具有权威性、竞争性的企业品牌，是当今所有企业必须掌握的 营销人员，今天的露营也是。 营消、势也、制造客户费用的势也。 竞争，气势也是！ 经济走势、舆论强势、山洪、潮水般的自然走势！ 在智本化和企业品牌战术化的过程中掀起的冲击波对中国企业来说，其更大的意义和价值，是中国公司今后尽快或自主地将自己的快速发展路径、竞争思维、管理方略、价值取向向一个空前开放， 必须置于国际化的多而杂的系统和多而杂的系统之中，寻求虚假的保存，寻求不同的保存，合作取得许多胜利——造势、借力、乘势、运势、大势 确实，事物以一成的势头，任何个体的力量都难以恢复，势不可挡，势不可挡。 作者刘海铭是中国十大企业品牌策划专家、中国十大企业策划专家、企业品牌孵化理论创始人、中品孵化创业者、思邈企业品牌连锁营销策划机构创业者、中国社科院中品委员会cma-bc常务理事、中国创意研究院副院长、西部企业品牌快速发展论坛发起人之一。 第一，《媒体企业宣传》、《第五代规划》、《位与势》、《泛媒体论》、《孵化管理学》等。 ）

来源：企业信息港