“长虹：“智”造出来的竞争力”

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长虹凭借核心技术的开发能力，打破了中国家电业对外资的技术封锁，打破了中国家电领域核心不足的局面，实现了从低附加值向高附加值的转变。 这是一道长虹的&lsquo； u-max客厅电视的大屏幕、超高清晰度、屏蔽电影、全语音的优势得到客户的高度评价，是智能家电的畅销产品&lsquo； 明星中的明星。 26日，在一家家电连锁卖场，促销员热情向客户推荐长虹的智能电视。

在现场，记者也通过这部电视体验了家庭影院的魅力。 在众多客户钦佩长虹智能电视性能体验的时候，很少有人知道长虹智能家电产品，其核心技术包括屏幕、芯片、系统等都是自主开发生产的。 这在国内同行中，几乎是个例外。

产业链话语权智能化是家电领域迅速发展的趋势，也是中国家电公司赶超日韩的战术契机。 但是，目前我国智能家电产业在核心技术方面对外依存度过高。 每次在长虹集团信息发言人的刘海里打电话告诉记者，接受媒体采访时说这话，自己的心情都很酸涩。

因为，中国家电公司要想把握这个战术契机，成长为世界性的公司，必须用关键技术进行突破，进而结合前端核心设备的特点，开发芯片、操作系统、核心部件、核心部件

在智能时代，真正决定产业话语权的是智能产业链的竞争，这种竞争的核心要素在于以软件和芯片的研发为代表的关键技术和大型平板显示器为代表的核心器件。 据刘海介绍，正是因为知道这其中的要害，长虹集团从2005年开始致力于智能产业链的布局，从而构建了完善的技术创新体系，培养了先进的技术人才，获得了许多技术专利。

记者表示，近日，长虹国家级技术中心被公认为软件行业最高水平的seicmmi-5级体系顺利判断，这是中国家电公司首次通过该认证。 这样的核心特征使得已经打通智能产业链的彩虹成为业内同行羡慕的对象。

突破利润天花板而以长虹为荣的，不是通过行业同行的羡慕，而是通过智能产业链，

刘海中告诉记者，2005年初，董事长赵勇提出了产业价值链、产业商业模式、产业融合三坐标战术。 其中，产业链的价值取向布局沿着产业价值链方向，向核心技术和关键零部件战术扩展，然后依托国家核高基重大科技专项，从长虹集成电路设计、软件设计、工业设计、工程设计、变频技术、信

市场验证了长虹的三坐标战术计谋局。正如刘海介绍的那样，在软件行业，长虹推出了中国第一个智能电视OS轩辕平台，是世界上第一个将语音操作和浏览器结合实现全语音对话的语音浏览器和

在芯片行业，长虹推出了智能电视soc芯片-beethoven、等离子显示控制芯片-pdc，实现了量产装机。 其中，pdc芯片每年可搭载400万枚等离子等大型平板电视，未来两年累计1000万枚销售额，该芯片的量产将大大提高长虹电视大屏幕显示的竞争特点。

中国的家电产业&lsquo； 又大又不强。 例如，中国家电工业的年生产总值比去年同期增长10%，达到1兆2000亿元，但利润率只有1%~3%。 从刘海中来看，长虹的骄傲在于长虹凭借核心技术的开发能力，推进了中国家电业突破外资的技术封锁，打破了中国家电领域芯荒屏的局面，实现了从低附加值向高附加值的转变。

很明显，这种转换是质的飞跃。目前，长虹正在利用这一飞跃进行产业升级，构建面向智能时代的智能产业生态链。 刘海中认为，随着新家电产业转型的发展，长虹的智能产业生态系统也越来越完整，其竞争特征也必然越来越明显。 (资料来源:人民政治协商会议网( (/br/) )/br/)。

来源：企业信息港