“豪宅教父世茂集团 大手笔斥资千亿进军旅游地产”

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大连的龙湾旅游房地产项目只是世茂集团大力推进的旅游房地产的典型代表。 最近，世茂在观光地方面，可以说粗劣的毛笔层出不穷。 8月25日，在世茂集团旅游地产战术研讨暨新产品发布会上，世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞向记者表示，上海佚山项目世茂&bull； 纳米魔幻城揭开神秘的面纱。 上海世茂&bull； 魔幻城总占地约42万平方米，按照总体规划，世茂集团将建设集超五星级深基坑酒店、儿童主题公园、低密度住宅于一体的旅游度假、居住复合型项目。

世茂集团近年来在旅游房地产行业的走势显著。 据悉，世茂已提前部署到大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地，预计投资千亿元以上。 其中，大连御龙湾、武汉龙湾已成为世茂旅游房地产矩阵的旗舰。
在房地产调控越来越严格的大背景下，转型已经成为许多企业品牌地产商的共同意愿，其中，转型为旅游胜地，几乎成为各地产业人士的不二之选。 相关资料显示，包括龙湖、万科、恒大、中弘、富力、碧桂华、华侨城等在前100家房企中，至少有1/3介入了旅游房地产行业。
机会or风险
房地产商投资旅游胜地是个好机会。 相关机构上海总经理罗勇成表示，另一方面，旅游市场的扩大，促进了开发商对旅游地投资的热情。 今年一季度，我国国内旅游人数8.75亿人，国内旅游收入6468亿元，增长22.9%。 另一方面，虽然住房市场面临紧缩，但旅游地作为旅游业和房地产业的结合体，无疑因其强大的经济杠杆效应和政策导向性特点而成为开发商的强心剂。
旅游景区开发周期长，需要大量资金投入，也需要政府和公司的良好合作，风险不容小觑。 国家发改委城市和小城镇改革快速发展中心研究员袁崇法认为，在宏观调控的大背景下，房地产商开拓旅游地是一个很好的转型方法，但其中风险不小。
现在，国内的观光地看起来很热闹，但是几乎没有成功的例子。 世茂集团助理国务卿兼营销中心总经理蔡雪梅表示，旅游地兴起之初，全国有许多名为旅游地、实际上只是普通住宅开发的项目，其本质是围绕风景名胜区的土地进行单纯的住宅开发，导致了稀缺自然资源的低效利用 总之，目前的旅游房地产结构以住宅为主，项目复合功能不足，持续快速发展的能力不强的情况没有根本改变。
在宏观调控的今天，如何获得大量的真金白银，无疑将考验各房地产商。

来源：企业信息港