“专注 所以璀璨 访广东潮宏基实业股份有限企业总裁廖创宾”

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廖创宾，中山大学emba毕业，现任广东潮宏基实业股份有限公司董事、总裁、汕头大学客座教授，全国珠宝玉标准化技术委员会委员，中国珠宝首饰领域协会副会长，汕头市第十二、十三届人大代表，广东省第十三届人大代表。

杨澜在她的《临海临风》一书中，写下了乘坐热气球的经历。 操作员唯一能做的就是调整气球的高度捕捉不同的风向，但是气球的具体航线和落点，只能听天由命。 决定和不决定之间，正是人生的喜悦。 今天的主人公廖创宾，创业十七年，十年来被业内同行冠以疯子之名，是因为他经常做出意想不到的创举，以及看起来疯狂的行为，其实他可能早就有计划了。 我觉得廖创宾就像专注于梦想的实践者一样，为可能的结果做了周密的准备，也坦然面对未知的挑战。

珍珠交流道一世的梦想

从小到大，廖创宾的生活似乎从来没有缺少过宝石的陪伴。 太多的经验和付出，注定了他今后的人生会偶然与宝石融合。 克服困难和障碍后，对他和他的潮宏基，都是能量的凝固和提高。

1972年出生于普通农民家庭的他，16岁辍学和父亲一起旅行，1991年参加父亲黄金代理的生意，在黄金原料供应商、代工厂、黄金珠宝商之间旅行，赚取了原料和加工的中间价格。 很遗憾，好景不长。 1993年前后，番禺、深圳等地涌现出多家港资、台资黄金加工公司，潮汕地区的加业坊逐渐失去竞争力。 1995年底，廖氏父子承包汕头工艺集团金饰品加工厂，目标是到厦门招聘工人，以更好的技术保护市场。 但是，在持续的市场竞争中，廖创宾发现黄金的独特属性决定了其风格的变化空之间的狭窄，黄金买卖的政策风险越来越大，黄金产品的利润率逐年下降。 在与同行交流后，他决定转型为珠宝和k金珠宝，1996年，潮宏基企业成立。 其初衷是提高产品的附加值和利润率。 1998年，潮宏基获得了当时汕头只有3家的黄金批发生产领域许可证，打响了进入市场的第一发。

很早就形成了企业品牌意识的廖创宾，在创立企业之初，首先考虑了如何设立自己的企业品牌专柜。 这件事在今天看起来很难处理，但放在那一年更难。 廖创宾表示，另一方面，百货公司是国营公司，黄金珠宝通常由其批量代理销售，销售后按销售额分成。 于是，他必须和百货公司的经理和营业员们搞好关系，给他们增添笑容，说好话，吃饭。 否则，他们不会珍惜自己的产品。 情况是被动的。 另一方面，由于体制问题，很难说服营业员放弃商场的铁饭碗与潮宏基签订合同，与商场协商后潮宏基向营业员支付工资后，企业品牌专柜两三年后逐渐好转。

另外，在企业品牌观念还不浓厚的时代，百货店内的珠宝店没有形象。 国营资格的百货公司完全没有考虑潮宏基装修店的要求。 截止到1997年7月1日，潮宏基正式推出了具有企业品牌标识和统一装修标准的专卖店。 潮宏基目前拥有500多家专卖店，据说覆盖全国120多个大中城市，集中在华东、东北地区，2005年以来，公司多年来被评为中国500个最有价值的企业品牌。

广东潮宏基实业股份有限公司办公室校园

原创设计大赛的领军人物

原创设计是推动珠宝领域快速发展的中心推动力。 廖创宾

1999年，珠宝市场发展迅速，恶性竞争也加剧，南京、杭州等商场相继出现购买珠宝首饰与预期相去甚远的情况，低门槛、高利润的大众心理进入市场的人增多， 直接从台湾等地选择设计进行样品生产，制作产品

廖创宾非常重视自有品牌的独特之处，觉得原创设计的市场诉求越来越迫切，但当时的中国宝玉石领域协会也看到了这样的态势， 最后，潮宏基引领了领域原创设计的先锋，全力支持和赞助中国首届珠宝设计大赛的举办。 这在当时被业界揶揄为疯子。 对廖创宾来说，数百万的赞助资金几乎要消耗全年利润的空，但对企业品牌来说却是难得的契机。 不仅与潮宏基建立了原创设计的媒体传播关系，同时也让公司的设计团队和设计水平达到了新的水平，也印证了潮宏基企业品牌忠实于设计，发扬中国原创珠宝的决心。

潮宏基赞助了第一、二、四届珠宝设计大赛，从中发掘了优秀的设计人才。 此外，企业品牌也在推进与国际设计的融合，吸纳国内主要大学教授、香港资深设计师等顶尖人才，成立设计研发机构，恒常推进产品差异化竞争。 2007年4月，潮宏基与清华大学美术学院合作成立潮宏基珠宝实验室，开创了中国珠宝业与艺术学院共建科研机构的先例，为珠宝业产学研一体化模式快速发展创造了有益的探索。 目前，潮宏基在北京、深圳等地建设了众多珠宝设计和技术研发业务室，拥有国际化的设计团队，与国际知名设计师合作不断开发，以打造越来越多符合东方审美、紧贴国际流行趋势的企业品牌产品为目标

设计先行，流行基础引领珠宝时尚，稳定领域流行。

潮宏基紫气东来&bull； 盛世牡丹系列

东方文化的盛宴赋予宝石的灵魂

宝石中蕴藏着生命，具有无法用语言来表达的意义的乔&bull； 埃利奥特

要在宝石中制造恶魔一样致命的魅力，文化这个词是不可缺少的。 廖创宾说，珠宝应该超出人们的期望。 虽然每个人对珠宝的认识不同，但最终的落地点依然在于文化。 纵观国外众多知名奢侈品牌企业的品牌，一是时间的沉淀，很快达到百年企业品牌的历史，二是打磨企业品牌文化的基础，文化是珠宝企业品牌的灵魂。

谈文化，必须提到潮宏基震惊世界的珠宝盛宴——紫气东来中国文化主题珠宝展。 2004年，在偶然的机会下，廖创宾参加了被称为珠宝首饰和钟表界奥斯卡的瑞士巴塞尔世界钟表珠宝展览会，心情郁闷。 没有一部分中国文化的影子是他参展后最大的体验。 两年前，廖创宾为了提高企业品牌的设计水平，邀请上海交通大学的一位教授主持设计室。 教授热衷于中国文化，开始设计中国元素的珠宝首饰，但由于中国顾客的崇洋心理很强，其设计没有出现在市场上。

不巧的是，2005年，中国宝玉协会正式与巴塞尔展览会合作，展会方面希望协会能够组织和参展代表中国最高水平的产品。 来源于四五年来未雨绸缪，潮宏基在短短一个月内精选了一两百份设计稿，制作了60多个样品，于2006年3月亮相巴塞尔展览会。 国际珠宝界的偏见，将从龙凤、书信、宫扇、汉字、窗花、锣鼓到京剧脸谱等浓厚的东方文化和新潮的原创设计带入国际视野，震惊了西方时尚装饰界，认为中国珠宝业只有模仿没有原创的东西

从巴塞尔回国的廖创宾注意到，潮宏基的设计应该保存东方文化的特色，这需要以前流传下来的设计和技术的支撑。 于是，他开始了民间珠宝的研究，现在创立了中国第一家由公司发起的潮宏基珠宝博物馆。 谈到收藏的来源，他从2007年开始着手收集收藏，但遇到了很多问题。 一个是由于历史原因，很多饰品被外国人买走，国内饰品现存量非常少。 二是没有受到重视。 许多祖上传下来的饰品被铸造或出售成新的样式。 躲在民间收藏家的饰品里，廖创宾要经常做一家一户的思想工作，有些要三顾茅庐，让他们相信自己是为了救治而保护民间饰品的。 关于少数民族以前的传家宝，他召集了当地的工匠一一进行了复印。

2009年，潮宏基博物馆下属的花丝镶嵌办公室在北京成立。 花丝工艺被称为燕京八绝之一，是濒临失传的中国王室珠宝御用技。 廖创宾不惜时间和精力，发掘了熟悉这项工艺的老师们，恢复了技术。 前无古人后无无人的镇馆之宝——长5米、高2米的侗族风雨桥将所有的花丝工艺融为一体，穿越首饰博物馆的藏品时空隧道，传达了当今中国的韵味。

廖创宾倾注大量心血建设潮宏基珠宝博物馆，是功德无量、古来流传的文化瑰宝的文化拾遗和精神收藏，对企业品牌的传播和快速发展也有不可估量的深厚价值，企业品牌的文化遗传

企业品牌经营需要文化，公司管理也需要文化。 廖创宾很早就意识到股东和管理层分离，逐渐引退了和父亲一起创业的企业元老，在这个此前人人都很熟悉的领域引进了职业经理人，聘请咨询企业改造公司规范化管理、组织化的快速发展。 2006年，潮宏基投入巨额资金引进世界知名公司sap企业的erp公司管理系统，成为国内珠宝领域第一家引进该系统的公司。

另外，潮宏基还实施了不体检的人性化管理条例，保证了劳动者的低流失率。 未经身体检查，大胆聘用普通员工作为物料检查员，立即清点原料箱并回收，对员工节约的金粉等原料按市场价格的90%给予奖励。 据悉，这项不受身体检查的黄金管理法则还被选为《哈佛商业评论》，并分别入选欧洲工商管理学院和北京大学光华管理学院的管理案例。

潮宏基珠宝店

在询问国际化企业品牌


当前中国珠宝领域的快速发展前景和企业品牌的战术规划时，廖创宾认真地表示，当前国内珠宝业 他说，珠宝企业品牌集中度越来越高，客户越来越倾向于购买有实力渠道的企业品牌珠宝，诉求的多元化也使得市场细分度越来越高，选择呈现多元化。

与潮宏基自身的品牌宣传相比，廖创宾表示，企业品牌仍在重复差异化道路，目前金马赛克类的增长率仍然最高。 无论如何，潮宏基都将打造多次自豪的中国企业品牌。

近年来，潮宏基与dtc国际钻石宣传中心、pgi国际白金协会、wgc世界黄金协会三个领域的机构合作，成为指定经销商； 与比利时浦尔金尼克( pluczenik )集团和安托( amc )企业等钻石国际一级经销商建立了紧密的合作关系，确保了潮宏基珠宝的高质量和信心保证。

年初，潮宏基登陆深圳证券交易所中小板，成为中国a股第一家时尚珠宝企业。

年，潮宏基重金聘请香港被称为平面设计教父的巩强和空之间的设计大师梁志天打造潮宏基vi系统的第六代店铺形象，更是国际时尚传奇。

年，潮宏基入选福布斯中国最具潜力上市公司排行榜，是唯一上榜的时尚珠宝全国连锁公司。

年初，潮宏基再次爆出猛料，企业出资5.16亿元人民币收购亚太地区知名中高端女包企业品牌运营商fion (菲恩) 36.8906%的股份。 一方面，潮宏基在快速发展的过程中处理了单一企业品牌的问题，另一方面，双方实现了资源共享、协同效应，并且进一步巩固了潮宏基时尚珠宝行业的顶尖地位，为打造奢侈品运营商的中长时间战术进入了实质性阶段。

潮宏基定位于中高级时尚消费品市场，多企业品牌运营是企业持续快速发展、实现股东财富持续增值的必然选择。 以珠宝为中心，花费相关领域高端中时尚的费用，做大做强企业品牌产业链，一直是廖创宾远大的理想。

我相信收购粉丝只是潮宏基的第一步。 展望未来，潮宏基所走的道路将接近路易威登、历峰集团等多企业品牌多产品的快速发展模式，以缓慢完成工作的优良品质，保持对设计的敏锐度和新产品的上市速度，实现企业品牌国际化&hellip； &hellip；

[/s2/]记者曾谈过业余生活。 廖创宾腼腆了，平时不善于与人交往，偶尔喝葡萄酒、打高尔夫球，笑着说他有趣博爱，从事企业品牌经营，他发誓不让公司走出汕头，他的父亲的影响是无可比拟的 我们似乎把青春全体献给了为潮宏基乃至中国珠宝事业做出贡献的不惑青年，阅读到了他们的热情和集中力。 在逆风中把握风向很有魄力，而且还保持着纤细珠光宝气时的淡淡气氛。 正如廖创宾所说，把使命和梦想藏在心里，脚踏实地，都是可能的。 从《汕头工商联》转发

来源：企业信息港