“美国最佳CF0，践行CMA战术财务管理”

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北京-08-05 (中国商业电信)---日前，美国华尔街日报美国最高cfo评选活动结束，IBM CFO标志&bull； 洛基( mark loughridge )被选为第一名。 排在第一位的是马克&bull； 洛基肯定了八年的业绩，建议实行先进的战术财务管理模式。 标记和布尔； 洛基进行的ibm财务管理是企业价值管理的典范。

ibm在过去10年间发起了100多起收购交易，现年58岁的洛里基自2004年就任IBM CFO以来，参与了该公司多项新收购业务的整合工作。 在这个过程中他绝对很少犯错误。 不仅如此，ibm的cfo还密切参与了企业战术的制定。 ibm的cfo将使用财务价值使用路线图方法详细说明公司计划在一段时间内如何增加利润和每股利润( eps )，以及如何投资手头的现金。 不仅公布了路线图，在宏观环境动荡的大背景下，企业还通过机制化的绩效规划机制，使各部门关注该路线图，努力实现路线图规定的目标。

实际上，在这些成绩的背后，我们可以看到cfo角色转换带来的收益。 ibm正在推进全球化整合型组织，整合型组织的优点是将适当的事业的一部分投入到适当的地方，由适当的人来解决。 以财务管理为例，另一方面，ibm通过共享中心或技术中心的方法实现了对财务核算、费用清算、佣金核算、资金管理等多种功能的平台化支持。 另一方面，ibm在业务现场配置了很多财务功能，加强了对业务现场业务的支持，如定价和收款、内部控制、计划、业绩分解和预测、合同执行价格分解等。 这样的分工不仅实现了效率的最大化，还实现了业务支持的提高。 并购、整合的难度众所周知，但在企业功能内部已经整合到平台上运营的情况下，企业管理发挥着很大的管理特征。 以财务为例，被收购公司的财务核算、资金、费用管理等可以直接纳入现有成熟平台，通过平台经验优化基础流程。 其他一些财务人员正在向业务财务方向靠拢。 它还外包核心和非结构化业务功能，侧重于核心业务的持续优化和标准化，提高企业的财务竞争力。 通过良好的管理带来了利润的释放和业务组合的加强，企业价值在这个过程中得到了提高。

该流程遵循cma战术财务管理模式，是财务管理人才推行的价值实现路线图计划的一部分，即ucfo/yc_rw/

战术财务管理，管理会计才是核心

目前，美国有近500万财务工作者，其中80%以上是管理会计。 那么，什么是管理会计？ 管理会计在战术财务管理模式中扮演什么角色？

管理会计主要对财务会计新闻和其他各方面的新闻(包括销售、采购、市场、人事等非财务新闻)、这些新闻进行加工整理拆解，面向未来的快速发展需求，面向公司内部管理者，提出报告、预案。 / br// br /标记和布尔； 洛基的管理模式很容易看出其实行的财务管理模式包含在管理会计知识体系中。

美国企业的cfo大多持有美国管理会计师协会颁发的cma注册管理会计师证书。

在美国，会计师管理证书几乎是财务工作的必备证书。 全球大企业随着市场环境的恶化，经济持续低迷，对管理会计的诉求也越来越迫切。 最具权威的管理会计师资格认证cma已经成为全球前500名招聘员工的考核标准。

随着国有企业进入的经济战术，中国也越来越重视管理会计。 2009年进入中国以来，ima一直协助公司培养自己的管理会计领导人才。 年开始开办央企cma培训班，仅年就有来自55家央企集团的225名财会、管理者参加培训，其中三分之二以上为央企二级企业总会计师或中高层管理者，切实提高了大中型央企的运营能力和盈利能力。 此外，ima还领导中国地区的24家培训机构培养民营公司、外资公司和其他机构的管理会计人才。 目前，中国地区获得cma认证资格的人数已经超过2000人。 为了确保中国区会员顺利通过考试并获得cma证书，美国ima在中国选拔并授权了几家培训机构。 其中，优财(中国) cma培训中心最突出于ucfo/yc_rw/，北京cma考生的80%以上来自优财培养，作为全国最大的cma培训机构，优财为cma培训行业树立了榜样，其合格率和培训质量都是

来源：企业信息港