““稻壳能源系统””

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绿色和平组织的能源顾问实地调查了稻谷壳能源系统的成功之处

据《国际能源机构》2009年9月发表的研究报告，全球14亿人没有使用电力，其中印度没有使用电力的人数居世界首位，达到4亿人。 印度的这些人中，有些是来自12万5千人的村子的居民。 8000万无电人口居住在印度最贫困的比哈尔邦( bihar )。 在比哈尔省，全省85%的居民没有与电网连接，即使是电网覆盖的人口，发电能力也不足，因此经常得不到稳定的电力供应。

电不足不仅会造成生活上的不便，还会对经济、教育、健康造成很大的影响。 “稻壳能源系统”( hps，husk power system )是一家致力于印度乡村电力消费问题的社会公司。

husk power是贾南尼什·潘迪( gyanesh pandey )、马诺·辛哈)、拉托内什·阿达布)和查尔斯·兰斯勒)共同创立的他们在印度和美国上不同的大学时相遇的。 潘迪是企业的首席执行官，在比哈尔省的一个没有电的村庄长大，决定学习电气工程。 经过努力，他进入纽约州特洛伊伦斯勒理工大学( rensselaer polytechnic institute )，在那里获得硕士学位，并在洛杉矶的企业就职。

很快，他收入六位数，住在洛杉矶，喜欢旅行、外出吃饭和俱乐部活动。 他回顾说:“我基本上是做游戏人生的。” “但是，在经历这些幸福和各种各样随心所欲的事情的时候，我的脑海里总是有阴影。 ’经过思考，他意识到自己必须回家乡，用他的知识给比哈尔邦带来了光明。

回到印度后，他和公司的朋友达夫在接下来的几年里进行了实验。 他们探索了生产有机太阳能电池的可能性，然后尝试栽培可用于生产生物柴油的麻风树这种植物。 但是，我发现这两个方案成立公司的方法都不现实。 然后，他们又试了太阳能灯，但发现其应用有限。 潘迪回顾说:“当时我以为可以找到处理这个问题的高科技处理方案。”

用稻壳开动电力

一天，他见到一位销售气化炉的业务员，他知道这台机器在缺氧的环境下燃烧有机材料，产生可以用来驱动发动机的甲烷。 气化炉没有新颖的地方，已经流行了几十年。 人们有时会在其中焚烧稻壳，作为昂贵柴油的替代品。 “但是，谁也没想到会用稻壳带动整个电力系统。 ”潘迪解释说。

比哈尔邦极其贫困。 可用的大部分都会被采用。 用于回收、焚烧或动物饲养，但揉搓壳除外，碾米时揉搓壳被扔掉。 稻谷壳中含有很多二氧化硅，因此作为烹饪燃料使用时不能充分燃烧。 这些稻谷壳大部分在填埋地腐败，并列释放出温室气体甲烷。

潘迪和阿达夫开始组装各种各样的零件，试图组装到一个稻谷壳供电系统中。 他们找到了气化炉，发电机组，过滤，清洗，冷却系统，管道，绝缘线。 为了使系统正常工作，他们进行了无数次调节阀门和压力、气体对空气体的比例、燃烧温度、启动机理的尝试。 最终，他们每小时焚烧50公斤稻壳，发电32千瓦，建立了足以供约500户采用的系统。

他们和比哈尔省tamkuha村庄的居民达成了交易。 每个家庭每月缴费80卢比(约1.75美元)，即可获得30瓦或2个15瓦紧凑型荧光灯( cfl )灯泡日常照明所需的电源，并可在下午5点和晚上11点之间自由充电手机。 对许多家庭来说，这个价格不到每月消费煤油价格的50%，而且光线更明亮。 此外，还可以减少黑烟的排放，减少火灾的危险和环境污染。 顾客根据需要购买越来越多的电力，可以采用收音机、电视、吊扇、水泵。 但是，大多数人没有家电设备，住在非常小的木屋里，所以一个灯泡就足够照明了。 2007年8月15日，印度独立纪念日那天，该系统正式运行。

节俭型创新

这个方案比较有效。 回到美国后，他们的同事辛哈和兰斯勒在弗吉尼亚大学达顿商学院获得mba学位，开始撰写商业计划书并筹措资金。 他们获得了两个学生竞赛的冠军，分别获得了1万美元和5万美元的奖金。 2008年，该公司收到壳牌基金会的捐款，建立了其他三个系统。 从那以后，通过融资筹措了175万美元。 2009年，他们共有19个系统在运行； 到了年，系统数量增加了两倍以上。

从技术上讲，大部分问题都是在2008年处理的。 但是为了宣传这项业务，他们需要进行持续的创新。 这个过程被称为“节俭型创新”。 也就是说，从根本上简化所有事件，以满足获得基本市场服务具有非常有限购买力的贫困顾客的诉求。

为了降低价值成本，企业剥离了气化炉和发动机，拆除了导致涡轮增压器等制造和维护费用增加的不必要的组件。 他们更换了从气化炉中去除稻壳炭的自动补水工艺，取而代之的是减少80%用水量的手摇柄。 他们通过聘用当地人来降低劳动力的价格。 招募对象往往来自非常贫困的家庭，接受适度的教育，企业向他们提供机器操作和安装培训，收钱做审计工作，挨家挨户检查电气盗窃行为。 据husk power先生说，他们努力将这种损失控制在5%。

当企业意识到购买了质量差、耗电量大的cfl灯泡时，他们与大制造商havells india合作，以优惠的价格购买了数千个高质量灯泡，并通过收款员卖给了顾客。 他们还看到，通过收钱人可以提供肥皂、饼干、油等其他打折商品，他们也由此增加了销售产品的业务。

他们还找到了从稻壳炭中获利的方法。 制造副产业，把稻壳炭做成蜡烛。 目前，该业务在5个地方运营，为500多名妇女带来额外收入。 企业还从政府那里得到可再生能源的补贴，致力于“清洁快速发展机制”( clean development mechanism )带来的利益。

随着业务的发展，手动鉴定不足以控制顾客偷电或无意中过度使用电力。 为此，企业开发了专为家庭设置的、合理化的预付费智能卡读卡器。 现在智能卡读卡器的价格是50-90美元。 潘迪表示，husk power即将完成7美元以下的浏览器。

这些步骤单独并不重要。 但是，通过收集这些，发电公司可以向用户提供少量电力，获得30%的利润。 副产业又带来了20%的利润。

从社会角度来说，这种公司模式有很多利益。 有了电力，店铺可以延长开业时间，农民可以灌溉越来越多的农田，但再加上增加了孩子们的学习时间，提高了居民的人身和财产安全。 企业还通过各种渠道将获得的收益直接重新投入到村子里。

成功取决于融合之前传下来的

几十年来，许多国家的电力供应都基于大型发电站的电源最终惠及村民的假设。 在世界许多地方，这已经被解释为天方夜谭。 husk power解释说，这一模型适用于比哈尔邦和印度米带上邻国的至少一个村庄。 印度绿色和平组织气候与能源顾问拉马·帕蒂·马尔( ramapati kumar )研究了husk power的事例。 他解释说，企业模式“可以给印度125，000个无电乡村带来光明”，“减少这个国家对化石燃料的依赖度”。

目前，汇丰电力能否取得长期成功还为时过早。 对任何年轻的企业来说，都有很多未知数。 为了实现其目标，企业需要在今后4年内招募和培训数千名员工，筹集越来越多的资金，制定完整的管理方法。 企业计划每年建设和运营2000多个发电单位。 在许多企业努力扩张中摧毁了自己。

但是，不管husk power未来的命运如何，我们都会从中得到启示。 企业表现出不同的创新思维，适应贫困人口因能源、水源、住房和教育不足而引起的全球性问题。 在许多情况下，成功应对这些挑战，并不依赖宏大的新思路，而是要很好地融合和落实系列以前传承下来的理念。 潘迪说:“用husk power的例子可以宣传的不是配电方案，而是整个过程。 如何利用旧技术，应用于当地环境； 如何利用现有的材料和劳动力建立系统”

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来源：企业信息港