“战术性财务决定者：美国注册管理会计师（CMA）”

本篇文章1135字，读完约3分钟

北京-07-16 (中国商业电信)--7月10日，国内最大的美国注册会计师( cma )培训中心的优财进入用友软件园。 会议中心举办了关于如何建立管理会计系统的研讨会。 这次讲座由中国国际经济会副会长、美国管理会计师协会( ima )全球理事、原默克制药中国区cfo邹志英发表。

在国际环境充满变化和波动的大背景下，中国经济将告别两位数的高增长，迎来中速增长的新周期。 经济周期的波动将激烈地冲击传统的增长模式和领域结构，对公司目前的运营和长期的快速发展产生重大的影响。 公司对财务人员的要求已经从普通会计室变成了战术财务管理会计。 目前，中国大中型企业在财务管理战术人才培养方面，中国与欧美还有很大差距。 中国公司内部管理会计体系的构建也还处于起步阶段的ucfo/yc_rw/。

这次讲座由中国十大优秀cfo、财务战术管理专家邹志英担任，她在管理会计体系方面有多年经验，多次成功运用了多家上市公司的战术管理会计体系。 下午一点，面向100多人的用友软件多媒体会务中心人满为患的ucfo/yc_rw/

鉴于目前公司面临的市场环境和形式，对财务管理的要求越来越高，需要财务经理 如何建立战术导向的管理周期，提高管理水平。 是当今财务工作人员面临的重大问题。

鉴于公司目前面临的问题，邹志英老师运用cma美国注册管理会计师知识体系，分为财务管理体系的绩效管理、预算管理、整体监控、动态预警、财务分解、经营分解、运营分解、人力资源分解8个模块 面对与会者管理中的混乱，逐一进行解答。

邹志英说，现代公司需要的人才是管理会计人才，公司必须构建管理会计体系。 管理会计主要包括财务会计新闻和其他各方面的新闻(包括销售、采购、市场、人事等非财务新闻)，对这些新闻进行加工整理拆解，面向未来的快速发展需求，向公司内部管理者提供报告、预算编制、价格管理、决策和战术支持等 并且，建立管理会计体系对公司的生存和安全至关重要，可以快速发展和平衡，在越来越多复杂的市场环境中，可以进行创新和变革。

现在，中国中央企业和大中型企业越来越意识到战术型财务管理人才的重要性。 但是，国内没有管理会计师的知识体系和认证机构。 与目前国内战术型管理会计人才短缺相比，2009年，国家外国专家局与美国ima (美国管理会计师协会)签约成为战术伙伴的ucfo/yc_rw/，在国资委的倡导下，通过了cma )美国注册会计师)专业资格认证。 四年来，国内取得美国注册会计师认证资格的财务经理达到2100多人，其中约1000人来自国内最早获得认证的cma培训机构的优秀人才培养。 加入美国管理会计师协会共有会员8000人。 由于重视人才不足，美国cma以全球平均15.5万美元的年薪远远甩开了其他财务认证。

来源：企业信息港