“大并购背景下水泥公司人才流失的对策”

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核心提示:公司在并购过程中首先要稳定管理团队。 收购一家公司不仅是收购固定资产，管理团队也是非常重要的部分。 这是因为在并购过程中可以适当延长整合周期，使原公司的管理团队尽快适应目前的公司战术。 其次，要有明确的政策，明确对原管理团队的安排，不要给员工带来过度的不安。 这些都是人事负责人面临的问题。

十一五期间水泥领域的快速发展带来了产能过剩的问题，国家对此制定了一系列政策，在一定程度上限制了生产线的新建。 十二五期间水泥领域走向更加理性的快速发展过程，区域整合成为快速发展方向，目前水泥领域并购整合方兴未艾。 但是，并购整合是手段，快速发展是最终目标，并购后如何使公司高速发展至关重要。 在并购过程中如何面对原公司团队的配置工作、人才流失等诸多问题，成为了大公司人才负责人的主要课题。 对此，记者采访了盛高咨询集团合伙人冯朝晖，就这些问题进行了探讨。

冯晨晖表示，在并购过程中，人才流失是正常现象，中高层员工流失主要由三个原因造成。 其一，许多新股东的加入更换了管理层的重要岗位，使原管理团队成员没有归属感，对新东家有不信任感。 其二，公司整合重组后，原管理者不认同新的公司理念、文化、制度等，存在排外心理其三，好处得不到保证。 大公司有完整的薪资等级体系，注重总量平衡，执行严格，比起原公司波动性大，一些管理者的薪资有所下降。 普通员工流失主要是由于新管理层对员工关注不够，一是态度不友好；二是无意中降低了员工福利水平。 针对以上问题，冯朝晖表示，在并购过程中必须首先稳定管理队伍。 并购不仅是收购固定资产，管理团队也是非常重要的部分。 这是因为在并购过程中可以适当延长整合周期，使原公司的管理团队尽快适应目前的公司战术。 其次，要有明确的政策，明确原管理团队的安排，不要给员工带来过度的不安。 这些都是人事负责人面临的问题。

对于水泥公司人力资源快速发展的现状，冯朝晖也表达了自己的看法。 他说，目前许多公司的人力资源管理没有上升到适合公司的高度，只是处于劳动主管的地位，每天被琐事包围着。 由于水泥领域产能过剩，许多公司纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分行业，不同领域有不同的管理特点和规律，人力资源管理具有很大的挑战性。 如果一家公司的人才还只处于对外招聘和对内培训，对于通过并购整合的公司来说只会改名换姓，对公司的快速发展没有任何帮助，无形中会降低整个公司的快速发展速度。 对此，冯朝晖建议，公司人才的快速发展一定要结合公司的战术，了解战术对组织结构的要求，针对所需人才的要求，在公司的战术、组织和人才中找到契合点，促进公司整体的高速发展。

完成水泥和混凝土领域的人才培养体系，共享交流大型水泥公司的hr管理经验，提供展现水泥和混凝土公司人才战术的平台。 中国水泥网将于6月16日在武汉举办水泥与混凝土人力资源论坛。 届时，盛高咨询集团合伙人冯朝晖将发布以大并购大整合为背景的水泥公司人力资源总监领导力提升主题报告，为参与者从多个角度详细拆解公司人力资源核心竞争力，敬请关注。

来源：企业信息港