“管理革新 长虹打造中国首个世界级产业”

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技术创新能力是先决条件，不是唯一条件。 纵观世界家电产业快速发展的历史，不难发现，中国家电业要想出现世界性的公司，不仅要靠技术创新掌握主动权，更要靠规模实力掌握话语权，实现本能与本领域的融合创新。

前几天，随着长虹企业黑电、白电、it数字等业务板块强势崛起，逐渐成为各行业的龙头公司，产业跨界协同和垂直一体化双线驱动的长虹式技术管理双创新再次兴起，中国家庭电双创新，

近年来，以长虹为首的中国家电公司，在各主要事业业绩不断提高的背后，以日本、欧洲为首的许多家电和电子公司的经营陷入衰退。 惠比浦、艾力克斯、索尼、松下等欧洲、日本白电、黑电公司在市场的销售规模大幅下跌，陷入业绩赤字。

由此，长虹如何拥有自身规模制胜的特点，在与外资公司技术创新特征竞争中，找到了技术与规模融合扩张、同步快速发展的突破口？ 使长虹在黑电行业的技术特点与白电行业的市场特点对接，既构建了技术驱动力，又构建了市场驱动力。

基于技术创新的动力，近年来长虹充分利用智能产业链完善了软硬件技术积累，在云服务平台、嵌入式浏览器等领域的行业，开发了数据挖掘技术 已经形成了APP商店、基于智能电视的web app业务平台等新产品和处理方案。 推进数字家庭和物联网，通过冰箱智能技术等家电智能互联核心技术的研发与应用，掌握互联、协同服务、智能感知等流媒体综合服务平台的关键技术。

中国快速发展战术学研究会副理事长、并购管理首席专家管益忻指出，公司间、产业间的并购重组整合，对中国企业来说是一个全新的挑战。 长虹不仅完成了从黑电到白电的产业间重组，而且在长虹到华意、美菱的公司间整合中，&lsquo； 产业间战术合作与&lsquo； 产业链垂直一体化这两大管理创新动力，将为公司未来的快速发展注入新的动力。 / BR// BR /

来源：企业信息港