格力会长董明珠。
小米的话一概不谈，格力会长董明珠的访问让记者们感到平淡。 即使此前苏宁联手向美、志高等6大空动员企业品牌发起破格行动，董明珠也只会觉得无聊。 1月9日，格力获得第三次国家科学技术进步奖，董明珠再次向媒体侃侃而谈。 这次她退出了口水战，大谈格力的现在和未来。
董明珠说，年格力一定能完成1400亿计划。 她明确了还没有公布过的想法，格力在智能家居方面做好了准备，一年内落地。 她第一次承认格力在不知不觉中进入了多元化的时代。
这次董明珠对外界来说带来了变化，她的一句话中隐藏着格力计划中的未来。
1400亿人遭殃
1月9日，全体访问，几乎都是规定的动作，董明珠不像以前那样说狂言了。 前几天，在接受中央人民广播电台采访时，董明珠表示不想接受雷军赌局和媒体的采访，也不想和媒体顶嘴。
但是，当媒体听到格力高的1400亿目标时，董明珠放声指出，我们知道，即使业绩不放在我的桌子上，我们的目标也一定能实现。
年下半年，陷入舆论漩涡的董明珠几乎天天名列前茅。 这些根本上来源于格力高的年末目标1400亿。
(/h ) )大致年七、八月，天气还很热。 (/(/k0 ) )现在正是预售还很旺的季节。 但是，在业内，空调业遭遇严重的库存高峰，所有领域的库存将达到2000万台左右的说法正在悄然蔓延。 ()/k0 ) )各领域的游戏规则是多层次的，作为顶级公司在渠道上拥有绝对话语权的格力，成为业界最担心的对象。
虽然 领域的危机被掩盖了，但是董明珠有时会在报纸上刊登。 每次都是为了和小米董事长雷军赌十亿。 年末，董明珠和雷军一起获得央视年度经济人物，两人打赌小米在五年内是否会超过格力。 那个时候，董明珠正式接触了格林电气的师傅一年多了。 那一年，董明珠多次对外表示，格力每年增加200亿，5年内实现2000亿。
因为已经决定了不能挑战的目标，所以国庆节，格力开始价格战也就不足为奇了。 格力为了通过价格战，消化库存，消磨对手，获得更大的市场份额，保住自己的领先地位，一年保住1400亿的目标，一年扫除200亿的障碍，拆迁户说。
随后，年11月，格力又出台退保政策，改频改频，减1000元。 董明珠说，她为此准备了50亿元的补助金，以换取500万至1000万辆的销售额。 年12月，外界传来董明珠对经销商的内部演说，其凶暴的清场计划曝光。
(/h ) ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 652然后，苏宁是美、志高等的 对此，董明珠认为这样的话题很无聊。
一位记者问董明珠，你的看法是不是被别人误解了，上演了这样的闹剧。 董明珠的回答值得深思，她说我和这些公司不矛盾，我相信他们心里明白，也不是误会。
智能家居年内见面
格力专营空调产品目前体量超过千亿，并以3，4，000万台空调实现。 光一个产品就超过千亿，中国所有家电公司中就只有这一家。 但是业界怀疑，今后是否会以2000亿、1万亿的销量空进行调整。
多年来强调专业化的格力有所松动。 1月9日下午，董明珠向媒体表示，绿色电气不知不觉进入多元化时代。 这是董明珠比较格力多样性的首次确定表达。
这两年，格力高扩大了产品类别，包括晶弘冰箱、电饭锅、加湿器等生活类小型家电。 董明珠说，晶弘冰箱和格力没有任何资产关系，格力只是技术出口，但是董明珠把它当自己的一样，免费为广告代言。 格力小家电企业成立几年了，年北美地区爆发了格力除湿机的召回，董明珠干脆地大松换了品牌，分区，保护着格力企业的品牌。
董明珠·坦陈，这些品类不使用格力企业品牌，而是使用晶弘、大松企业品牌，除了格力企业品牌外，还希望绿色电气创造其他国际企业品牌。 资深家电领域的刘荷清表示，格力多元化和专业化并不矛盾。 只要不偏离，还是做电器类，做有深度的产业链，还是叫专业化，或者相关多元化。
这样，格力承认了多样的未来。 随后，董明珠又提出了重磅智能家居计划。
董明珠说，关于智能家居，我们并不是没有考虑。 目前格力正在实施第一步，珠海可以远程监测诊断全国各地的中央空调，保障客户的安全和售后服务。 格力的第二步是掌握上游环节的技术后，嫁接到冰箱和生活电器上。
据家电专家刘步尘预测，格力目前品类不够，如果玩智能家居，最大的可能就是实现小家电的智能操作。
但是，一位相关人士对新京报记者说，格力高内部正在寻找移动智能家居的钥匙。 例如，有使用路由器的公司，有使用箱子的公司，也有制作智能驾驶中心的公司，格力高最有可能选择手机作为连接中枢。 所以，不久前关于董明珠可以灭小米的言论并不是一时兴起的。 格力是自己制造手机还是和手机公司合作，目前还没有确定。
格力的智能家居到底是什么样的，董明珠卖了关子。 她说，一年后，甚至不到一年，我们就会看到我们在绿色电气的智能家居的状态。
左拥抱和单击
格力网络化进一步培养，其对手已经触底。 这对格力来说是个挑战。
年末年初，海尔最先发力，从阿里巴巴的28亿2200万元开始接受海尔电器的进入。 阿里将与海尔旗下日日顺物流合作成立合资企业，为大型资费商品提供物流配送、安装服务。 此外，阿里和海尔在产品上的联姻也是合情合理的，不久前，双方共同推出了海尔阿里电视台。
年末，美迅速完成左抱右抱，首先获得小米科技12.66亿元入股投资，双方承诺在智能家居、移动网络、线下融合等方面进行合作。 此后，美又于年最后一天与京东达成战术合作，双方承诺在智能家居、物流配送方面相辅相成，年经营目标为100亿元。
商业合作中的公司通过战术合作各取所需，完成自身短板的补充和转型期的助力，显然比单打独斗要聪明，因此未来公司和互联网公司相互抱大腿是趋势 现在牵着美手的京东小米与阿里海尔阵营对战，两个联盟在物流、大数据方面的竞争才刚刚开始。
只是，在这场竞争中，始终坚持单打独斗的格力被甩在了后面。 近日，格力总部相关负责人接受新京报记者采访时表示，格力希望在智能家居方面，做出真正对客户有价值的产品。 如果能实现这一点，对外合作也是可能的，格力没有设定框架。 北京新闻记者李媛
能源效率高的领导企业[/s2/]
1月8日，发改委等7个部委联合发布了经过长时间酝酿的“能源效率领导制度实施方案”。 其中，变频空调整、冰箱、滚筒洗衣机、平板电视4种大家电作为最初的能源使用产品被规定在制度实施范围内，但具体细节没有公布。
根据该通知，能源效率领导者的入门门槛是能源效率水平在国家基准一级能源效率以上，是同类型产品中能够引领能源效率的产品。 不仅如此，作为能源效率领导者的家电产品，必须使用先进高效的节能技术和零部件，产品必须是在整个生命周期内能耗低、批量生产的产品。
对于符合 要求的产品，国家制定了激励政策，但没有公布具体的补贴方案。 UBS证券预计补贴范围较小(5)左右)，但补贴力度可能会超过以往的激励政策)，从而缩小领先产品和其他产品的价格差，政策有利于技术水平高的领域的龙头。
根据 UBS证券的说法，空调整是家电产品中能耗最多、技术难度最大的产品，目前变频空调整的一个阶段的能效销量约占4%，首要的是龙头企业， (李媛)。
来源：企业信息港
标题：“董明珠谈6大空调企业品牌“破格行动”：很无聊”
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